中兰客专（甘肃段）ZLKZ-ZQSG7标2分部 基坑钢轨桩防护施工方案
执行三相五线制，执行两级漏电保护的规定。临时用电系统的配电箱设置围挡，并设防雨措施，配以明显的安全警示标志。必须做到“一机一箱，一闸一漏”。
（4）对已查明的地下管线，现场设置标志牌标明现况管线的种类、位置、高程和负责人电话等，警示有关施工人员。施工前对所有参加施工人员进行现况管线的安全交底，做好管线的保持措施。
（5）设置防护栅栏，高度不小于1.2m并设安全警示牌，防止造成伤亡事故。
（6）基坑开挖时，要设置排水设施，排水沟设置20cm（宽）×30cm(高)防止雨水或基坑渗水在基坑内积水，避免基坑坍塌。
（7）在施工过程中，对地面沉降、支护位要定期观察测试，加强对支护的监控。
（8）施工人员上下基坑要走安全梯，进入现场要戴安全帽。
9.2 质量保证措施
（1）坚持技术交底制度
开工前，编写作业指导书，并向全体施工人员进行全面技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、与其它工程的关系和注意事项。
（2）坚持隐蔽工程检查签证制度
隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前应对当天完成的工程质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。
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各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。
工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都应当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。
每道隐蔽工程完成并经自检合格后，报请监理工程师验收，做好隐蔽工程验收质量记录和检查签证资料整理工作。
所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。
经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，经返工自检和复验合格后，重新填写验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。
（3）材料检验制度
材料进场前检验验收或取样送检，防止不合格材料进入现场。主要材料具备三证，通过检验合格的才能使用。
施工过程的质量控制要通过“跟踪检测、复测、抽样检验”三级检测制度来实现，对工班作业检测由专业人员跟踪检测，试验室进行复测和抽样检测。通过对施工过程的质量检验达到及时解决问题的目的，为全过程质量控制创造条件，为工程竣工验收打下基础。
9.3文明施工措施
（1）现场临时设施布置符合规定要求，做到场地整洁，道路平
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顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。现场标牌齐全，规格统一、内容完善、位置醒目。
（2）及时调整设备、机具和材料的位置，做到摆放整齐。保持工作面宽敞，给施工人员提供良好的工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。
（3）材料及混凝土运输过程中防止撒落和扬尘避免污染道路和周围环境。
（4）按照业主及主管部门的要求，认真听取监理工程师的意见，协调好各方关系，严格按照规范施工，搞好安全生产和文明施工。
（5）按国家及施工所在地的规定，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度以及做好废水和废油的治理和排放。
十、应急预案
考虑深基坑施工中存在大量不可预见的因素影响，为保证施工安全，现场设置突发事件应急小组，通过建立有效的紧急情况预警机制，对现场的紧急情况进行预警，预先识别危险源和紧急情况，做好危机防范，在危机事件的潜伏期即进行及时处理。制定详细应急措施，准备各种应急资源（包括机械、人员、物资）并加强监测力度，一旦确认钢板桩支护出现变形过大、发生渗漏、管涌或流砂等事件，应急措施立即启动。
10.1 预防措施
（1）钢轨桩施工前，根据地质勘测单位提供的地质勘测报告切
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合现场实际条件编制详细的钢轨桩方案，并由项目技术负责人对施工班组作详细的技术交底。
（2）基坑开挖时严格按要求放坡和基坑支护，管理人员跟踪检查，随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，即时进行加固支撑，并注意支撑的稳固和土壁的变化。
（3）在距边坡3米的范围之内严禁行使汽车等大型机械，在距边坡1米的范围之内严禁堆放弃土或材料。
（4）在土方回填之前，严禁破坏基坑支护，若遭到破坏，及时进行修复。项目部要派专人定期观测基坑的变化情况，发现有较大的变形，及时通知设计院，商讨补救办法，遏制变形加大。
10.2 教育培训与演练
培训目的：为更好实施应急救援行动，提高应急人员应急处理能力。
培训要求：被培训人员要达到理解应急方案内容、明确个人职责的目的，熟悉本岗位的具体操作内容。
通过在模拟环境中操练，检验应急方案是否可行，提高应急人员实际操作的熟练水平。演练由应急救援小组统一组织，提出演练方案及演练内容，并就演练全过程进行跟踪和记录。通过演练，要达到确认岗位、人员、责任的目的。提高组织指挥、应急处置、快速反应的能力。
10.3 应急准备
（1）组织机构
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组长：刘黎（项目经理）
副组长：张建生（项目副经理）、冯存定（总工程师）、颜武（安全总监）、程发海（总经）。
成员：刘岗岗 曹俊 徐志有 罗浩然 谭志杰 陈宏杰 李召军 队长：李宗华
队员：现场所有作业人员 （2）领导小组职责： ①组织制定相应的应急方案； ②组织实行应急方案的培训演练； ③发布启动突发事件应急救援预案的命令； ④领导、组织、协调事故应急救援工作； ⑤负责事故应急救援重大事项的决策； （3）各应急救援工作组的职责
①医疗救治组主要职责是：迅速组织抢救队伍，联系医疗单位予
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