绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核标准，量化工作业绩，并建立有效的激励约束机制，推动区域业绩提升，特制定本办法。
第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善价值评价体系，强化员工的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进区域人力资源的开发和有效利用。
第三条 绩效考核原则 （一）以提高员工绩效为导向；
（二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准；
（三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据，并提出改进意见。
第四条 考核周期 实行月度考核。 第五条 绩效考核机构
绩效考核由其直接上级、人事部与总经理负责考核评估。人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。
第六条 考核对象
本办法暂用于公司一般员工到公司部门经理。
第二章 月度考核的组织与实施
第七条 月度绩效考核对象
宝恒房地产开发有限公司各部门经理、主管及职员。 第八条 月度绩效考核时间
月度考核时间为次月的1日至10日。 第九条 月度考核责任人
（一）月度绩效考核由被考核员工自评，直接上级负责考核评估；
（二）人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。 第十条 月度考核维度
1、工作态度敬业精神：事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性、主动性、全局观；是否尽职尽责、精益求精、积极进取、不断创新；出勤情况、团结协作精神等。
2、专业技能：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法的创新程度等方面。
3、工作任务绩效：以阶段目标任务为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度工作重点及工作目标量，每月初由考核人与被考核人共同商讨制定当月工作任务绩效指标。由人事部计算相应分值。
4、团队管理绩效：考核被考核人团队建设状况、管理水平及区域经理业务管理水平。包括招聘指标、引进人才、其对下属的指导、工作跟踪、检查、定期评估，部门整体工作绩效、下属成长情况等。
5、综合能力：包括独立工作能力、分析能力、沟通协调能力、创新能力、组织能力和管理水平等。
6、奖励及扣分：部门及其个人提出合理化建议，积极参与公司组织的各项活动，个人和部门获得通报表扬等可作为奖励加分项目，具体奖励的内容由考核人与被考核人共同约定；部门及其个人被通报批评，出现工作延误、失误、安全事故，月度工作催办两次（含）以上等可作为扣分项目，具体扣分的内容由考核人与被考核人共同约定；如日常工作出现重大失误，当月绩效不得分。 第十一条 绩效指标的设立原则及考核方法
（一）关键绩效指标的设立是在逐级分解公司战略、中心对年度目标绩效考核的基础上进行，设立月度创新性、重点工作指标，并严格遵循（绩效考核指标）设定的具体性、可衡量性、挑战性、工作相关性及时间限制性。
（二）月度考核采取100分制，由被考核人的直线上级对其进行考核评分，人事部审定，总经理批准后由人事部核查备案即可组织实施。 第十二条 月度绩效考核流程
（一）每月1－10日完成上月考核，考核人与被考核人签字完成后，汇总到人事部。被考核人接受考核结果，则考核工作完成。
（二）人事部于每月10号前对考核内容进行审核，符合要求及流程的考核结果将上报总经理审核签字，反之，人事部将根据绩效考核相关办法，直接对被考评人的考评结果进行修订，并上报总经理审核签字。
（三）人事部将考核结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放的依据。
（四）每月1－3日考核人与被考核人共同确立下月绩效考核指标，并作为月度工作计划5日前交人事部存档。
第十三条 考核评分指导意见及月度绩效标准 分值范围 结论 95分以上 94-85分 卓越 优 84-75分 良 50%左右 74-65分 中 20%左右 64分以下 差 不大于5% 人员大致比例 不大于5% 20%左右 考核分结果应呈正态分布；如果分数普遍太高（40%以上人员考核结果分布在卓越和优秀范围），说明原考核标准太低，不具有激励性，须修改考核标准及方案；分值普遍偏低（40%以上员工考核结果分布在中和差范围），不利于调动员工积极性，也应进行修改。监审部对考核结果进行汇总整理，并督促考核结果不符合上述要求的人员进行限期整改完善。
第三章 考核结果的运用
第十四条 考核结果的使用
（一）月度考核结果是月度考核绩效工资计算的依据；
（二）所得积分累计是员工福利补助、荣誉奖励的主要参考依据； （三）所得积分累计将是员工获得其它各种奖励的重要依据； 第十五条 绩效考核结果归档
绩效考核结束后绩效考核结果作为保密资料，由人事部归档案保存。 第十六条 绩效考核结果反馈
月度绩效考核是以工作目标任务和公司战略指标为基础，目的是对被考核人的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，绩效考核结束后，绩效考核者应与被考核者进行沟通交流，并在绩效沟通中做到以下几点，帮助被考核者的工作业绩及能力得到提升。
（一）让被考核者了解自身工作中的优、缺点； （二）对下一阶段工作的期望达成一致的意见； （三）讨论制定书面绩效改进和自身学习计划。
第四章 附则
第十七条 如员工对考核结果有异议，首先应与考核人直接沟通。如果沟通无效，应于2天内向人事部提出书面申诉。如无事实证明材料，申诉将不予受理。
第十八条 人事部通过调查于1周内提出处理意见。如果员工申诉不成立，申述者的考核成绩不变；如果员工申诉成立，人事部有权要求考核者对申诉员工进行重新考核，或由总经理进行考核。
第十九条 本办法由人事部负责制订、解释及修订。
第二十条 考核过程文件（考核评分表、统计表）应严格保密，被考核人可了解考核结果。对评分来源，相关部门应承担保密义务。本办法实施后，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。本办法自下发之日起执行。
第二十一条 注意事项：
月度管理绩效考核由相关管理部门完成评分及扣分理由的填写。
个人填写绩效考核计划表自评、分管领导审核，每月8日前寄回，人事部在每月12号前完成上月考核及数据汇总情况，报送总经理，总经理完成考核及评语填写，人事部将考核结果反馈被考核人员，并将符合要求的考核结果交财务部计发奖金。考核过程中如遇节假日时间顺延。
附件：
1、月度工作承诺书 2、绩效考核申诉表 3、绩效考核面谈记录表 4、绩效考核表
附件1：
宝恒地产月度工作承诺书
编 号：
承诺人姓名 承诺期间 月度工作承诺 序号 承诺申明 工作项目 达成目标 实际完成 评分标准 自评分 完成目标100%（25分）；完成90％-100％（20-25分）；完成80％-90％（15-20分）；完 成70％-80％（10-15分）；完成60％-70％（5-10分）；完成50％-60％（0-5分）；未完 成50％（0分） 本人就以上月度工作的设定没有异议，承诺于 年 月 日前带领分管范围内的员工或个人兑现指标和目标，并自愿接受相关的各项检查和考核。 承诺人（签名）： 年 月 日 分管领导意见： 总经理意见：
某房地产公司月度绩效考核方案
