房地产公司管理事项审批权限表 - 图文

由天下分享时间：2024/12/25 9:41:11 加入收藏我要投稿点赞

广州公司管理事项工作职责与审批权限表

项目公司阶段管理事项设计工程 1、土地信息跟踪、谈判 2、启动前期设计 3、产品定位/概念设计 4、项目建设总投资 5、开发周期前期阶段 6、预计售价 7、编制可行性研究报告 8、土地合同审定 9、生产经营计划编制 10、土地合同执行 11、设计费估算 12、公司注册 1、场地及市政条件/当地政策 2、修详规划 3、修详报建职责 4、方案设计单位选定费用核定 5、方案报建 6、成本估算 7、展示区、售楼处及大型会所设计职责设计阶段 9、专项设计 8、初步设计单位选定费用核定职责单位选定费用核定 10、初设审图 11、初设报建 12、成本目标 13、施工图设计 14、施工图审图 15、施工图报建 16、施工图预查丈单位选定费用核定 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 办公会成本营销财务行人 /总经理 ? ? ? ○ ? ? ○ ? ○ ? ? ○ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ○ ● ● ○ ● ○ ● ○ ?/● ? ? ? ▲ ?/● ?/● ?/● ?/● ?/● ● ? ?/● ● ?/● ▲ ◎ ?/● ? ● ◎ ◎ ? ?/● ?/● 由管理总部发展部承担广州公司发展工作由管理总部发展部承担广州公司土地合同执行工作由管理总部发展部承担广州公司公司注册工作区域管理总部控股总部特别说明 ? ○ ○ ?/○ ? ? ◎ ? ? ?/◎ ?/● ?/● ? ? ? ? ?/◎ ● ? ?/◎ ● ? ? ? ?/◎ ● ? ? ◎ ◎ ◎ ◎ ? ?/● ◎ ◎ ? 金额500万以上的工程由区域管理总部审定，200万元以上编制标底，投标限价。 ? 1、工程量清单、标底编制（金额500万以下） ? ? ● ◎ ◎ ①分项工程:土建、安装及装修类金额在500万元以内、采购类在100万元以内的招标(含暂定金额、指定分包，分标（1）工程及采购类招标管理实施阶段 2、工程招标段按合计） ②分项工程:土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计） ③按规定可以不招标的工程及采购（2）直接委托的工程及采购 ④垄断性工程 ⑤其他需直接委托的工程及采购（3）监理及造价咨询招标（采取费率招标方式确定咨询单位）考察单位标书会签开评标标书分析及定标中标通知书考察单位及招评标方式标书会签开评标标书分析及定标中标通知书工程类20万元以下采购类10万元以下事项审批费用核定事项审批费用核定单位考察开评标 ? ? ? ? ? ? ○ ? ? ○ ? ○ ? ● ● ● ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 报备控股成本部报备控股成本部 ◎ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ○ ? ? ○ ○ ? ○ ○ ○ ○ ? ? ? ○ ? ○ ○ ○ ○ ○ ○ ? ? ○ ○ ● ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ● ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 管理总部至少派1人参加报备控股成本部报备控股成本部报备控股成本部报备控股成本部报备控股成本部报备控股成本部报备控股成本部报备控股成本部标书分析及定标后评估 (1)执行预算编制 ①成本目标一级目标及总目标成本预警 ②成本目标二级目标预警 ③成本目标二级以下目标预警 ①500万元以(3)合同变更及预警累计变更合同金额在8%以内 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ○ ○ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ○ ? ○ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ○ ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ◎ ◎ ● ◎ ● ● ● ● ◎ ○ ◎ ● ○ ○ ◎ ● ◎ ● ○ ○ ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ● ● ● ◎ ● ◎ ◎ ● ● ● ● ◎ ◎ ◎ 报备控股成本部报备控股成本部报备控股成本部控股成本部受理，控股成本小组审定报备控股成本部报备控股成本部报备控股成本部 (2)成本目标预警 3-1、执行预算-工程下的分项工程累计变更合同金额8%以上的 ②总包及金额在500万元以上的分项工程累计变更合同金额3%以内累计变更合同金额3%以上的报备控股成本部（1）销售费用计划 