第一次工地会议议程安排
我们各个主要参与方，为同一个目标而努力，为中诚地产圆满奉献一个合格的工程而努力。 按照国家相关规定，在正式开工之前，由建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工、施工情况。
下面进行大会第一项议程各单位介绍各自的现场组织机构及人员分工。首先我们建设单位 刘佳(项目经理)、黄亚飞(本工程业主方)、贾永辉(电气)、(水暖)、。
监理单位组织机构及人员组织机构及人员。
下面进行第二项议程根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 下面进行第三项议程。施工单位介绍开工准备情况: 中诚经典项目是中诚地产公司开发建设的一个重点工程，施工现场三通一平已基本到位，土方工程已基本结束，现场水准点和建筑坐标点已提供，规划许可证及施工许可证正在办理，希望施工单位要严格服从监理的管理，我们业主方也是充分放权，希望你们不要
越过监理找业主，同时要求监理单位要严格、公正、规范化地开展监理工作，在保证质量和安全的前提下加快进度。 施工单位介绍准备情况
第四项议程:建设单位意见
1.因本工程特殊情况，施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步;为今后补办验收手续 做好准备
2.本工程的质量目标就是合格工程，每个环节都要 严格按照规范要求施工。
4.注意现场安全文明管理，对于现场施工道路及场 地要保持干净整洁。现场临时围挡及板房搭设要统 一一致。项目经理及安全员要长驻现场，施工区域
要做好围护。
5.现场发生的变更必须及时报监理、业主审查后， 联系设计院处理，施工单位不应自行与设计联系。 6.现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转， 施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主。 7.下发工程技术部 现场管理制度。作为管理依据 对现场进行管理
定每周例会时间。在现场办公室召开，施工单位项目经理、技术负责人，安全员、施工员，监理单位总监、主要监理人员，业主代表参加会议，主要解决
在施工过程中存在的需协调解决的质量、进度、安全 等有关事宜，监理例会要简短，要以协调解决问题为 目的，纯技术性的问题不要拿到会议上
第一次监理例会内容
