人本管理思想在现代企业管理中的应
用研究
内 容 摘 要
企业组织中各类管理活动大半是靠人来进行维持和发展，优秀成功的企业更是由具备一定数量高素质和知识水平的人才来支撑和成长起来的。企业能否通过自己的经营活动和管理模式，来取得经济效益和做出社会贡献，关键因素是人才。如果忽视人在企业管理要素的重要性，那么管理工作就无法取得良好的效果，企业经营活动和管理目标难以实现。本文运用文献分析，实地调查研究等方法，对现代国内行业和企业人本管理普遍现状问题分析，并通过以广州品汌服装有限公司为对象进行深入调查研究和分析，剖析现代企业管理中的相对突出的问题并进行原因分析。通过研究，本文认为现代企业在人本管理应用中应注重多方面兼顾人本管理落实，首先要注重人本管理理念建立和人文氛围营造，其次是对人才资源管理工作落到实处，再者是注重企业人本文化与体制相结合并进行文化创新应用。唯有企业注重对人本管理的应用和落实，才能更好地促使现代企业管理走向现代化，科学化和民主化的管理模式，与社会时代发展相适应。
关键词：人本管理思想；现代企业管理；人力资源；科学管理
一、 绪 论
（一）选题背景和选题意义
21世纪是人才的世纪，人才资源是社会最为宝贵的资源之一，更是推动企业发展的核心要素。人才是企业之本，也是企业智本，正可谓“得人才者得天下”，足可见人在企业中的重要性和地位。人才资源管理可谓是人本管理重中之重，但很多国内企业忽视人才管理工作落实，导致人才招纳困难、人才流失严重、人才培养和发展不足等一系列问题。因此，现代企业如何把人本管理更好地落实到管理实践和应用中显得尤为重要，人本管理的实践和应用具有一定的理论与现实意义。
虽然目前国内有相当一部分的现代企业重视对人本管理的实践和应用，但落实效果却差强人意，存在诸多问题。例如国内制造业较为出名的富士康集团，由于富士康对人本管理的重视度和落实度不够，导致“富士康事件”的发生，引起了国内企业管理界的一片哗然。此外，当下“闪辞”现象可谓是越演越烈，人才流失问题日益严重，企业的人才资源和人才发展问题堪忧。
因此，本文拟结合中国的企业实际，深入分析中国企业在实践人本管理思想方面存在的问题，并依照所学知识深入分析原因，以期寻找出更适合中国企业实际的人本管理之路。同时，人本管理也是管理内容和方式，基于研究和分析的基础上，针对如何提高人本管理理念意识、如何更好地进行人才管理和培养发展以及如何推进人本管理文化落实和创新等方面提出优化建议，以期促进人本理论更好地落实到实践建设。理论推动着实践的发展，实践一定程度上反作用于理论，为理论的应用提供新的探索和实现现实意义。
（二）文献综述
人本管理思想是社会生产和经济管理活动中长期积累和发展而产生的管理理念，它并不是凭空出现的。我国人本管理思想起源于古代儒家思想，但直到20世纪80年代才开始被企业界所重视并应用到企业管理活动中。在当下21世纪知识经济下，以人为本的管理观念在管理上发挥着越来越重要的作用，因为人才资本是企业发展和取得成功的根本因素。近代西方管理思想的集中论述和不断发展
主要是经历了由物本管理到人本管理的这一重大转变，人本管理是西方管理理论的延伸，是现代科学管理理论的重要组成部分。由于物质经济和知识经济双轮驱动推动社会发展，导致人本管理思想在各个行业和企业管理活动的应用的作用越来越大。 1.国外研究综述
西方管理理论在人性观研究的几大主要阶段：“经济人”与科学管理理论、“社会人”与行为科学管理理论、“复杂人”与现代人本管理科学理论以及“全面发展的人”与现代人本管理理论四大阶段。经过多年探索，综合运用心理学、行为科学、社会学等研究成果，走出“以物为本”的管理模式，明确提出“以人为本”的管理理念，人本管理的管理理念得以确立。虽然这些人本理论和思想流派不尽相同，但他们都有一个相同之处——强调以人为本、以人为中心。日本的野中郁次郎（1995）认为知识管理是学习型组织的特征,开发和促进组织内部个人和集体的创造力是知识管理的目的和作用。Thomas Joseph(2024)认为现代企业应注重人本管理的实践适用性，管理者必须重视其特定组织的构建和决策过程以及当代组织和管理人本理论的真实概念之间的差距。深入认识人本管理理论和概念的价值之处，并将这些理论（古典和当代）转化为现实实践和应用，才能更好地提高人才效用和生产效率。 2.国内研究综述
直到20世纪80年代初期，人本管理思想理论及实践带来的影响才引起中国企业界的重视。因此，人本管理思想在国内企业和公共部门的实践应用才日益明显深入。21世纪初，以胡锦涛为代表的国家领导层提出了“以人为本的科学发展观”，并明确提出促进人的全面发展是最终目标。
叶又菁（2013）认为，企业人本管理存在的主要问题是：（1）管理者人本管理理念认识不足；（2）职工自我意识不够；（3）企业管理体制不完善等；从而导致人本理念理念在管理活动的整体管理环节和层面的缺失。
朱靖娟（2003）认为国内企业人本管理问题主要表现为企业文化建设和人才激励机制建设在企业管理活动中没有得到更好的完善和落实，导致企业管理者和职工的文化精神缺失以及人才的流失，忽视了以人为本的重要性。
王东洋（2024）也有提到，在企业管理中，很多企业管理者对人本管理和应用还存在着许多误区，过于狭隘地理解人本管理，而违背了以人为本的实质内涵，阻碍了人本管理在企业管理应用的发展。同时他对企业人本管理应用对策的探讨中认为企业可从五个方面展开：（1）企业内部应建立起人本管理理念;（2）用人本管理思想指导企业管理;（3）人本管理指导文化建设；（4）创新与多元相结合的控制管理；（5）建立完善的激励及监督机制。
人本管理思想在现代企业管理中的应用研究
