第14章 项目计划管理
项目管理概述 网络计划方式
网络时间参数的计算 网络计划优化
教学要求：
1. 理解项目、项目管理的含义和项目管理的目标；了解项目管理的大体内容和组织管理；
2. 了解网络计划技术的含义和两种网络图的异同；了解网络图的长处；理解应用网络计划方式的步骤；掌握箭线型网络图的绘制；
3. 掌握网络时间参数（事件时间参数、活动时间参数、前两种时差）的计算和（肯定型网络图和随机型网络图）关键线路的肯定；
4. 掌握网络优化中的时间-费用优化；了解网络优化中的时间优化、时间-资源优化。 教学重点：
1. 箭线型网络图的绘制； 2. 网络时间参数的计算； 3. 网络优化的时间-费用优化。
项目管理概述 （自学，了解）
14.1.1 项目 14.1.2 项目管理的目标 14.1.3 项目管理的内容 14.1.4 项目的组织管理
14.1.1 项目
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项目：在规按时间内，由专门组织起来的人员一路完成的、有明确目标的一次
性的特定工作。是一种单件生产
? 复杂
14.1.2 项目管理的目标
?
项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度
? 质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必需贯穿于全方位、全进程和全部人员中。
? 费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(利用)费三特点：规模大、耗资多、参加的单位多、没有或很少有经验可借鉴，管理十分
大部份，这三部份的费用的比例大致为1：3：6
? 进度：项目的完工期限一旦肯定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成
14.1.3 项目管理的内容
?
项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理
? 立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要上的问题，要进行整体方案论证
? 建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的计划、肯定进度计划和控制决策
? 运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新
14.1.4 项目的组织管理（实行集中统一指挥、选择不同的组织和管理方式）
网络计划方式
14.2.1 网络计划的产生 14.2.2 网络计划的长处 14.2.3 应用网络计划方式的步骤 14.2.4 箭线型网络图的绘制
14.2.1 网络计划的产生
?
网络计划方式起源
? 从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题 ? 1957年, 美国杜邦化学公司第一次采用了一种新的计划管理方式, 即关键线路法( Critical Path Method，CPM )，第一年就节约了一百多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上
? 1958年，美国海军武器局特别计划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计划评审技术 ( Program Evaluation and Review Technique，PERT) 的计划方式,使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成 ?
CPM和PERT是独立发展起来的计划方式，在具体做法上有不同的地方： ? CPM假定每一活动的时间是肯定的，而PERT的活动时间基于概率估量；
? CPM不仅考虑活动时间, 也考虑活动费用及费用和时间的衡量， 而PERT则较少考虑费用问题；
? CPM采用节点型网络图，PERT采用箭线型网络图。 （两种形式的网络图：
以箭线表示活动（或称为作业、任务、工序），称为箭线型网络图。箭线型网络图又称为双代号网络图。因为它不仅需要一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。每一条箭线的箭头和箭尾各有一圆圈，别离代表箭头事件和箭尾事件。
以圆圈表示活动，称为节点型（单代号）网络图。）
但二者所依据的大体原理大体相同，都是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系，此刻人们就将其合称为网络计划技术。
14.2.2 网络计划的长处
与传统的作业计划方式甘特图相较，网络图的长处有：
? 通过网络图，可使整个项目及其各组成部份一目了然
? 可足够准确地估量项目的完成时间，并指明哪些活动必然要按期完成 ? 使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用
? 便于跟踪项目进度，抓住关键环节
? 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上
14.2.3 应用网络计划方式的步骤
1) 项目分解
将一个项目分解成各类活动(作业，工序，任务)。在进行项目分解时，可采用“任务分解结构图”(Work breakdown structure, WBS)
2) 肯定活动之间的关系，绘制网络图 3) 估量活动所需时间 ? 单一时间估量法 ? 三点时间估量法
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