总经理 人力资源部 各职能部门 年度工作计划管理流程 ①编制人力资源规划制度 组织执行 ②了解外部人力资源情况 员工需求申请表 各部门经理草拟本部门人力资源需求 ③分析内部人力资源状况 员工需求申请表 企业年度整体发展规划 ④人力资源需求分析 ⑤编制公司人力资源规划 制定人力资源规划草案 人力资源规划报告 否 审批 是 ⑥执行既定规划 内部选拔流程 内部调动流程 外部招聘流程
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第三章 招聘管理
一、人员需求申请表
申请部门 部门经理 □员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新设部门 申请原因 说明 职务名称 工作 描述 所需 人数 最迟上任职条件 岗日期 专业知识 工作经验 需求 计划 其他 说明 专业知识 工作经验 职位2 工作技能 其他 合计 职位1 工资预算 职位2 部门经理 意见 人力资源部 批示 基本工资 其他待遇 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 总经理意见 日期： 基本工资 人 其他待遇 职位1 工作技能 备注: 本表必须与岗位职责说明书一起提交与人力资源部以进行下一步招聘工作.
二、岗位职责说明书
职务名称 所属部门 17
直接上级 管辖人数 职位等级 薪资标准 任职条件 主要职责 1．权力： 权责范围 2．责任: 1．向谁报告工作: 2．监督: 工作关系 3．指导: 4．合作者: 5．外部关系: 工作环境 其他要求 相关说明
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三、内部招聘工作流程图
提出用 人需求 各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总
发布招聘信息 人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他
应聘资料收集 人员选拔 人员录用 人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知
对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续
四、面试实施流程图
实施阶段
主要工作
简要说明
导入阶段 创造良好的面试气氛 ?给予应试人员热情友好的接待 ?面试地点明亮、整洁、无干扰 ?轻松的开场白 ?多方面的角度对应试者进行考实施阶段 面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察 察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等 ?面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息 结束阶段 进入面试的尾声，双方进一步沟通 ?面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答 ?告知公司人员录用工作的下一步工作安排 ?对应试者表示感谢 评估阶段 对应试人员在面试中的表现进行评估 ? 为人员录用决策提供依据
五、应聘人员登记表
应聘职位： 填表日期： 年 月 日 19
姓名 籍贯 学历 毕业院校 第一外语 联系方式 期望工资 性别 民族 职称 年龄 身高 健康状况 所学专业 出生日期 体重 婚姻状况 级别 第二外语 身份证号 级别 上岗时间 学校名称 公司名称 培训机构 其他要求 专业 所担任职务 培训内容 学历 相关证明人 所获得的相关证书 起止时间(年/月) 所受教育 起止时间(年/月) 工作经验 培训时间 参加 的培训 所受过的奖励及处分 兴趣 和爱好 个人特长及自我评价 六、员工面试记录表
应聘者基本情况
应聘者姓名 毕业院校 20
性别 专业 年龄 学历
人力资源部规范化管理手册
