5.方案设计重大调整的处理
在扩初阶段，原则上不对设计方案作重大修改。如要作重大调整，需由总经理、主管副总经理、运营部、工程建设部经理讨论决定，决定内容记入《方案设计重大调整会议纪要》。由项目主管负责落实会议决定。 （三）施工图设计完成：
1.由项目主管负责在施工图设计开始前送交设计单位。 由工程建设部制定的《施工图设计任务书》；正式扩初设计；扩初设计阶段的《设计确认书》；开发地块周围的路网和市政管网资料。政府有关部门对扩初设计的批文。国家设计标准和行业主管单位的规定；其它资料 2.《设计合同》的签订 3.设计单位的协调
对于有多个设计单位参与设计的项目，项目主管负责多个设计单位的协调。 4.征询国家主管部门的意见
施工图设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土、规划局、消防局、人防等主管部门的意见。 5.阶段性设计输出
在施工图设计过程中，项目主管根据需要要求设计单位提交阶段性施工图设计。由项目主管负责验收所提交的施工图设计图稿是否正确完整。
6.设计质量跟踪控制
在施工图设计过程中，项目组各专业技术人员通过对阶段性设计输出的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。施工图设计阶段主要控制的要素有：
建筑物的立面造型，建筑物群体及其与周围环境的关系；建筑平面布置；对声、光、热工、通风、消防、等环境条件所采取的技术措施；装修标准及主要建筑构造；结构选型；地基处理和基础形式；伸缩缝、沉降缝和防震缝；新技术、新结构、新材料的采用；供电设计；电力设计；照明设计；自动控制设计；通信设计；防雷保护；给水设计；排水设计；空调设计；通风设计；煤气设计； 7.总图、环境、管网协调
在施工图设计后期，项目组各专业技术人员要参与、监督设计单位在总图设计、环境设计、管网设计中各专业的协调。
8.施工图设计阶段评审
在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目负责人负责选择适当时间，组织对施工图设计阶段性成果进行评审。
评审会主要是集中于对设计质量和设计深度的控制。评审结果写入《设计管理内部会议纪要》或《施工图设计评审会议纪要》，评审意见由项目主管负责返回给设计单位作为
进一步修改方案的依据。
施工图设计评审会主要由项目组成员和工程建设部经理参加，运营部派代表参加。 9.设备选型
设备选型工作具体进行。 10.施工图设计内审
在施工图设计完成之后，项目主管组织由设计单位人员和项目组专业技术人员参加的施工图设计内审会。项目组各专业技术人员对施工图设计提出的意见写入《施工图内审会议纪要》，并且要求设计单位在要求时间内根据会议纪要出变更通知。 11.正式设计输出
在施工图设计通过内审后，项目负责人应要求设计单位按合同规定的时间、数量和格式提交正式设计图。 12.工程图纸的审核确认及签发
项目组各专业技术人员验证审核过施工图后，项目负责人、工程建设部经理签名确认且连同图纸一起交给资料员，资料员进行发放。 13.基础施工图的提前出图
工程建设部经理可根据开发进度计划要求施工单位提前出基础施工图，由项目主管向政府主管部门提出基础提前开工申请。
（四）施工图设计报建：
1.在设计单位向公司提交正式施工图后，进行报建。 2.如果施工图设计获得国土、规划局、消防局、人防的批准，项目主管应负责组织尽快落实政府有关部门在正式批文中提出的修改意见。
3.如果施工图设计未获得主管单位的批准，则项目主管和工程建设部经理要与相应主管单位积极沟通，要求设计单位根据主管单位的批文对扩初设计进行重新调整后，再重新进行报建工作。
4.扩初设计重大修改的处理
在施工图设计阶段，原则上不对扩初设计作重大修改。如要作重大调整，需由总经理、主管副总经理、运营部、工程建设部经理讨论决定，决定内容记入《扩初设计重大调整会议纪要》。由项目主管负责落实会议决定。 5.设计进度控制 5.1项目设计总体计划：
5.1.1项目主管应要求设计单位在签订设计合同后在10天内编制出《项目设计总体计划》，送项目主管审核，送工程建设部经理审核，签字生效后报副总经理批准。 5.1.2项目设计各阶段实施性计划
项目主管应要求设计单位在项目设计的方案设计、扩初设计及施工图设计阶段开始前5天，根据已审批的《项目设
计总体计划》，编制出项目设计各阶段实施性计划，送项目主管审核。
5.1.3项目设计进度控制
审批后的项目设计各阶段实施性计划作为项目各设计阶段进度计划编制和进度完成情况审查的依据，当发生进度延误情况时，并且会同设计单位查明原因，提出解决和弥补办法。
五、设计投资控制 1.项目投资分析
项目立项过程中，运营部在编制《项目策划报告》时，进行项目的投资分析，给出项目估算总投资。工程建设部以此估算报告作为投资控制的初步依据。 2.限额设计
方案设计完成时，内控部对方案进行匡算，编制《项目投资匡算核查表》核查是否超过估算总投资；扩初设计完成时，审查设计单位编制的概算，编制《项目投资概算核查表》；施工图设计完成时，要审查施工图预算，编制《项目投资预算核查表》，核查是否超过概算总投资，若超出，由项目主管和工程建设部经理查明原因，并提出调整意见。若投资调整数目较大，工程建设部经理要把超出项目及原因报主管副总经理和总经理。
3.由设计单位在各阶段完成设计估算、概算书的编制，报内
方案设计审核、施工图设计管理制度
