8A Unit2 School life单元测试卷
目录
一、组织架构图
二、酒店管理公司和成员酒店各部门职能职责
（一）总经理 （二）人事行政部 （三）市场营销部 （四）企划部 （五）培训质检部 （六）营运保障部
D1
8A Unit2 School life单元测试卷 董 事 长 理总 经 公成司员 总酒部店 人力 企市培资划场训营XXXX源 部营质运酒酒 部 销检保店店 部 部障 部
（一）总经理：
D2
8A Unit2 School life单元测试卷
职 级： 1 级； 直属上司：董事长
直属部下：各成员店营运经理；管理公司人力资源部、企划部、市场营销部、培训质检部、 营运保障部 职务概述：
1. 作为酒店管理的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。 2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。
职责范围：
1. 直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。
2. 负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各成员酒店运营经理。
3. 控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工 福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。 以最低的成本及费用得到最高的收益利润。
4. 制定每年销售及市场计划，预算，方案，修改维护计划，人员组织架构， 工资预算。 5. 实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划，于每天推进及跟踪 其结果，每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。
6. 维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与董事会的利益。
7. 竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会， 必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。 8. 制定内部管理政策与程序及员工手册等。 9. 开拓新市场及开发合作性酒店。
D3
酒店管理公司组织架构与管理制度(草拟)
