物业管理前期介入的内容
1、立项决策阶段：
介入形式：
向物业建设单位及其聘请的专业机构提供专业咨询意见（选址、投资额、目标市场、市场定位等，同时对未来的物业管理进行总体规划） 主要工作内容
①根据物业建设成本及目标客户群的定位确定物业管理模式； ③根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准； ④根据物业管理成本初步确定物业管理费的收费标准； ⑤设计物业管理框架性方案。 2、规划设计阶段：
介入形式：
参与各项规划设计的讨论会，从使用维护、管理经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议，从而更好地满足购房者的需求，降低开发风险，减少后续的更改和调整，为建设单位节约资金。 主要工作内容：
①就物业的结构布局，功能方面提出改进建议：
②就物业环境设计，配套设施的合理性、适应性及细节提出意见及建议：
③提供设备设施的设置、选型及服务方面的改进意见；
④就物业管理用房等公共配套建筑场地的设置、要求等提出意见。 3、施工建设阶段： 介入形式：
主要是派出工程技术人员进驻到现场，对建设中的物业进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议。 主要工作内容：
①就施工发现的问题与建设单位和施工单位共同磋商，及时提出并落实整改方案。
②配合设备安装，现场进行监督，确保安全和质量；
③对室内外装修方式，布局、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见；
④熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线铺设走向等： 4、竣工验收阶段：
介入形式：
物业服务企业作为物业的管理者，从确保物业正常使用的角度，参与对已竣工物业的验收，严把质量关：房地产开发企业和施工单位也要为物业服务企业参与竣工验收提供方便与支持。 主要工作内容：
①参与隐蔽工程验收，做好记录，对问题工程提出整改建议： ②参与单项工程验收 ③参与分期验收 ④参与全部工程验收
5、物业销售阶段：
介入形式：物业服务企业以售后服务名的身份，积极参与开发商售楼活动。 主要工作内容
①派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供咨询服务，促进双方的了解。
②印发有关资料和制度，以加深业主对未来物业管理的认识并明了物业管理的消费内容和金额。
③将各项收费的用途和管理办法公开化、透明化。采取各种方法宣传并展示未来物业管理的状况。
④督促物业建设单位（业主）签定《前期物业服务合同》。 销售阶段的物业管理的介入，既是前期物业建设和物业管理理念的延伸，也正式确定了以后物业管理的主要内容和要求，起到了承前启后的作用。
前期物业包含的内容
