绩效管理文件
绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条
绩效管理的目的
1. 保证企业愿景及战略目标的实现 2. 促进组织和个人绩效的改善 3. 作为激励的评判标准
第二条
绩效管理的原则 1. 公开性原则 2. 客观性原则 3. 开放沟通原则 4. 差别性原则
第三条
绩效管理的组织
1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。 3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。
4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5. 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护
二、绩效分类
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第四条 公司绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表1 公司绩效分类表
绩效类别 部门绩效 项目绩效 项目经理绩效 项目组员工绩效 员工绩效 考评人 公司经理室 公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理 项目经理 部门经理 被考评人 部门经理 项目经理 周期 一年 项目周期 方法 KPI KPI 项目组员工 员工 项目周期 一年 行为规 行为规 注：行为规是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条
绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条
绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
第七条
绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第八条
项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
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㈠项目经理绩效
第九条
公司对项目经理的考评容及标准见下表：
表2 项目经理绩效考评容及评分标准表
KPI 指标解释（含评分要素） 项目的各项费用预算及执行情况 （1.实际发生费用/计划费用; 2.委外支付计划执行准确性） 2分：(0,5%] 3分：[-10%,0] 4分：(-∞,0) 评分等级 1分：(5%,+∞)或出现委外执行严重失误 预算执行 项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查 1分：由于项目组原因造成比计划拖延15%以上 2分： 由于项目组原因造成比计划拖延5%以上 项目执行进度 项目进度计划的执行情况（提前天数／计划天数） 3分：[0,5%] 4分：提前（5% ，10%]完成 5分：提前10%以上完成 员工成长 直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分 表3 员工成长评分表
等级 评分项 感觉提高 项目工作的有效性 项目分工的合理性 项目部协调配合 平均分（简单平均） 1分 2分 3分 4分 5分 第十条
每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评容。
第十一条 在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表
见附表三（项目考评申请及考评表）
第十二条 项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩
效评分，填写在项目考评申请及考评表。
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项目绩效考核方案设计
