××××工程有限公司 薪酬体系设计方案
××××咨询公司 二零零三年九月
目 录
第一章 总则 ............................................. 1 第二章 薪酬体系 ......................................... 1 第三章 薪酬结构 ......................................... 1 第四章 年薪制 ........................................... 4 第五章 岗位绩效工资制 ................................... 5 第六章 提成工资制 ....................................... 6 第七章 工资调整 ......................................... 6 第八章 工资特区 ......................................... 8 第九章 新进和离职 ....................................... 9 第十章 其他 ............................................. 9 第十一章 附则 .......................................... 10 岗位分类表 .............................................. 11 年薪等级表 .............................................. 12 岗位工资等级表(1) ....................................... 13 岗位工资等级表(2) ....................................... 14 薪酬结构明细表 .......................................... 16
第一章 总则
第一条 适用于本公司全体员工。
第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。
第四条 员工薪酬一律为税前薪酬，公司对员工薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
第二章 薪酬体系
第五条 公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。
第六条 享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第七条 实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。
第八条 实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。
第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章 薪酬结构
第十条
总经理和其他高层管理人员收入组成部分：
（一）月固定工资：即按照年薪总额的30％~45％分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；
公司薪酬体系设计方案
