INSERT YOUR LOGO
对外承包检修项目管理办法通用模板 Make all the staff know what they should and should not do, clarify their responsibilities, and fully mobilize the enthusiasm of all the staff to become the driving force for the production and operation of the enterprise.
撰写人/风行设计
审核：_________________ 时间：_________________ 单位：_________________
规章制度范本系列Standard template 管理编号：SLU/N-QA650
对外承包检修项目管理办法通用模板
使用说明：本管理制度文档可用在管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。
1. 范围
1.1. 本办法规定了对外承包检修项目以及机组大、小修管理的职责、内容、方法、要求和程序。
1.2. 本办法适用于新疆华电红雁池发电有限责任公司外委检修的管理工作。 2. 引用标准：
《中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）》以及国家经贸委发布的《发电企业设备检修导则（L/T838-2003）》。
3. 对外承包检修定义：
由于检修力量不足，需要通过招标借助外单位施工力量来完成本公司一切检修和施工项目的工作。 4. 管理职能 4.1. 生产技术部
第2页 / 共22页
规章制度范本系列Standard template 管理编号：SLU/N-QA650
4.1.1. 生产技术部负责全公司生产（或非生产）对外承包检修和施工项目的审核，参与承包单位的招标工作。 4.1.2. 生产技术部负责组织对外委承包单位的施工能力审核。
4.1.3. 生产技术部负责对外承包检修和施工项目的协调、检查、监督，参与重要项目和工程的质量验收工作。 4.1.4. 生产技术部负责施工方案与工期的变更管理工作，对项目和工程完成情况提出考核意见。
4.1.4. 生产技术部负责对土建项目的协调、检查、监督、考核，参与重要项目和工程的质量验收工作；土建项目具体的现场管理工作由该项目负责部门承担。 4.2. 计划营销部
4.2.1. 计划营销部负责外委承包单位的资质、工作业绩及信誉审核，建立外委承包单位名单录，对进入名单录的检修承包单位进行动态管理。
4.2.2. 计划营销部负责检修、工程项目的招标，合同的签定。
4.2.3. 计划营销部负责合同的项目、费用、时效的审
第3页 / 共22页
对外承包检修项目管理办法
