管理层 人力资源部 开 始 各职能部门 ①新员工报到 ②办理手续 ③岗前培训 员工试用 ④试用期考核 审批 转正 结 束
十一、员工转正工作管理流程
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管理层 人力资源部门 用人部门 新进员工 开始 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③试用期考核 ③试用期考核 是 审批 审批 ④予以 转正 转正 否 是 正式聘用 ⑤办理相关事宜 继续试用 延长试用期 辞退 否 结束
十二、人员筛选流程图
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开 始 简历筛选 笔试 初试 复试 第三轮复试 结 束 十三、初试进程图
面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍 双方自我介绍 一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可： 1．以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分核心阶段 成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论 2．将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题 3．案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见 1．应聘人员对有关公司的问题向主考官提面试结束阶段 问 2．面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排
十四、内部人员岗位竞聘申请表
申请职位 28 所属部门 申请日期 姓名 直接领导 目前所在部门 进入公司时间 职务 在本公司的工作情况 职位 所属部门 工作起止时间 培训经历 培训课程 培训起止时间 所受的奖励 1．申请该职位的原因 2．信息来源的渠道 3．您为什么觉得您能胜任该职位 填写说明： 1．保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期同个人简历一并就交到人力资源部 2．请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效 培训部门 工作职责描述 薪酬水平
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第四章 培训管理
一、培训需求提出方式
员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将个人提交 汇总的部门人员培训需求交至人力资源部 部门提交 公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批 人力资源部统一安排 人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施
二、培训需求调查流程
管理层 人力资源部 开 始 各职能部门 ①培训需求 培训需求调查 培训需求 分析 培训需求 确定 审批 ②制定员工培训计划 计划 培训计划实施 计划 提出培训 需求 结 束
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人力资源部规范化管理手册
