四/色/笔/记
前 言
自2004年二级建造师考试开考以来，至今已经进行了17年，从每年的考情数据分析来看，涉及的考察知识范围比较广，考试内容和题型愈加呈现出综合性，灵活性，实践性等“工学结合，理实一体”的特色，通过难度明显增大。而考试用书中大篇幅的段落，枯燥的文字让不少人望而止步。
经验告诉我们，图表比大段文字更容易让人理解和记忆，于是我们站在考生的立场，颠覆了传统考试用书编写形式，扔掉了厚厚的教科书，通过图表的形式将核心考点归纳为知识清单，通过大量的实操图片对考点进行形象化的阐述，力求切中考试中90%以上的知识点，帮助考生加深对考点的快速理解和记忆。希望本书能为考生了解考试规律、节省复习时间、提高考试成绩提供有效的帮助。
本书形式新颖，图文并茂，其具体模块和特点如下：
知识框架
每章节均配备知识框架模块，用结构图表的形式逐级展示全章知识脉络，构建框架体系，同时分析该章节近几年在考试中所占分值的比例，并对今年考试的分值做出预测。
考点速记握重要知识。
用表格及插图形式呈现要点，提升速记效果，让考生系统掌
习题演练
历年真题、最新真题、典型真题等精心融入，及时查漏补缺，提升实战效果。
锦囊妙记
以关键词的形式总结难于记忆的知识点，简明扼要，帮考生更快地理解和记忆重点知识。
重点标注
标注常考内容与重点知识点，以便考生轻松抓住重点，考前突击预习把握关键点，突破难点。
四色笔记
跟王工学建造师，一次取证不是梦。
四/色/笔/记
本书在编纂过程中引用或参阅了部分机构和专家的讲义，在此表示诚挚的感谢！如有引用不当的地方请及时告知我们。衷心希望考生将意见与建议及时反馈给我们，我们将在改版时予以改正。
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此书重点突出：
红色代表重点，蓝色代表次重点，绿色代表一般考点。
跟王工学建造师，一次取证不是梦。
四色笔记
四/色/笔/记
01 / 2Z101000 施工管理
02 2Z101010 施工方的项目管理 05 2Z101020 施工管理的组织
07 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 8 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 11 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 14 2Z101060 施工风险管理
15 2Z101070 工程监理的工作任务和方法
17 / 2Z102000 施工成本管理 17
17 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 21 2Z102024 建设工程定额 24 2Z102030 工程量清单计价 27 2Z102040 计量和支付
34 2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施 36 2Z102060 施工成本计划和成本控制
40 2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核
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《管理》近三年分值分布
剖析章节考点分值，有助于备考有的放矢；《四色笔记》推荐指数：☆☆☆☆
知识框架
第一章：施工管理 第二章：施工成本管理 第三章：施工进度管理 第四章：施工质量管理
第五章：施工职业健康安全与环境管理 第六章：施工合同管理 第七章：施工信息管理
一、科目特点：
2024年2024182015233
2024年2024191915223
2017年2123172014223
建设工程施工管理科目知识点很零碎，尤其第二章，内容较多，考题难度比较大，管理与实务科目联系非常紧密，很多知识点需要死记硬背，但是相对来说考点比较集中。管理作为实务课的基础，在历年实务分值中占比较高；恒重考点较多，计算类题目占比较少；以“三控三管一协调”为核心思路进行阐述，涵盖了施工成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息等几个方面。
二、试卷结构、分值及得分规则：每题2分，共50分。
试卷总计95题，全部为客观题，总分20分。其中单选题70个，每题1分，共70分；多选题25题，单选题：每题有4个备选项，只有1个正确答案，答对得分，不答或者答错不得分不扣分。
所选每个选项得0.5分。
三、复习建议
有2个或2以上符合题意，至少有1个错误。错选，本题不得分；少选，多选题：每题有5个备选项，
鉴于施工管理题量大、覆盖面广、选项易混淆的特点，复习宜采用重点背记和大量做题的方法。应先跟着老师听一遍精讲课程，对教材有一个重点的把握，哪些是重要考点，哪些是不考的知识，做到心中有数；之后在课后第一时间进行做题练习，有助于加深记忆、查漏补缺，通过掌握题目考查的知识点以及对应知识点的出题方式，增强对全书知识结构的把握，完成这些步骤后再重点背，强化重要考点的记忆，每隔一段时间复习一遍考点，以免遗忘。另外，对实务和管理两本书上关于同一知识点描述不同的，要以本科目教材为准。
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四色
笔记
四/色/2Z101000 施工管理
笔/记
本章特点
20分”“施重要章节，分值占比较高。概念多，如“工程总承包”、“项目总承包”“施工总承包”等容易混淆，要注意辨析，对于几种组织结构模式和组织工具要掌握各自的特点、作用。三类施工组织设计的内容，以及项目经理的职责和权限，对应内容较多，注意区分。本章恒重考点较多，复习重点较易把握，易得分。
四色笔记
复习建议
对于易混淆概念要多做题，通过做题、发现错误，翻教材进行查找，能够更好的加深记忆，进行区分。本章重点把握参与各方项目管理的目标和任务的区分、施工总承包管理方的主要特点、组织工具、组织结构模式的特点、三类施工组织设计的内容、项目经理职责和权限的区分等内容，本章介绍的管理思路贯穿了后面的各个章节，目标控制的方法对于进度、成本、质量控制都有重要意义。
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本章知识框架
施工方的项目管理 施工管理的组织
施工组织设计的内容和编制方法
施工管理
建设工程项目目标的动态控制 施工项目经理的任务和责任 施工风险管理
建设工程监理的工作任务和工作方法
本章2024年考查20分，2024年考查20分，2017年考查21分，2024年预测考 查20分。
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笔记
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2024年二级建造师《管理》四色笔记 - 图文
