最新二建施工管理重点总结(精品合集)

⑦ 有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验 7. 施工组织总设计的编制程序

① 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目和施工条件的调查研究；

②计算主要工种工程的工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟定施工方案 ⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标

第四节：建设工程项目目标的动态控制

1. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（单选）

2. 项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划

值。

3. 在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：

① 收集项目目标的实际值

② 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

③ 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 ④ 如有必要，进行项目目标的调整。 4. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

① 组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管

理班子人员等

② 管理措施：调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 ③ 经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等 ④ 技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等

5. 项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际

值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 6. 项目目标的事前控制——主动控制（预防）

项目目标的过程控制——动态控制（纠偏措施） 7. 施工进度目标的逐层分解

对于大型建设工程项目，应通过编制①施工总进度规划、②施工总进度计划、③项目各子系统、④各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

8.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的

项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。 9.施工成本目标的分解指的是编制施工成本规划。 10.施工成本的计划值和实际值的比较包括： ①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 ②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 ③施工成本规划与实际成本中的相应成本项的比较 ④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 ⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

11.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

第五节：施工方项目经理的任务和责任

1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期

满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 2. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

3. 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项

目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

4. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资

格的人员表示其知识和能力复核建造师执业要求。 5. 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用以及特征：

① 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企

业法定代表人在工程项目上的代表人

② 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 ③ 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 ④ 他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，

则由其上级确定。

6. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任

务是：

① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量控制

⑤ 工程合同管理 ⑥ 工程信息管理 ⑦ 工程组织与协调

7. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料： ① 项目合同文件 ② 组织的管理制度 ③ 项目管理规划大纲 ④ 组织的经营方针和目标 8. 项目经理的职责

① 项目管理目标责任书规定的职责

② 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 ③ 对资源进行动态管理

④ 建立各种专业管理体系，并组织实施 ⑤ 进行授权范围内的利益分配

⑥ 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 ⑦ 接收审计，处理项目经理部解体的善后工作 ⑧ 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 9. 项目经理的权限

① 参与项目招标、投标和合同签订 ② 参与组建项目经理部 ③ 主持项目经理部工作

④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ⑤ 制定内部计酬办法

⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ⑦ 参与选择物资供应单位

⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 ⑨ 法定代表人授予的其他权利

10. 项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营

管理系统。

11. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部

门将追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

第六节：施工风险管理

1. 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目

目标实现的不确定因素。

2. 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 3. 风险的分类：

① 组织风险：损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力 ② 经济与管理风险：工程资金供应条件和事故防范措施和计划 ③ 工程环境风险和技术风险

4. 风险管理所采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

5. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 6. 风险识别工作程序包括：

① 收集与施工风险有关的信息 ② 确定风险因素 ③ 编制施工风险识别报告 7. 风险评估包括以下工作

① 利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； ② 分析各种风险的损失量；

③ 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 8. 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险

向保险公司投保是风险转移的一种措施。 9. 风险对策应形成风险管理计划，包括：

① 风险管理目标 ② 风险管理范围

③ 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 ④ 风险分类和风险排序要求 ⑤ 风险管理的职责和权限 ⑥ 风险跟踪的要求 ⑦ 相应的资源预算 10. 风险控制

在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

第七节：建设工程监理

1. 我国推行建设工程监理制度的目的是：（多选）

① 确保工程建设质量 ② 提高工程建设水平 ③ 充分发挥投资效益

2. 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在

国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

① 服务性：他提供的不是工程任务的承包，而是服务。 ② 科学性 ③ 独立性 ④ 公正性

4. 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合

同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。（多选）

5. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工

单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。 6. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对监事工

程实施监理。

7. 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工

程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师承担监理责任。

8. 工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处

10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任；

① 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的； ② 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的； ③ 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； ④ 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的 9. 工程施工阶段建设监理工作的主要任务

① 施工阶段的质量控制 ② 施工阶段的进度控制 ③ 施工阶段的投资控制 ④ 施工阶段的安全生产管理 10. 施工验收阶段建设监理工作的主要任务

① 监督和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，

并提出意见。