1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等，
了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2） 3） 4）
员工对裁员事件的心理承受能力。 直接上级与其沟通。
裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职
而影响家庭生活的。 5）
制定和准备相关表格、文件资料：
a) 解除/终止劳动关系申请表 b) 离职人员工作交接清单 c) 离岗人员保密承诺书
d) 解除/终止劳动关系协议书（含协议赔偿条款，双方签字确认，以防劳动纠纷） e) 离职工资结算单 f) 离职证明书
注：以上文件均需双方签字。 6. 谈判策略 1）
了解劝退人员在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由
于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通） 2）
让其主动申请离职，但是公司给补偿；（根据实际谈判情况而
定） 3）
公司裁员会给予相应的补偿；
a) 提供补偿协议书，签名确认； b) 提供补偿工资条，签名确认； 4） 5）
当场提供离职证明书；
提供职位推荐。（需要先了解一下他们的特长，看是否有合适
的职位推荐） 6）
告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
7. 经济补偿方案 一般经济补偿为：N+1
N=经济补偿金。
按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。 2.1=提前通知金。
公司要求被裁减立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资。 支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资，月工资高于地区上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算。 8. 方案实施流程 项目 方案 讨论名单 告知工会 时间 负责人 注意事项 确认初步名单 方案说明 与各部门负责 人沟通 谈判注意事项 家庭情况、入职时间、工作表现、业绩成果、了解员工基本 信息 该员工会存在哪些问题及提出哪些疑问 制定工资条 工资预算 《离职工资结算单》含签字 《解除/终止劳动关系申请表》 《离职人员工作交接清相关表格准备 单》 《解除/终止劳动关系协议书》 …… 面谈的准备及 工作分配 各部门负责人相互配合 1） 面谈 2） 3） 面谈+以上表格 疑问处理+解答 离职交接（现场人事行政部、财务部、 性格特点、心态、可能办理手续） 4） 5） 后期解答及疑 问 其它 人员离职后的评估 后期处理 在职人员的观察及沟通 其它事项等
9. 注意事项
1) 做好访谈记录。
2) 做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失） 3) 与各部门领导沟通，了解可能存在的问题。 4) 充份了解每个人的背景、特点、心态。 5) 低调处理，不影响其它同事。
6) 快速解决，建议当即谈判离职当即办理签字等手续当即结算工资。 10.
可能造成的影响和隐形风险
社保 工资结算 离职证明 1) 未及时签订劳动合同的赔偿风险、未及时足额缴纳社保的赔偿风险、要求支付加班工资的风险。
2) 员工上诉（如果补偿合理，应该不会出现）。 3) 员工内部议论造成不良影响。
4) 各部门负责人一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。 11.
离职工资成本核算：
省略
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