第一章 部门组织架构图
采购经理KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 采购及时率=（规定时间采购的订省外3-5天，省内2-3天，市1、采购及时率 单数÷下达采购订单的总数）内1-2天 ×100% 采购成本下降率=（本月产品类别量 2、采购成本的下降率 现采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100% 采购合格率=（本月交付不合格品指 3、采购质量合格率 数量÷本月交付总数量）×100% 定型产品各原材料采购的平均天主要是针对定型产品的原材4、付款结算期 数 (70%) 采购费用率=采购费用/采购总金采购费用含工资、运费、差旅5、采购费用率 额*100% 6、采购供应商的增加 数 定 1、供应商档案的建立 13
每月 月 1家 质量部 费、招待费、电话费等 0.3% 财务部 度 料 15天 财务部 超过检验标准即为不合格 95% 质量部 1% 财务部 月 95% 厂部 项目界定 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 化 标 页脚内容
第一章 部门组织架构图 （包括老供应商及新性 增供应商） 指 2、采购产品价格表 3、主要供应商的信誉 评定 （30%） 每月 每月 标 度 关 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。 键 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠事 诚度造成显著影响的事件。 件 其 直属上级签名 考核综合得分 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为事 全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不项 13
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第一章 部门组织架构图 低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
生产厂长KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 项目界定 合格：以质量部判定为产品生产过程合格率=合1、产品生产过程格批次/检验批次*100% 合格率 量 同一种品种为1批 化 2、定额成本控制定额成本控制率=实际成指 直接工人工资、制造成率 本/定额成本*100% 本 标 3、出货及时率 (70%) 4、生产效率提升率 次/出货总批次*100% 生产效率提升率=当期产入库产量：以检验合格能/前3个月平均产能的入库产品产量为准。*100% 当期员工总工时，以人页脚内容
考核 得分 指标 数据来源 考核周期 准 批次：同一时间送检的 100% 质量部 月 成本包括：材料成本、 100% 财务部 出货及时率=及时出货批 98% 营销部 仓库 125% 人力资源部 13 度 第一章 部门组织架构图 力资源部统计的考勤工产能=入库产量/生产员时为准。 工总工时*100% 生产安全事故：包括生5、生产安全 产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。 1、5S体系的构建 定 与实施情况 每周5S检查表格 性 标 （30%） 度 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。 关键事件 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 其 考核综合得分 5S体系的构建 人力资源部 月 100% 人力资源部 指 页脚内容
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第一章 部门组织架构图 直属上级签名 他 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号事 规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,项 相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
技术经理KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 时间进度指标：实际工作日/计划工作日量 1、新产品研发计划完成率化 （按项目考核） *100% 技术指标：实际达成指标项目数/应达成 的指标项目数*100% 指 3、合格产品配方或工艺流（原配方或工艺成本-现配方或现工艺标 程改进成本降低率 成本）/原配方或原工艺成本*100% （按项目考核） *100% 页脚内容
考核 得分 指标 90% 技术部 技术部 90% 质量部 2% 财务部 数据来源 考核周期 项目界定 月 (70%) 3、产品改良计划完成率时间进度指标：实际工作日/计划工作日 90% 技术部 13
部门经理KPI考核指标
