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2016年二级建造师考试《施工管理》必备考试重点 

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织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。 3、

施工组织总设计的编制通常采用如下程序:拟订施工方案; 编制施工总进度计划; 编制资源需求量计划; 4、

项目目标动态控制的工作程序:准备工作(确定用于目标控制的计划值)、跟踪控制(收集项目目标的实际值)、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。 5、

如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

1、

项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2、运用动态控制原理控制施工进度步骤:(一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工进度目标 3、运用动态控制原理控制施工成本步骤:(—)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工成本目标

施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:

相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。

2Z101052掌握施工方项目经理的责任

1、项目管理目标责任书应在项目实施之前,编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度; (3)项目管理规划大纲;

(4)组织的经营方针和目标。

施工方项目经理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。

一、风险和风险量的内涵

1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等

1.组织风险,如:

(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力; (2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;

(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2.经济与管理风险,如: (1)工程资金供应条件; (2)合同风险;

(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量; (4)事故防范措施和计划; (5)人身安全控制计划; (6)信息安全控制计划等。 3.工程环境风险,如: (1)自然灾害;

(2)岩土地质条件和水文地质条件; (3)气象条件;

(4)引起火灾和爆炸的因素等。 4.技术风险,

5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

风险识别 的任务是识别施工全过程存在哪些风险, 风险响应 指的是针对项目风险而采取的相应对策。

2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 1.我国推行建设工程监理制度的目的是:

(1)确保工程建设质量; (2)提高工程建设水平;(3)充分发挥投资效益。

2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照,具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方

项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点:1.服务性。2.科学性。3.独立性。 4.公正性。

3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任”(引自第三十六条)。

4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收” 监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理

5、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任 工程建设监理一般应按下列程序进行: (1)编制工程建设监理规划;

(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则; (3)按照建设监理细则进行建设监理;

(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;

(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。 .工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定:

(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主;

(2)应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制;

2016年二级建造师考试《施工管理》必备考试重点 

织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序:拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;4、项目目标动态控制的工作程序:准备工作(确定用于目标控制的计划值)、跟踪控制(收集项目目标的实际值)、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施
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