)定稿项目开发部门职能职责与岗位职责说明(
长沙新泓信房地产开发有限公司
项目开发部部门职能与岗位职责
部门职能
（总工室对项目图纸的变更、设计方案修改、参加工程项目验收，取得相关工程资料， ） ： 部门名称 上级部门： 部门本职： 开发部 部门编制： ： 下级部门 共 2 岗，3 人 制定公司发展战略，实施项目拓展管理；参与编制和落实公司开发计划，负责 在建项目征地及拆迁工作；负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报 批，负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对各种报建规范进行了解 和技术配合，负责管理与各相关政府部门的公关工作，负责处理项目其他工作 配合，负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。 主 企业发展业务： 要 职 能 1．根据公司发展战略制定土地储备项目近期、中期、远期发展计划； 2．按照公司基本投资原则，负责对土地项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察，进 行市场调研及可行性分析论证，确保取得符合公司投资定位的土地项目； 3．负责组织拓展项目的谈判、合同起草及合同签约工作； 4．负责在建项目征地及拆迁工作； 5．负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报 公司领导和知会有关部门； 6．负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 国土业务： 1. 负责在建项目征地及拆迁工作,负责项目土地合同的履行监督工作。 2. 配合制定各项目用地指标申报工作计划，协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上 报，配合做好项目用地预审。 3. 办理各项目国土业务（主要包括：土地评估；招拍挂基础工作；摘牌后签订国有土地使 用合同；办理《国有土地使用权证》或《建设用地批准书》；预售丈量等）。 4. 每周反馈工作进度和完成情况。 5. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。 6. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府国土管理职能部门）。 规划业务： 配合制定各项目规划报建工作计划。 1.
2. 办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审， 办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线 综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工 程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。
3. 办理各项目其他专业业务（包括：建筑方案消防审核意见；建筑消防系统审核意见；建 筑室内装修审核意见；人防施工图审核意见；小区环境评估审核意见；教委、白蚁防治、 防雷等部门审批意见）。
4. 每周反馈工作进度和完成情况。
5. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。
6. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府规划管理职能部门及其有关部门）。 建委业务：
1. 配合制定各项目建委报建工作计划。
2. 办理各项目建委业务（主要包括：初步设计方案审查及工程招投标、中标通知书，建筑 工程施工图审核意见、建筑工程初步设计审查意见，质监站、安监站审核，监理合同、 施工合同备案等，《建筑工程施工许可证》，配合工程部办理竣工备案）。
3. 每周反馈工作进度和完成情况。
4. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。
5. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府建委系统职能部门）。 房产业务：
1. 办理公司的开发资质、年检和晋升。
2. 负责办理房屋产权登记及《房屋所有权证》，房屋产权取得、转移、变更、注销登记以 及抵押权、典权等他项权利登记等。办理销售房屋测量。
3. 办理《商品房预售许可证》，及房产抵押评估。白蚁防治及拆迁许可等手续。
4. 每周反馈工作进度和完成情况。及时、准确地收集各职能口的政策、法规等相关信息。 5. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府房产局系统职能部门）。 配套业务：
1. 负责在建项目征地及拆迁工作,协调并督促政府在项目用地范围内实施的征地拆迁、安 置补偿工作。
2． 分析、收集各项目所在片区的市政规划。
完成项目内公益性配套设施的引进工作。 3. 项目有关的外围协调工作。 4. 实施项目的具
体报批报建工作。5.
6. 负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市 政设施的挖掘、迁移工作。
加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。7.
解决项目遗留问题。 8.档案管理业务：
按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁管理。 1. 对每月
形成的档案，按照归档的要求，整理立卷并装订成册。2.
（一）对公司的土地储备计划及项目的寻求拓展负责；与公司计划管理部、总工室、工程 管理部、营销管理部等单位共同研究制定公司长期及近期开发建设计划，并进行协调。 （二）对属下报建工作实行监督考核等管理职能。 1、直接指导报建员的开发报建工作；
2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、负责编制年度项目实施计划和月度目标计划；
4、定期召开部门例会，检查计划执行情况，审定工作计划； 5、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 6、监督执行公司和开发部的档案管理制度；
7、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 8、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；
9、组织开发部员工进行业务培训，提高开发报建业务水平； 10、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 （三）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务。
职1、负责办理开发项目的土地使用手续； 能2、负责办理开发项目的规划报批手续； 责3、负责办理开发项目的施工许可手续； 任 4、负责办理开发项目的预售许可手续； 5、负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政 设施的挖掘、迁移工作；
6、负责开发项目的消防、人防、环保、绿化、市政、抗震等配套报批工作； 7、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作； 8、负责开发项目的小区地名、路名及各期门牌、通邮等报批工作； 9、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 （四）代表公司进行对外相关单位的公关协调工作。 1、代表公司对政府建设系统各职能部门进行公关协调工作； 2、稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌；
3、建立科学、系统、完整的信息收集渠道，及时、准确地掌握政府各相关部门的政策法规， 并及时上报公司领导和知会相关部门；
4、培养下属员工成为诚实可靠、工作高效、活泼健康的公司形象代表。 考 部门工作计划完成率。1.
核 制度建设达成率2.
指标 3. 考核完成率。 档案完整性。4. 备 注
项目开发部经理
项目开发部经理 总经理 报建员 岗位编号 所在部门 所辖人员 工资等级 编制日期 XMKF-01 项目开发部 2 人 2008 年 12 月 18 日 岗位名称 任 职 者 直接上级 直接下级 本职: 负责公司重要证照及相关手续的办理，负责部门整体事务的指导及决策，公司对外关系的协调维护，对 部门员工工作的督促整合。 职责与工作任务： 职 责 一 工作 任务 2．负责编制项目可行性报告 频次：1 次/年 1．协助公司领导组织制定公司发展战略 频次：1 次/年 职责表述：协助总经理工作，为公司发展战略制定计划及研究策略 工作时间百分比：5％ 职 责 二 职 责 三 职 责． 职责表述：负责公司重要证照及相关手续的办理 工作时间百分比：50％ 工作 任务 1. 负责国土证及相关手续的办理 2. 负责建设用地规划许可证及相关手续的办理 3．负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理 4. 负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理 5. 负责商品房预售许可证及相关手续的办理 6．负责公司开发资质的年检、升级、房地产预警预报系统数据的申 报及统计局（国家、地方）数据申报 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 职责表述： 土地相关合同的起草、签订及履约 15工作时间百分比：％ 工作 任务 1．完成土地相关合同的起草及签订，办理土地合法手续 2. 严格按土地相关合同控制资金发放对象、标准及金额 3．与政府协调沟通征地拆迁工作具体操作方案，完成在建项目征地 拆迁工作 4．处理征地拆迁过程中的突发事件 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 职责表述：负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 10工作时间百分比： ％ 四 工作 任务 负责部门月计划，周计划的审定。 1. 2. 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。 3．指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 制定部门预算，控制费用支出。 4. 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比:5 ％ 职 责 五 职责表述：协调公司内部与各部门的关系。 职 责 六 工作 任务 1．维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做 连接。 频次：日常 频次：日常 职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。 5工作时间百分比： ％ 工作 任务 1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 频次：日常
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