间接费、利润和税金。 1．当C >C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材
料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数
2．当C 一、工程量清单计价规范 1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税 金项目的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成（《计价规范》3.1.4条）。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。 2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。 3、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。 4、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。 工料单价 = 人工费+材料费+机械使用费 综合单价 = 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价法 = 人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清 单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。 6、 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。 7、 工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。 建设工程定额 1、 按生产要素内容分类包括：1．人工定额2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定 额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间 2、 按编制程序和用途分类包括： 1．施工定额 是以同一性质的施工过程——工序 ； 施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。 2．预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。 3．概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的；；概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。 4．概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。 5．投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。 3、按编制单位和适用范围分类1．全国统一定额2．行业定额3．地区定额4．企业定额 4、按投资的费用性质分类：建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。 5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。 6、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。 掌握施工成本管理的任务与措施 1、 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接 成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 2、 直接成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投 标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 施工成本管理的任务 3、 施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3） 施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。 4、 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对 未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求： （1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。具体内容： 1．编制说明2．施工成本计划的指标包括（数量指标，质量指标，效益指标，） 5、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 单位工程计划成本汇总表 表2Z102031 1 2 ?? 清单项目编码 清单项目名称 合同价格 计划成本 按成本性质划分的单位工程成本汇总表 根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 成本控制应满足下列要求： （1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 （2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。 （3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。 （4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 （5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 施工进度控制 1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为(12天)。 4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。 5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。 6.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。 7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。 8.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。 9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。 10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。 11.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为(10天)。 12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。 13.已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。 14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。 15.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。 18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。 19.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)天。 20.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。 21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。 22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。 23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。 24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。 25.在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。 26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。 1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。 2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。 3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。 4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。 5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。 6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。 7.根据(组织与目标的关系 )，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。 8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
2016年二级建造师考试《施工管理》必备考试重点
