班组安全标准化实施方案
根据国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通（国办发〔2010〕15号）“加强企业安全生产规范化建设。地方各级政府、各相关部门在高危行业组织开展岗位达标、专业达标和企业达标的建设活动”及煤化集团和云维集团关于班组安全标准化的统一安排，为扎实推进沾化分公司班组安全标准化活动的开展，确保活动取得实效，结合实际，制定如下活动方案：
一、开展班组安全标准化建设的重要性
班组是企业最基本的生产单位，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。开展班组安全标准化建设是贯彻落实国家有关安全生产律、法规的根本保证，是公司精细化管理的具体措施之一，是建设预防为主、持续改进的安全管理模式、健全自我约束机制、有效保护公司财产和员工生命与健康的基础，是加强安全生产“双基”（基层、基础）工作、落实公司责任主体的基本途径。班组安全标准化建设是今后一个时期安全生产工作的一项重要内容，各单位要充分认识其重要性。
二、指导思想
认真学习、贯彻落实国家、省《关于进一步加强安全生产工作的意见》以及2010年“安全生产年”活动，与深化安全标准化工作紧密结合，通过企业安全标准化工作的延伸和深化，推进公司班组（岗位）安全标准化建设，进一步规范、深化公司安全生产基层、基础工作，全面提升安全生产基础管理水平，确保全公司安全生产形势
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持续稳定。
三、工作目标：全面开展“班组安全标准化”活动，按照以点带面、全面推进的思路，扎实推进安全标准化班组（岗位）建设，分公司从4月份开展创建工作，5月份完成班组长的培训。2010年年10月份，争取60%以上的生产班组（岗位）安全管理达到标准化要求，2011年年底，争取90%以上的生产班组（岗位）安全管理达到标准化要求。
四、总体要求
1、沾化分公司成立安全标准化班组创建工作领导小组 组 长：常 辉
副组长：杨应祥 温宗阳 保佑聪
成 员：陈赶生 丁家福 孙加贵 浦同凯 施家玺 杨光旭 李德健 肖 飞 徐志敏 山映红
安全生产委员会办公室具体负责安全标准化班组创建工作的指导、检查和考核工作。
2、各单位成立有车间领导、安全环保员、技术组和工会参加的安全标准化创建领导小组，高度重视，积极主动开展创建、检查、考核评比工作。
3、各单位为安全标准化班组创建工作提供必要的奖金、资源支持，确保工作正常开展，完成创建目标完成。
4、各单位根据安全生产工作的实际制定本单位实施计划、考核标准、统一各类票证、表格、记录台帐、档案格式内容。
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5、各单位要选择基础条件好、基本功扎实的班组进行试点，在总结经验的基础上全面推进班组安全标准化创建工作。
6、7月初分公司召开班组安全标准化创建试点班组长交流会。 7、分公司班组安全标准化创建目标纳入经济责任制和安全责任制考核、考核合格的班组由公司按班组人均给予奖励，考核为星级安全班组的奖励金额增加50%。连续获得星级安全班组的奖励金额增加100%。并上报集团公司颁发《安全合格班组》证书和牌匾，证书和牌匾由集团公司统一样式。
五、重点工作内容
按《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，规范深化班组（岗位）标准化建设，重点突出以下内容：
一）完善班组（岗位）“一岗双责”制和作业标准程序。 根据岗位实际，明确每个岗位生产职责、安全职责及每个员工的安全责任，逐级逐人签定安全生产目标管理责任状。
作业标准化是落实标准程序作业法的核心，要求技术人员对本单位所有岗位都制定了科学可行的生产作业程序和标准指令，规范作业程序，杜绝员工作业的随意性和无序状态，从源头上纠正和避免了习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程，是对员工进行教育和自我教育的过程，是提高职业操作技能和安全素质的过程，不同于以往要求员工简单地遵守安全操作规程，而是将工人在进行某项操作时的程序与动作，用行为科学的方法使人—机(物)—环境达到最佳状态，最终达到安全生产的目的。
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其一严格《标准程序作业法》格式，规范生产指令程序，细化每一个操作环节。另其次严格《标准程序作业法》要求，对重大操作全部编写了标准化生产程序操作指令，操作步骤形成记录，每一项都要签字确认，形成了完整的闭环作业链，防止了操作过程中的漏项和失误。最后按岗位编制应急措施，当发生事故时，严格按应急措施处置，最大限度地减少事故造成的损失。
岗位安全标准作业采用了风险管理方法以生产岗位作业中危险、有害因素为对象，通过工作前、工作中、工作后和本岗位应急与对策等四个环节，对员工的作业行为进行控制，并充分考虑了正常、异常及紧急时的各种作业情况。
岗位安全标准作业程序包含两个方面的内容：其一是根据岗位(或工序)的工作内容，具体规定每一个动作应该怎样做，怎样做得更好、更安全；其二是对突发事件(包括对人、设备或建筑物等可能导致的危害)采取安全、可靠的措施，保障其安全或损失最小化。
二）加强风险管理，开展风险识别，制定作业应急措施。 在班组（岗位）深入开展风险识别与管理，组织员工从身边做起、从每一机台做起，全面深入地识别存在的风险，进行风险评价，并根据风险评价结果，制定并落实可靠的风险管理措施；同时，将识别出的风险及制定的控制措施在岗位显著位置进行公布，促使员工提高风险意识，强化风险管理，确保各项作业风险均得到有效控制。
三）严格落实各项制度，推进班组管理标准化建设。
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管理标准化是基础,是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,使员工的行为更规范、更标准。管理标准化主要是强调基础管理、规章制度和原始记录，要求安全基础管理扎实,规章制度齐全,原始记录准确。
各车间要根据实际，进一步健全完善各项安全管理制度，特别是互保连保、导师带徒、作业风险评估、班组的安全生产确认制、日常隐患排查治理、应急演练制度，各班组（岗位）要严格落实车间各项制度，开展反习惯性违章活动，严格执行作业规程、安全规程、标准作业程序和作业票证（开停车票和特殊作业票）制度，坚决杜绝违章违规行为。突出交接班管理，建立班前安全确认、班后和作业前安全评估、安全交底等班组交接班安全管理制度，对岗位作业重要安全信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况，防止事故发生。
四）深化岗位安全教育培训。
按照安全标准化的要求，进一步规范和充实班组、岗位安全教育培训教材，注重针对性、实用性和规范性；强化安全培训教育，做到“应知应会”“四懂三会”，切实提高员工的实际作业能力。同时，在班组（岗位）建立起“一人一档”的班组（岗位）培训档案，做好安全培训教育记录。
五）加强岗位安全设施管理。
严格落实安全设施管理制度，建立健全班组（岗位）各类安全设施台帐，明确管理责任，指定专人管理，加强管理，定期进行检查和维护保养，确保安全设施始终处于良好状况。
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班组安全标准化实施方案
