渔机所科研人员考核办法
为了合理评判科研人员的工作实绩，为科研人员调整工作岗位和待遇、续订或终止聘用合同等提供依据，并推进我所科研开发工作和学科建设，特制订本考核暂行方法。
一、考核范畴
本方法适用于研发部、制造部的科研人员和与科研开发有直截了当关系的治理人员。
二、考核要紧内容
〔一〕业务考核〔包括能、绩两方面，权重70%〕 1．工作量饱满度，70分。
A＝B/C
A：工作量
B：个人一年中所得到的项目工资〔不包括项目完成奖〕 C：个人岗位系数
考核时A按序排列，最高为70分，最低为35分，线性分布。
2．要紧学术要求(权重30%，见评判表) 要紧学术要求情形能够依照相关工作统筹运算。 超过30分部分的实际得分打对折，最高40分。 〔1〕项目申报
申报项目假如有明确方向性，其项目类别能够不经评审，但得分需经评审确定。
申报项目假如临时作为储备项目，其项目类别和得分需经评审确定。
重大项目最高得分15分；大项目最高得分12分；一样项目最高得分10分。个人得分先由第一申报者分配〔最小单位是1分〕，实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数。
项目申报要紧成员指第二申报者。一样成员在重大项目中指第3～5申报者，大项目中指第3～4申报者，一样项目中指第3申报者。要紧成员和一样成员差不多上指有必要列入者且有实际得分。
项目假如向上申报成功，项目执行起始年将得到评审得分20%的奖励分。
〔2〕论文
一级刊物得分15分；二级刊物得分12分。
发明专利得分18分；有用新型专利得分12分。专利以得到证书之日起确认。
工作小结和翻译稿需要经相关人员评审。
个人得分先由第一作者分配〔最小单位是1分〕，实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数。
〔3〕学术交流
所内报告质量需要经评审。
所内安排的次数，以岗位职责要求的为限。 3．人才培养〔附加分，最高5分〕 担任指导老师，被指导者表现得到好评。
4．非主流专业的项目申报和论文给予附加分，最高10分。 〔二〕思想品质、职业道德和遵守劳动纪律情形〔权重20%〕 采取部门及同事对被考核人员进行评议打分，部门领导和其他同事各占权重50%。
〔三〕勤〔权重10%〕
包括工作、学习出勤情形和学术活动出席情形等，由部门负责人评审。
三、考核结果
年度考核得分排名前10%的，且要紧学术要求的得分在25分以上者，次年的岗位工资系数上调一级，并按新级考核。
年度考核得分排名后10%的，且业务考核得分在60分以下者，次年的岗位工资系数下调一级，并按新级考核，或参加再上岗竞聘。
要紧学术要求的得分在12分以下，次年的岗位工资系数下调一级，并按新级考核。
要紧学术要求在连续2年中有3项次达不到要求，次年的岗位工资系数下调一级，并按新级考核。
渔机所科研人员考核办法
