最新二建施工管理重点总结(精品合集)

④ 采购和供货进度计划等。

10. 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由

下列环节组成：

① 进度目标的分析和论证；

② 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

③ 定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施； 11. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

12. 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在

国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。

13. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进

度，这是施工方履行合同的义务。

第二节：施工方进度计划的类型及其作用

1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项

目施工进度计划。

2. 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施

工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等。

3. 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施

工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求。 4. 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性

施工进度计划。

5. 如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足

以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

6. 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定

的施工进度目标进行再论证，①并对进度目标进行分解，②确定施工的总体部署，③并确定为进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。 7. 控制性施工进度计划的主要作用如下：（多选）

① 论证施工总进度目标；

② 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； ③ 是编制实施性进度计划的依据；

④ 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

8. 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是

实施性施工进度计划。

9. 针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实

物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。

第三节 施工进度计划的编制方法

1. 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。

2. (单选)通常横道图的表头为工作及其简要说明。横道图的另一种可能的形式是将工

作简要说明直接放在横道上。

3. 横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，

也可用于其它计划技术的表示结果。（多选）

4. 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应。横道图进度计划法也存在一

些问题，如：

① 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不宜表达清楚； ② 适用于手工编制计划；

③ 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线

与时差；

④ 计划调整只能用于手工方式进行，其工作量较大； ⑤ 难以适应大的进度计划系统。

5. 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

① 肯定型问题的网络计划； ② 非肯定问题的网络计划； ③ 随机网络计划；

6. 工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：

① 事件网络—以节点表示事件的网络计划；

② 工作网络—以箭线表示工作的网络计划，称为双代号网络计划； ③ 工作网络—以节点表示的工作网络计划，称为单代号网络计划； 7. 工程网络计划按计划平面的个数划分为：

① 单平面网络计划；②多平面网络计划； 8. 我国推荐常用的工程网络计划类型包括：

① 双代号网络计划； ② 单代号网络计划； ③ 双代号时标网络计划；

9. 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

10. 箭线（工作）：工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。 11. 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。

12. 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭

线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

13. 在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画。箭线可以为直线、

折线或斜线。 14. 节点：

① 起点节点：只有外向箭线； ② 终点节点：只有内向箭线；

③ 中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。 15. 网络图中从起始节点开始。

16. 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。

17. 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组

织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

18. 组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）

调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。

19. A完成后进行B和C,称为紧前关系。A、B均完成后进行C，称为紧后关系。 20. 双代号网络计划的绘图规则：

① 双代号网络图中，严谨出现循环回路。

② 双代号网络图中，在节点之间严谨出现带双向箭头或无箭头的连线。 ③ 双代号网络图中，严谨出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

④ 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，

可使用母线法绘制。

⑤ 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 ⑥ 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是

中间节点。

21. 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：

① 计算工期；②要求工期；③计划工期；当未规定要求工期时，可令计划工期等

于计算工期。

22. 网络计划中工作的六个时间参数：

① 最早开始时间； ② 最早完成时间； ③ 最迟开始时间； ④ 最迟完成时间；

⑤ 总时差：是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

⑥ 自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。 23. 关键工作和关键线路的确定：

① 关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

② 关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工

作持续时间最长的线路为关键线路。

24. 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 25. 单代号网络图的特点：

① 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。 ② 网络图便于检查和修改。

③ 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 26. 单代号网络图的基本符号：

① 节点---宜用圆圈或矩形表示。

② 箭线---表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应

画成水平直线、折线或斜线。

③ 线路---该线路上的节点编从小到大依次表述。 27. 单代号网络图的绘图规则：

① 单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 ② 单代号网络图中，严谨出现循环回路。

③ 单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

④ 单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 ⑤ 绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘

制。

⑥ 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点

节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。

28. 关键工作和关键线路的确定：

① 关键工作：总时差最小的工作是关键工作；

② 关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所

有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

29. 双代号时标网络计划：

① 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应

以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 ② 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要

特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量； ③ 双代号时标网络计划的一般规定：（1）双代号时标网络计划必须以水平时间坐

标为尺度表示工作时间；（2）时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差；（3）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相

应的时标位置；（4）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

④ 双代号时标网络计划的编制方法有两种：（1）间接绘制法：先绘制出标时网络

计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成。（2）直线绘制法：根据网络计划中工作之间的逻辑 关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划，将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。

30. 掌握关键工作和关键路线的概念

① 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，

总时差为零的工作就是关键工作；

② 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期

要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1） 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2） 有充足备用资源的工作；

（3） 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等；

第四节 施工方进度控制的任务和措施

1. 施工方进度控制的主要工作环节包括：

① 编制施工进度计划及相关的资源需求计划； ② 组织施工进度计划的实施； ③ 施工进度计划的检查与调整；

2. 为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划

以及资金需求计划等。

3. 施工进度计划的调整应包括下列内容：

① 工程量的调整； ② 工作起止时间的调整； ③ 工作关系的调整； ④ 资源提供条件的调整； ⑤ 必要目标的调整；

4. 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 4.1.组织措施如下：

① 组织是目标能否实现的决定性因素；

③ 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进

度控制工作；

④ 进度控制的主要工作环节包括：（1）进度目标的分析和论证、（2）编制进度计

划、（3）定期跟踪进度计划的执行情况、(4)采取纠偏措施以及调整进度计划。