题，并及时与设计院沟通，取得了更改函。在此基础上，编制了切实可行的物质计划表，施工进度控制表等，确保现场施工科学、规范顺利展开。
3、勤联系、重沟通做好装备由图纸语言到现场实物的全进程跟踪管理工作
1、装备制作单位肯定后，我们积极主动、不等不靠，不断跟踪、询问、催货、调和，确保了装备的制作进度、质量的跟踪监督;发挥网络优势，借助传真、短信、电话等调和沟通方式，跟踪装备制作的全进程，与出卖方1起解决和处理装备制作进程中遇到的技术问题，为装备的尽快“出炉”扫清1切障碍;也前后派出技术人员到制作厂家催进度、实地去关注装备打压试漏的关键进程等等;
2、装备基础浇筑前，与土建施工人员1道做好装备基础的浇筑施工，核对地脚螺栓尺寸、复核基础标高、方位，天车轨道的选材、连接方式等;反复核对图纸尺寸，尽可能将误差消除在基础凝固前，边总结边调剂，确保了球罐、气柜、3类紧缩机组和锅炉等大型装备、关键装备的基础尺寸;
3、装备的安全运输也是监管的内容，虽然有合同的束缚，但这牵扯到对施工的统1安排和计划，特别超高、超宽和超重的装备，要事前权衡做好装备的安全到厂、吊装工作，要兼顾计划，下降本钱，分批次做好装备的卸车、堆放、就位工作;
4、重点跟踪了关键装备的吊装工作。合成高压装备的卸车、脱碳3塔的制作、安装、转化、变换工段的装备现场制作、气柜、湿法脱硫装备、球罐现场制作、安装、锅炉的安装施工等，都编制了详细的技术方案、分项进度控制、质量控制、安全责任协议书等文件，确保了装备的制作、安装工作万无1失。
4、想办法，拿措施，紧盯目标，全力以赴，做好装备、管道安装现场的组织管理工作
1、提早准备，有备无患，只要土建施工具有装备、管道安装条件，我们将在第1时间进入现场，紧盯2015年4月底装置具有受气条件的总目标，完成施工计划。截至目前，已完成两台气柜、两台球罐、脱碳3塔、脱硫塔、铁钼转化槽、净化气分离器等湿法脱硫、干法脱硫、转化工段、脱碳工段、变换工段、甲烷化工段的69台装备的安装，湿法脱硫配管已预制完成，安装工作进展顺利，焦炉气外管制作安装已近尾声;
2、目前的现场施工进入了最关键的时期，但是天气条件的制约，严重的影响着施工的进度、质量和安全。由于前期工作比较扎实和细致，工艺技术部全部人员的工作重心已全部向施工现场转移。各个工段的装备和管道安装将全面展开，由于大型吊装、土建、电气、筑炉等交叉作业和用电、用水、工用具的统1调配及吊装、安装气力的公道调配，又成了我们工作的侧重点;
3、本着高度负责的态度，不盲目乐观，也不悲观退却，要求大家做好逐日、每周、每个月的计划、总结工作，仔细、全面记录好施工日志，做好工程量的复核和计算工作，使各项工作循序渐进，张弛有度，顺利推动。
5、隐患险于明火，防范胜于救灾，超前预感，细致工作，使安全警钟长鸣
1、在安全问题上，不断强化大家的责任意识，在认真展开安全大检查的基础上，着力消除现场的安全隐患。根据季节的不同、施工内容的不同，安全的侧重点也随之调剂。如夏天由于多雨，我们以防溺水、防雷击、漏电等为重点，冬季则以防滑、煤气中毒、防火等为
内容，切实保障项目人财物的安全工作;
2、随着现场安装工作的陆续展开，安全工作也相应地面临着很多挑战和考验，登高作业、交叉作业、吊假装业、机械安装等，都随时会对安全工作带来意外，这就要求我们要有较强的事故预感意识，把各项工作做扎实、做细致。在脱碳3塔吊装进程中，也出现了吊车大臂梁曲折的吊装失误，但是由于我们在签订合同前就斟酌到了潜伏的隐患，分清了责任，故规避了风险，没有给公司造成损失; 3、鉴于安全的不肯定性，这就要求我们在此问题上，要时刻保持苏醒的认识，把今后的各项工作做扎实、做细致，切实做到安全警钟长鸣。
6、新建项目，长远斟酌，以主人翁责任感和使命，做好资料的分类、存档、整合、管理工作
1、由于老系统资料不全的教训，我们在平常的生产管理中很被动，在这方面我们有很深入的教训，故认真负责做好建档立制工作，势在必行。在狠抓现场管理的同时，不断搜集、整理技术资料，分类管理、不断完善基础资料管理工作;
2、已完成年产20万吨合成氨的装备1览表编制工作，该1览表包括装备位号、装备型号和规格、装备材质、制作厂家、安装单位、装备原价、使用寿命、制造、安装日期等内容，为往后装备管理提供了简洁、方便的技术参数;已绘制完成了各工号详细的工艺流程电子版，这极大地方便了大家的查阅和翻看;
