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岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、 目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、 适用范围
公司全体员工
三、 定义与内容
（一） 岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理
权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销
售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等
1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2． 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1
至BAND12。
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职等职级图 分级 职等 岗位级别 BAND12 BAND11 BAND10 BAND9 BAND8 BAND7 BAND6 BAND5 BAND4 BAND3 BAND2 BAND1 基层 中层管理 M2 M1 高层管理 M5 M4 M3 决策层 M7 职务等级 M8 管理序列 M 职称 总经理 副总经理 高级一级中心总监（分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 初级部门经理 主管 专业序列 P 职务等级 职称 M6 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1 首席专家 资深专家 高级专家 专家 高级专员 专员 助理 实习生
4.职等薪酬带宽
M1-M8薪酬带宽 序列 M8 职级 总经理 薪酬 40K以上 带宽 . 专业资料. 学习参考 .
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M7 副总经理 高级一级中心总监30K-40K 10000 M6 （分公司总经理） M5 M4 M3 M2 M1 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 初级部门经理 主管 23K-30K 7000 18K-23K 15K-18K 12K-15K 10K-12K 8K-10K P1-P8薪酬带宽 5000 3000 3000 2000 2000 序列 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1
（三） 职级
职级 首席专家 资深专家 高级专家 专家 高级专员 专员 助理 实习生 薪酬 15K-18K 12K-15K 10K-12K 8K-10K 6K-8K 4K-6K 3K-4K 2K 带宽 3000 3000 2000 2000 2000 2000 1000 0 1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
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2. 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），
A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：
职级对应薪酬表 序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应薪酬 40000以M8 总经理 40K以上 上 A M7 副总经理 30K-40K 10000 B C 高级一级中心总M6 监（分公司总经理） 23K-30K 7000 A B C A M5 一级中心总监 序列 职级 18K-23K 5000 B C A M4 高级部门经理 P8 首席专家 15K-18K 3000 B C 中级部门经理BM3 档 . 专业资料. 学习参考 .
40000 36600 33300 30000 27600 25300 23000 21200 19600 18000 17000 16000 15000 14000 A P7 资深专家 12K-15K 3000 B .word格式.
C A 初级部门经理CM2 档 C A M1 主管 P5 专家 8K-10K 2000 B C
P1 实习生 2K 0 P2 助理 3K-4K 1000 P3 专员 4K-6K 2000 P4 高级专员 6K-8K 2000 A B C A B C A B C P6 高级专家 10K-12K 2000 B 13000 12000 11200 10600 10000 9200 8600 8000 7200 6600 6000 5200 4600 4000 3600 3300 2000 3. 定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
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岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
