某某地产项目开发工作计划安排（表）
开发商：云南某某房地产开发有限公司 2016年5月
工作任务 一、 前 期 准 备 工 作 二、 规 划 方 案 报 批 三、 工 程 地 勘 具体工作事项 1）项目人员组建 2）后勤保障 3）项目投资概算 4）售楼处选定 5）确定营销机构 6）提供项目营销推广思路方案 1）概规、详规设计 2）方案报建取得规划许可证 3）若未获批准，修改后再报 1）地勘设计 2）选定地勘公司或招标 3）现场钻探 4）提供地勘报告 1）初步设计，定户型 2）基础设计 时 限 项目正式动工前1~2个月 项目正式动工前1~2个月 立项报规的同时 项目正式动工前1~2个月 项目正式动工前1~2个月 项目正式动工前1~2个月 立项批复后3个月内 按政府审查时限 重报 规划方案批准后10天内 设计图出图后15天内 进场后15天内 钻探结束后20天内 规划方案批准后20天内 规划方案批准后20天内 规划方案批准后2个月内 全套施工图提供后10天内 图纸会审后20天内 图纸会审后10天内 责任部门 行政人事部 行政人事部 预结算部 行政人事部 主管副总 主管副总 前期开发部 前期开发部 前期开发部 总工、工程部 主管工程副总 工程部 工程部 总经理及副总 总工、工程部 总工、工程部 总工、工程部 前期开发部 前期开发部 协助部门 工程部 工程部 财务部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 工程部 预结算部 总工、工程部 现场项目部 预结算部、前期部 工程部 工程部 工作成果 人员到位 员工住房、办公室到位 估算项目成本 售楼处到位并装修 选择、评估营销机构 甲方确定并认可方案 确定可行规划方案 取得许可证 论证设计的合理性 确定地勘单位 保证钻探质量 符合要求的地勘报告 方案合理 方案合理 方案完善 审查通过 审查通过 工程部、营销策划部 确定合理户型 四、 施 工 设 计 3）全部设计图完毕，提交完整施工图纸 4）施工图设计会审（三方会审） 5）审图公司审查批准 6）人防报批 （后续）
（接上表）
工作任务 五、 销 售 招 商 六、 工 程 预 结 算 七、 项目招 标与施 工准备 具体工作事项 1）对比分析后，确定销售公司 2）营销人员进场，宣传、畜水 3）各类型楼盘分析、定价 4）开盘（售楼） 5）招商 1）确定工程造价、平米造价 2）概算分析平米造价成本 3）拟定招标文件 1）监理单位招标、确定 2）桩基单位招标、确定 3）施工总承包招标、确定 4）主要设备、材料招标，确定供货商 时 限 正式开工前1个月内 正式开工前1个月内 视宣传、畜水情况及平米成本而定 取得预售许可证后10天内 规划批准，项目开工后持续进行 全部图纸完成后2个月内 全部图纸完成后2个月内 全部图纸完成后2个月内 工程造价完后，动工前1个月内 工程造价完后，动工前1个月内 工程造价完后，动工前1.5个月内 工程造价完后，动工前1个月内 责任部门 主管副总 营销策划部 总经理及副总 营销策划部 营销策划部 预结算部 预结算部 预结算部 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 前期开发部 前期开发部 前期开发部 现场项目部 现场项目部 现场项目部 现场项目部 协助部门 营销策划部 营销策划部 财务部 财务部 工程部、预结算部 工程部、预结算部 工程部、预结算部 工程部、预结算部 工程部 工程部 工程部 预结算部 预结算部 预结算部 预结算部 预结算部 工作成果 与销售公司签订合同 人员全部到场 确定具有竞争力的价格 按比例完成销售 1年内招商不低于60% 核算成本 核算成本 为招标做准备 签订合作合同 签订合作合同 签订合作合同 签订合作合同 水、电、通信等到现场 取得许可证 签订委托合同 按图纸要求施工完毕 按图纸要求施工完毕 按图纸要求施工完毕 按图纸要求施工完毕 按图纸要求施工完毕 1）开工准备（施工用水、用电等到位。施工单位进场前1个月内 规划验线。临时用房搭设） 2）取得施工许可证 施工单位进场前1个月内 取得施工许可证后10天内 进场后2个月内完成 达到办证硬性要求后1个月内 主体工程完工后3个月内 主体工程完工后3个月内 八、 工 程 建 设 3）委托质检部门 4）桩基础施工 5）主体工程施工 6）办理预售房许可证 7）消防工程施工，供电工程安装 8）室外道路、管网、绿化等配套工程施工 进场后8~20个月完成（视开发量定） 现场项目部 （后续） （接上表）
工作任务 九、 工 程 验 收 具体工作事项 1）初步验收 2）政府职能部门专项验收 3）竣工验收 4）竣工验收备案取证 1）竣工资料移交，报档案管理 部门 2）竣工结算 3）项目开发总结 4）项目成果分析 1）业主入住 时 限 主体及配套工程完工后15天 检查具备验收条件后7内 专项验收完成后20天 竣工验收后40天内 职得竣工备案证后90天内完成 竣工备案后30天 业主入住后90天内（视政府产权办证部门工作情况有所调整） 竣工验收前2个月内 竣工验收前2个月内 物业合同签订后15天内 责任部门 工程部 工程部 工程部 工程部 预结算部 总经理及副总 总经理及副总 营销策划部 营销策划部 主管副总 主管副总 营销策划部 协助部门 预结算部、项目部 预结算部、项目部 预结算部、项目部 工程部 预结算部、项目部 工程部 合格 合格 工作成果 初验合格 竣工验收完后20天（视政府而定） 前期开发部 取得备案证 移交完毕 完毕 十、 项 目 收 尾 工程部、行政人事部 取得开发经验 工程部、行政人事部 取得开发经验 物业公司 物业公司 营销策划部 营销策划部 工程部 考查优质物业公司 签订物业委托合同 移交完毕，正式接管 十一、 业 主 入 住 十二、 物 业 管 理 2）产权证办理 1）物业公司考查、了解 2）物业公司选定 3）物业公司进驻，资料移交 编制：某某
说明：（1）以上计划内工作，有的可同时进行，有的可独立进行，有的必须有先后顺序才能推进；同时，因具体情况发生变化又要即时做出调整； （2）项目开发管理是一个系统运作的过程，每一个环节都必须按确定后计划推进，否则将会影响项目进度，进而影响资金的投入与回收效率。
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