人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标 

招聘管理 培训管理 绩效管理 薪酬福利管理 员工关系管理 招聘组织实施与评估 培训组织实施 员工绩效管理 绩效考核组织实施 工资管理 福利管理 满意度调查 人员流动管理 员工结构比例 招聘费用预算达成率 培训计划完成率 培训费用预算达成率 员工绩效计划的按时完成率 考核组织工作完成的及时性 人力成本 员工保险、福利计算差错次数 员工满意度 部门协作满意度 员工自然流动率 关键人才流失率 关键指标设计

招聘计划完成率 培训计划完成率 K P I 员工自然流动率 人力成本 员工绩效计划的按时完成率 关键人才流失率

量化指标设计 序号 1 量化项考核指标 指标说明 目 招聘计划完成率 实际招聘到岗的人数?100% 计划招聘人数 招聘管员工结构比例 各层次员工的比例分配状况 理 招聘费用预算达实际招聘费用?100% 成率 招聘预算费用 培训计划完成率 培训管理 培训费用预算达成率 绩效管员工绩效计划的理 按时完成率 薪酬管人力成本 理 员工保险、福利计算差错次数 员工流员工自然流动率 动管理 关键人才流失率 定向指标设计 权重 10% 5% 5% 2 实际完成的培训项目（次数）?100% 10% 计划培训的项目（次数）实际培训费用?100% 培训费用预算及时完成的业绩计划数量?100% 应完成的业绩计划总数 5% 10% 3 4 5 10% 员工保险、福利计算出现差错的次数 5% 考察公司人员稳定性和人员代谢情5% 况 检测公司关键人才的流失情况 10% 考核项目 考核内容 6 各项人力资源管理制度的全各项管理制度中出现遗漏或失误的情况 面性与可行性 权重 10%

7 考核组织工作完成的及时性 当期未完成考核组织工作而延误的天数 5% 8 员工满意度 员工对公司人力资源管理工作的综合满5% 意程度 9 部门协作满意度 公司其他职能部门对该部门所提供的支5% 持和服务的满意程度 招聘主管

考核指标设计 工作项 1.招聘计划的制定 2.招聘实施 工作职责部分 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划 （1）利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机构 （2）执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作 考核指标 招聘计划制定的及时性与完善性 应聘比 招聘费用预算达成率 招聘成本 招聘计划完成率 招聘空缺职位的平均时间 入职手续办理的及时性和准确性 部门满意度评价 （3）建立后备人才选拔方案和人才储备机制 3.招聘效撰写招聘效果评估报告和录用人员适用性分析录用成功比 果评估 报告

关键指标设计

招聘费用预算达成率 招聘成本 K P I 招聘计划达成率 招聘空缺职位的平均时间

量化指标设计 序号 1 量化项目 考核指标 指标说明 应聘人数?100% 计划招聘人数招聘信息发布应聘比 效果 权重 5% 2 3 招聘计划完成率 实际招聘到岗的人数?100% 招聘计划完成25% 计划招聘人数情况 招聘空缺职位的年度所有空缺职位招聘的平均时15% 平均时间 间 录用人员评估 录用成功比 录用成功人数?100% 5% 录用人数

4 招聘费用预算达实际招聘费用?100% 招聘费用与成成率 招聘预算费用本控制 招聘成本 10% 10%

定性指标设计 考核项目 权重 招聘计划订制的及时性计划的编制在规定的时间内完成 5% 5 与完善性 上级审核发现所制定的计划中重要内容的5% 缺失项数 6 入职手续办理的及时性新员工入职时按照规定办理相关手续的及10% 和准确性 时性和准确性 7 部门对新进人员满意度用人部门对新进人员的满意度评价 10% 评价

考核内容 培训主管

考核指标设计

工作职责细分 （1）进行培训需求的调查、分析，拟定培 训计划方案并组织实施 （2）按时组织实施培训，确保培训工作顺1．培训组织和实利完成 施 （3）辅导公司员工完成员工职业生涯规划 （4）培训费用的预算与控制 工作项 考核指标 培训计划完成率 培训参与率 员工职业生涯规划完成率 培训预算达成