3-2、执行预算-销售（2）推广费用管理 ①项目年度销售费用计划 ②项目年度销售费用计划追加 ①采取招标方式的 ②未采取招标方式的审批 ①考核类指标 ②非考核类指标费用确定其他事项费用确定其他事项指标范围内超考核指标年度预算范围超年度预算范围报备控股财务部报备控股成本部报备控股成本部报控股财务部审定报控股财务部审定报控股财务部审定各相关部门配合固定资产购置按批复预算执行，其它报控股财务部，由控股总部审定年度金额合计20万以上报区域总部审定报控股人资部，由公司审定控股人资部审定控股成本小组审定控股法律部审定控股成本小组审定控股法律部审定公司法人代表或其授权委托人签署公司法人代表或其授权委托人签署公司法人代表或其授权委托人签署公司法人代表或其授权委托人签署相关部门会签（1）日常费用 ①年度资金支付预算 ②月度资金支付计划 3-3、执行预算-财务 ③月度资金计（2）经营性支出划范围内基建付款按合同规定付款超合同付款 ④月度资金付款计划范围内的其他付款 ⑤月度资金计划总额范围内的基建调剂付款（3）资本性支出、投资性支出和非经营性支出，包括捐赠、赞助等（1）营销策略及销售价格确定实施阶段（2）办理预售许可证（3）销售推盘方案（4）销售顾问的选择（包括单位、合同谈判）销售提成方案 4、销售（5）销售提成销售提成发放管理物管前期费用预算和结算物管费标准（1）修改工程、设计标准招标书文本及合同条款（2）补充合同对主合同条款的修改及补充说明销售合同工程设计类合同其他采购类 5、合同管理（3）工程采购、设计、销售合同签订（按标准合同或经控股总部审批的非标准合同条款）设计工程类营销类销售合同（4）费用类、顾问类合同签订 ①500万元以内的分项工程结算金额低于合同金额108%以内的、分项工程金额在500万元以上的结算金额低于合同金额103%以内的 ②500万元以内的分项工程结算金额高于合同金额108%以上的、分项工程金额在500万元以上且结算金额高于合同金额6、合同结算 103%以上的 ③所有总包工程及中止合同（包括工程、设计、咨询及监理等）的结算 ④其他类结算（包括设计、监理、采购、咨询、营销）超过合同金额的 ⑤未按合同约定条款进行的结算及合同约定外的所有补偿（含经营班子以下人员经营班子人员所有预发提成营销类工程类 ● ● ○ ◎ ○ ● ◎ ◎ ● ○ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ? ? ? ? （6）物业管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ○ ● ◎ 报备控股成本部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ○ ○ ○ ● ● ● ◎ ◎ ◎ 赶工措施费）合同奖励金额不得超过合（1）工程及设计奖励性条款设定（招标书或合同）；按合同条款计算的工程、设计类奖励性费用核定同金额（扣除暂定金额、? ○ ? ○ ● ◎ 甲供材）的3%，是否设立奖励性条款由区域总部总经理决定 ①工程类7、其他管理（2）顾问类顾问 ②设计类 ③造价管理类 ④市场顾问类 ⑤其他 8、竣工验收 9、入伙 10、项目结算及总结单位选定费用核定单位选定费用核定单位选定费用核定单位选定费用核定 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● 报备控股工程中心管理总部以会议形式审核，并报备控股成本部；项目结算及总结控股成本11、项目后评估 ? ? ? ? ? ○ ○ ● 小组审核，委员会审定；后评估报控股公司办公会审定 1、年度工资总额、年度调薪及年终总经理奖测算行政与人力资源 2、年度用人计划及增加编制 3、项目公司部门正职、部门副职、部门助理、高级经理招聘、任免、奖惩、定调薪（含外派人员） 4、高级经理级（不含）以下员工招聘、任免、奖惩及定薪 5、年度培训计划及新增培训项目 ? ? ? ? ? ? ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ◎ ◎ 财务正副职需报控股审批财务和发展人员需管理总部专业总监参与审批监理、造价咨询等顾问的单位选定按相关制度执行 ? ? ? ?

说明：1、图例： ?——主责 ?——支持 ○——审核 ●——审定 ▲——统筹 ◎——报备

2、区域管理总部成本小组对授权内的日常成本管理事项进行集体决策管理，区域总部总经理是区域日常成本管理的最高决策者。图中区域管理总部审定或审批分为成本小组和总经理

审批，根据不同情况酌情上报。

3、设计、营销费用，在年度预算范围内的，10万元以内（不含10万元）参照控股相关规定办理，由项目公司审定，同时强调项目公司成本部、财务部充分参与比价过程；10万元以

上（含10万元）走招标流程，上管理总部成本小组会审定。

4、按照管理总部已发文件精神，管理总部审定或审批紧急文件需在７个工作小时内完成，审批一般文件需在１４个工作小时内完成。