领导行为问卷
经 时 偶 很 从 常 常 而 少 不 1.我最有可能成为团体的代言人 2.我会鼓励加班。
3.我会让部属在工作岗位上有完全的自由 4.我会鼓励使用统一的工作程序。
。
5.我会允许部属在解决问题时运用时自己的判断 6.我会强调必须超越与我们竞争的其它部门。 7.我会以团体代表人自居来发言。 8.我会逼迫部属要更加努力。 9.我会在部门中试验自己的理念。
10.我会让部属以他们认为最好的方式做事。 11.我会为升迁而努力工作。 12.我会容忍事情的延迟和不确定性。 13.如果有人来访问，我会代表团体发言。 14.我会保持在相当快的速度下来进行工作。 15.我会放手让部属自己去处理一件工作。 16.团体里发生冲突时我会出面处理。 17.我会因处理琐碎的事而忙得不可开交。 18.在外面开会时我会代表团体。
19.对于部属的各种行动自由我会尽可能答应。
20.我会决定应该做甚么及应该如何完成。 21.我为催促部属增加生产力。 22.我会授权给某些部属。 23.事情的发生经常如同我所预料。 24.我同意部属拥有高度的自主性。 25.我会分配特定的工作给部属。 26.我愿意改变现状。
27.我会要求部属更加努力工作。 28.我会信任部属所发挥的良好判断力。 29我会安排完成工作的程序。 30.我会拒绝解释自己的行动。
31.我会说服别人让其相信我的观念对他们是有利的
32.我会努力促使团队打破以往的工作记录。
33.我会允许团队依他们自己的步调进行工作。 34.我会不跟部属协商便采取行动。 35.我会要求部属按照标准规定做事。
经 时 偶 很 从 常 常 而 少 不
T - P领导方式剖面表 极权领导方式 工作为重 民主领导方式 放任领导行为体谅为重 高度生产导向 事人并重 高度士气导向 高 20 15 以15 中 事10 谅以为10 ）人为中中心（5 低 5 心（工体作）
关系导向与工作导向领导
布拉克(Robert Blake)与莫顿女士(Jane Mouton)于1964年曾提
出一种管理方格(ManagerialGrid)理论，认为一个管理者为达到组织目的，必须同时具有某种程度的关心绩效与关心员工的态度，他们依坐标将类型分为81种，但一般较受注意的是以下四种极端型态与一种中庸型态。
(1,9)型(9,9)型高987對人的關心度65432(1,1)型(5,5)型(9,1)型低1123456789低對事的關心度高
(1)工作导向型(9,1):权威服从式管理。
生产的效能是基于对工作情况的安排，对人的因素则低调处理。 (2)关系导向型(1,9):乡村俱乐部式管理。
对人关注以建立满足的互动关系，目的为建立舒适、友善的组织气氛与工作速度。 (3)无为式管理(1,1)。
既未能完成工作，又未能使成员受到关怀。 (4)中庸式管理(5,5):平衡管理。
良好的组织表现是由工作与士气二者平衡所达成。 (5)团队合作式管理(9,9):此为最佳方式领导。
工作的成就来自于有承诺的成员。基于对组织的共同看法建立起互赖气氛，并发展出信任互重的关系。
管理风格与激励教导
