第七章 创新职能习题
一、单项选择题
1．下面哪项不属于管理的“维持职能” （ ）。
A.组织 B ．领导 C ．控制 D ．创新 2．从创新与环境的关系来分析，可将创新分为（ ）。
A．自发创新与有组织的创新 B ．消极防御型创新与积极攻击型创新
C．局部创新与整体创新 D ．系统初建期的创新与运行中的创新
3．最先给出创新的定义的人是（ ）。
A．约瑟夫·熊彼特 B．罗纳德·科斯 C．哈罗德·孔茨 D．彼得 · 德鲁克
4、下列选项中，不属于创新活动的是（ ）。
A. 设备的更新改造 B ．产品的开发 C.质量的检验 D ．工艺的改进
5．制度创新需要从（ ）角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。
A．社会经济 B．技术 C．社会变化 D．组织结构
6．不断寻找机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人称为（ ）。
A．开创者 B ．企业家 C．企业家精神 D．领导者
7．经营制度的创新方向是（ ）。
A．寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同共有”的最适度组合 B．不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡
C．不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现
D．不断寻求企业生产资料最有效利用的方式
8 ．在特定时期内对某一社会经济系统（组织）的管理工作主要包括下述内容：
（1）在系统运行过程中，协调各部分的关系，使他们的工作相互衔接、平衡地运行
（2）制定并选择可实现目标的行动方案
（3）注视内外条件的变化，寻找并利用变革的机会，计划并组织实施系统的变革和发展
（4）分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规定它们之间相互关系，形成一定的系统结构
（5）检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合预定的要求
（6）根据各岗位的工作要求，招聘和调配工作人员
（7）确立系统的目标，即人们从事某项活动希望达到的状况和水平 （8）发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使系统运行起来
上述活动正确的逻辑顺序是（ ）。 A． ( 7 ) ( 2 ) ( 4 ) ( 6 ) ( 8 ) ( l ) ( 5 ) ( 3 ) B ．( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 )
C． ( 2 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 6 ) ( 4 ) ( 3 ) ( 5 ) ( 1 ) D ．( 4 ) ( 6 ) ( 8 ) ( 3 ) ( 7 ) ( 1 ) ( 5 ) ( 2 )
9 ．（ ）将泰罗的科学管理原理与汽车生产实践相结合而使流水生产线问世。
A ．福特 B ．熊彼特 C ．孔茨 D ．德鲁克
10 ．对成功创新需要经历的几个阶段排列顺序正确的是（ ）。
A ．提出构想、寻找机会、迅速行动、忍耐坚持 B ．寻找机会、提出构想、迅速行动、忍耐坚持 C ．提出构想、寻找机会、忍耐坚持、迅速行动 D ．忍耐坚持、寻找机会、提出构想、迅速行动 11 ．关于创造和创新两者间区别的说法正确的是（ ）。
A ．创造与创新是指产生一种新思想
B ．创造与创新都是指引入一种新产品或是一种新的生产方法 C ．创造是指采用新的产品，创新是指变革原有的生产技术 D ．创造可以产生新的思想，创新是把新的思想引入新的领域
12 ．经济学大师（ ）早在二十世纪上半叶就指出，资本主义的实质就是“破坏性地创造”。
A ．约瑟夫·熊彼特 B．罗纳德·科斯 C．哈罗德·孔茨 D．T·彼得斯 13．（ ）是企业技术创新的核心内容。
A ．要素创新 B ．产品创新 C ．要素组合方法创新 D ．流程创新
14 ．利用头脑风暴法进行创新时，下列要求错误的是（ ）。
A ．参加者最好有不同的背景，而且是同一层次的 B ．允许参加者提出疯狂的或是极端的想法 C ．尽可能提出更多的想法和建议 D ．鼓励对他人的想法提出批评巧．
15．局部创新是指（ ）。
A ．往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质
B ．由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大，系统在内部开展的调整