3、随着压力容器、压力管道及特种装备安装工作的逐渐展开，我部计划编制较详细的压力容器、压力管道、特种装备档案数据库，为公司今后的装备管理提供技术支持; 7、总结和反思
1、通过努力，目前合成氨系统的装备安装已完成61%的工作量，配管工作也陆续展开。加上我们对装备、工艺的理解和掌握也日渐成熟，我们有信心按计划完成今后的工作;
2、合成工号高压装备、高压管道的安装，3类紧缩机的安装，由于设计院图纸的影响，到货情况的影响，安装相对滞后了1点。设计图纸方面，我们也曾前后5次派出相干技术人员前往设计院蹲点催图，加强沟通;为了减少路途邮寄时间，1些紧要的图纸，成熟后就马上背回来。在安装上我们也采取了1定的赶进度措施计划，加上安装单位也很有实力、技术和经验，况且我们在老系统高压系统已积累了1定的施工底蕴，完成该系统的安装还是有掌控的;
3、虽然前期工作较扎实，项目推动比较顺利，但我们会对安装工作的复杂性有苏醒的认识，加上后期筑炉、电气、仪表、冷却系统等的安装会交叉进行，细节问题很繁琐，最后的扫尾工作量很大，我们已做好了这方面的心理准备;
4、经过这段时间的磨炼，我部技术人员综合业务能力日渐成熟，为今后更好地展开工作，奠定了基础。
5、下1步在做好常规工作的同时，将工作的重心放在运转装备的安装、装备内件安装、填料、触媒装填、筑炉、冷却装备等方面，特别对运转装备的找正、动平衡等要跟踪进程监督，做好数据记录。重视安装调试进程，对单体试车、联动试车中出现的问题，要记录分析，确保装置投产后的满负荷、长周期、稳定运行。
1年来，始终争分夺秒与时间赛跑，时刻尽职尽责不怕1万，就怕万1，不断回头看去反刍工作的得与失，英勇挑战工作中遇到的种种困难，在守旧与创新、经验和科学、传统与开辟、批评和教育等方式方法的对照和选择中，不断提升工作效能，推动各项工作稳步发展。
虽然有种种客观的理由，可以推委和搪塞工作中的不足，但这不是我们工作的动身点，我们将1如既往的去完善工作中的不足，以大局为重，寻觅差距，勇于担当，永葆豪情，创造性的做好各项工作，为项目的尽快投产尽1份心，出1份力。 2024技术主管年终工作总结范文3
我叫___，于2024年_月__日入职公司，被派往__小区项目部，从事现场技术管理工作。时光荏苒，光阴似箭，在这的1年的时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进1步的了解。首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台，在领导的关怀指点和同事的关心帮助下，我很快的适应了公司的管理模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结以下：
1、我们项目部是1个年轻化的团队，大部份同事都是80后，是非常有活力和豪情的。同事之间的相处是非常和谐的，没有歹意竞争现象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。 2、在新员工座谈会上，我更近1步的了解了公司未来发展方向和员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养及同事的帮助下，很快能够独挡1面，真实的能够为公司创造更大的价值。 3、在项目工作中，技术负责人是1个举足轻重的岗位，关系着全部项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚从事技术负责人这个岗位，经验有些欠缺;因此，对工作我1直不敢懈怠，坚持谨慎谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的工作态度，及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利展开;及时对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现没必要要的返工和损失。 4、对图纸中存在的问题及时与相干单位进行调和确认，并构成文字根据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时通知相干
2024技术主管年终工作总结范文5篇
