管理地推团队的3个有效方法
周一我们给大家分享了 高效地推方法（一）如何提高传单转化率，今天接着给大家分享高效地推发放的第二个部分：管理团队的3个有效方法，希望能够进一步帮助机构的市场人员更好的管理地推团队。
地推是招生期间的常用手段，而地推活动过程中，我们的地推管理人员常常面临工作人员多，工作内容繁杂，难以管理的各种问题。
其实，一个市场部门管理想要组建一个强大的地推团队，是需要讲究方式方法和技巧的。
而且，如果市场部门大部门的地推互动都需要一定的兼职人员去做的话，这个时候，一个市场总监要怎么去管理兼职人员就是一个很重大的问题。
在这方面，我建议你可以试试这3个有效方法：
第一点，寻找最合适这场活动的人
为什么要细分到活动场次呢？因为做地推最关键的一个因素就是“人”，所以要在根本上去寻找最合适的地推人员。
团队中可以有大量的兼职人员，但专职的人一定要占有一定的比例，这样才能使工作和人员完美地匹配起来。
地推是一项相对来说比较繁杂的工作，也是一项耗费时间精力的事情。那究竟要怎样让地推人员对工作长期保持兴趣？又如何在最短的时间内把效果最大化呢？根据上面说的，机构就可以从地推人员的招聘开始做起。
比如，某电影类APP在做地推前，HR就把招聘对象锁定为大学生，因为大学生本身就对新鲜的实物比较感兴趣，这样可以确保他们在做地推的时候有足够的动力和热情。
第二点、大面积撒，多点开花
采用这种方式方法，去占领目标用户经常出没的地方，这样就可以将地推场景和目标用户精准的匹配起来。
地推中的每一项工作都应该与特定的场景进行匹配，而这些场景应该是目标用户来确定的。
就像我们的地推人员在做地推的时候，会快速地把众多电影院占领起来是一样的。同时对短期和长期的兼职人员进行合理的调配，全面铺开，多线作战。
第三点、完善的团队管理方案
制定好一份完整地地推团队管理方案，特别是兼职人员的管理方法。在整个地推活动中，从兼职人员的招聘、面试、培训、中期管理以及后续关系维护等环节都应该进行全面监控，这样就能够有效地提高兼职人员的效率，避免出现重大失误。
工作效率是整个地推活动中最重要的部分，但是这部分也是最难保证的，那我们就有用上面说的一站式去确保这个关键的环节不出差池。
以上内容是今天张老师给大家分享的案例以及全部经验，如果各位校长有兴趣与我们进行探讨或者有更好的方法想要分享，可以添加我的个人，进入大校长群。
管理地推团队的3个有效方法
