2024年二级建造师《管理》四色笔记

四/色/笔/记

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2Z101010　施工方的项目管理

2Z101011　建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

【16真题】项目设计准备阶段的工作包括（ B ）。

A．编制项目建议书 B．编制项目设计任务书 C．编制项目可行性研究报告 D．编制项目初步设计

经典习题2.建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目的实施期费用目标[2017]

项目决策期的主要任务项目实施期的主要任务项目策划

自项目开始至项目完成对业主而言

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项目目标控制前的一系列筹划和准备工作

投资目标成本目标

对施工方而言

确定项目的定义

通过管理使项目的目标得以实现。

【17真题】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ B ）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标

经典习题跟王工学建造师，一次取证不是梦。

四色笔记

四/二、建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。建设工程项目阶段划分：决策阶段、实施阶段、使用阶段；

实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

色/笔/记

三、项目参建各方项目管理的目标和任务[2017][2024]

项目管理类型业主方

利益业主

目标投资目标、进度目标、

质量目标

投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；

组织和协调三控三管一协调三控三管一协调三控三管一协调三控三管一协调

任务涉及阶段涉及的主要阶段实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程

实施阶段

设计方施工方供货方总承包方

项目整体、成本目标、进度目标、自身自身自身自身

质量目标、投资目标

质量目标质量目标质量目标、总投资目标

项目整体、成本目标、进度目标、项目整体、成本目标、进度目标、项目整体、成本目标、进度目标、

设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段

业主进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

【18真题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ D ）。 A.决策设计--施工--动用前准备 B.决策--施工--动用前准备--保修期 C.设计前的准备--设计--施工--动用前准备 D.设计前的准备--设计施工--动用前准备--保修期

【16真题】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ C ）。 的总组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程

经典习题四色

笔记

跟王工学建造师，一次取证不是梦。

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2Z101012　施工方项目管理的目标和任务

一、施工总承包方的管理任务[2017][2024]

1.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

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（1）除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主

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指定的分包施工单位的施工。

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（2）业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。

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2.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管

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理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

【17真题】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙

企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（ D ）。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

二、施工总承包管理方的主要特征[2017][2024][2024]

施工任务合同签订分包管理

经典习题 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务；如果施工总承包管理方通过投标 （在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同 都由业主方直接签订；施工总承包管理方可以协助业主参与施工的招标和发包工作。 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；

施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，由业主选定的分包 的责任。

分包认可 方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总

【19真题】关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ A ） A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作

C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

经典习题跟王工学建造师，一次取证不是梦。

四色笔记

四/色

【18真题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ C ）。

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A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工

三、建设项目工程总承包的特点基本出发点

经典习题 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施 工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

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意　　义 并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是达到为项目建设增值的目的。

【例题】建设项目总承包的核心意义在于（ D ）

A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值

经典习题四色笔记

跟王工学建造师，一次取证不是梦。

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领航人考试宝+Vxin: gbxh4131或qq1701426989

2Z101020　施工管理的组织

一、系统目标与系统组织的关系

1.影响一个系统目标实现的主要因素：①组织；②人的因素；③方式与工具。2.系统的目标决定系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

二、组织论和组织工具

1.组织论主要研究系统的①组织结构模式，②组织分工，③工作流程组织。

组织结构模式 反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（静　态） 指令关系。（谁管谁）（静　态） 责干什么）组织分工

反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（谁负

工作流程组织（动　态）4

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

2.组织工具是用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

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领航考人试宝bghx1413 A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

【例题】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ABE ）。

C.组织分工是指工作任务分工 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

经典习题教材、课程

跟王工学建造师，一次取证不是梦。考前超押笔记

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