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四/色/笔/记
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
一、项目经理的角色与执业范围[2017]
（1）项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。（3）大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。（4）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
二、《建筑工程施工合同（示范文本）》规定[2024][2024]
险的有效证明。
（1）承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保（2）在紧急情况下，在无法与发包人代表和监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要措 施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和监理工程师 提交书面报告。
（3）承包人更换项目经理时，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。（4）发包人更换项目经理时，应书面通知承包人，承包人在收到更换通知后14天内向发包人提出 书面的改进报告。收到改进报告后，发包人仍要求更换的，承包人应在收到第二次更换通知的 28天内进行更换，并将新任命的项目经理的相关资料书面通知发包人。
（5）项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和 授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
代表和总监理工程师取得联系,则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全,但应（ B ）
A.立即向建设主管部门报告
【19真题】某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故,若短时间内无法与发包人
B.在48小时内向发包人代表提交书面报告
C.在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告D.在24小时内向发包人代表进行口头报告目经理的说法，正确的有（ BDE ）。
【18真题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项
领航考人试宝bghx1413A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件
D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理
经典习题四色
笔记教材、课程跟王工学建造师，一次取证不是梦。
考前超押
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四/色/笔/记
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2Z101051 施工项目经理的任务
一、项目经理的管理权力[2024]
（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备 等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
2Z101052 施工项目经理的责任
一、项目管理目标责任书[2024]
1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.项目管理目标责任书编制依据
[2024]
：
（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度;（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境；
职 责二、项目经理的职责和权限[2017]
项目管理目标责任书规定的职责
管理
组织或参与编制项目管理实施规划，对项目目标系统主持并制定落实方案，负责相关组织协调工作
对资源进行动态管理
建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的任务分解和利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作等
领航考人试宝bghx1413参与项目招标、投标和合同签订
参与组建项目管理机构参与组织对项目各阶段的重大决策
主持项目管理机构工作决定授权范围内的项目资源使用制定项目管理机构管理制度
参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
参与选择大宗资源的供应单位在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
权 限 A、进行授权范围内的利益分配 B、对资源进行动态管理 E、与建设单位签订承包合同
根据《建设工程项目管理规范》GB/T5026-2006,施工项目经理的职责有（ ABC ）。【17真题】
C、参与工程竣工验收 D、确保项目建设资金的落实到位
经典习题跟王工学建造师，一次取证不是梦。考前超押笔记
四色
教材、课程
2024年二级建造师《管理》四色笔记
