---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
经营工作会议发言稿(精选多篇)
? 第一篇：关于召开上半年经营工作会议的通知
关于召开上半年经营工作会议的通知
为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：
? 一、会议时间：2014年8月8日全天 ? 二、会议地点：会议2室
? 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。
? 四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监） ? 五、会议议程：
会议分成两部分进行： （一）分组讨论（9:00--12:00） 分组情况如下：
第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，xx分公司 第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，xx分公司
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第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，xx分公司 （二）分析总结（14:00--17:00） 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；
2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 7.徐文长总经理作总结发言。 ? 六、要求:
请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。 二〇一四年八月六日 ? 第二篇：生产经营工作会发言稿
二〇一四年生产经营工作安排
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各位领导、同志们： 大家好！
我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓____(省、市、区、县)及____(省、市、区、县)周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 ? 一、二〇一四年的奋斗目标是：
1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。 2、竣工面积：141792㎡。 3、实现利费总额：300万元。
4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。
5、凯旋城2014年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。 6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。 7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。
8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。 ? 二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作：
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1、加强合同管理、提高合同履约管理水平
项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款（必要时生产经营科参与）上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。
2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行
人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费
开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。
机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。
3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，
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通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。
4、加强现场签证及设计变更管理
工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。 ? 三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限
1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。
2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项
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(代表发言)经营工作会议发言稿(精选多篇)