C ．在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式，系统的社会贡献的形式或方式等发生变动
D ．系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制度化地检查外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动 16 ．二十世纪 90 年代提出的一种理论，即：“企业以先进的信息系统、信息技术（IT）及管理技术（ JIT， TQM , MRP ）为手段，以顾客需求为中心，通过最大限度的减少对产品价值增值无实质作用的环节和过程，建立科学的组织结构和业务流程，提高企业核心竞争力，”该理论称为（ ）。
A ．精益生产 B ．学习型组织 C ．全面质量管理 D ．企业流程再造
17 ．为适应环境的变化，组织应不断调整系统内部的内容和目标，这在管理上叫做管理的（ ）。
A ．组织职能 B ．维持职能 C ．控制职能 D ．创新职能
18 ．能够有效地促进创新的组织通常具有的一个特征是（ ）。
A ．外部的控制较多 B ．强调目的性和专一性
C ．成员大都高度自信、敢于冒险 D ．组织正规化、集权化程度较高
19 ．一般来说，组织中的老员工比新员工更加抵制变革，这主要是因为（ ）。
A ．他们认为变革不是为了组织的最佳利益 B ．变革使已知的东西变得模糊不清和不确定 C ．变革会威胁到他们为取得现状所做的较多的投资 D ．一旦变革失败，会给企业带来很大的损失
20 ．在知识经济时代，各类组织为了快速应变日益复杂的环境，在竞争中求生存，就要善于学习，不断获取新的知识、新技术，不断改进创新。这种类型的组织称为（ ）。
A ．进取型组织 B ．学习型组织 C ．进攻型组织 D ．知识型组织
21 ．（ ）曾在 《 经济发展理论 》 中把创新定义为企业家的职能是（ ）。
A ．波特 B ．熊彼特 C ．泰罗 D ．德鲁克
22．（ ）或迟或早会引起整个技术水平的提高。
A ．产品创新 B ．材料创新 C ．工艺创新 D ．手段创新
23 ．只有不断地组织并实现（ ），企业才能保持持久的竞争优势，充满生命力。
A ．产品创新 B ．材料创新 C ．工艺创新 D ．手段创新
24 ．下列说法错误的是（ ）。
A ．产品创新不仅会带来产品制造技术的革命，而且会导致产品物质结构的调整
B ．工艺的创新不仅导致生产方法的更加成熟，而且必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生产手段的改进
C ．机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善 D ．工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求 25 ．与其他类型的创新相比， （ ）具有最为漫长的前置期。
A ．观念性创新 B ．知识性创新 C ．结构创新 D ．意外的成败导致的创新
26 ．以观念为基础的创新必须（ ）才能给企业带来发展和增长的机会。
A ．尽早组织 B ．尽晚组织 C ．及时组织 D ．随时组织
27 ．企业可选择的创新对象不会主要涉及的领域是（ ）。
A ．产品 B ．工艺 C ．材料 D ．生产手段
28．“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，说明（ ）是创新的源泉之一。
A．不懈的努力和奋斗 B．随机应变的才能 C．意外的成功或失败 D．对未来的预见能力
29 ．有一个著名的商战案例：日本两家鞋厂各派一名推销员到太平洋上的一个岛屿推销鞋子。这个岛地处热带，居民四季都打赤脚，找不到一个穿鞋的人。一家鞋厂的推销员很失望，给厂里拍了一封“没有市场”的电报，第二天打道回府；另一个推销员见岛上没人穿鞋，则心中大喜，也给厂部拍了份电报：“市场潜力很大，速寄 100 双鞋来。” … … 后来当然是这个推销员打开了岛上的市场，为公司创造了巨大的商机和效益。这个案例说明（ ）为源泉的创新可以给企业带来发展和增长的机会。
A ．观念的改变 B ．人口结构的变化 C ．意外的成功或失败 D ．行业和市场结构的变化
30 ．某公司技术人员开发出一种新的技术，之后该公司管理人员将该技术应用于生产，研制出新的产品投放于市场。在此过程中，可成为创新者的是（ ）。
A ．管理人员 B ．技术人员 C ．管理人员和技术人员 D ．难以确定 31 ．行为引导和整合的基本前提是行为的（ ）。
A ．多样性 B ．可预测性 C ．多变性 D ．不可预测性
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