人力资源管理工作心得
二十一世纪 , 企业的竞争是人才的竞争 , 人才是信息时 代企业开展的动力之源 , 人力资源将是企业制胜的关键。接 下来就跟小编一起去了解一下关于人力资源管理工作心得 吧! 人力资源管理工作心得篇 1 一、试用期主要工作业绩
6月 17日，我从实习期转入试用期， 相比之前实习期协
助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别 在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行 力还是完成度都有较大的考验。
试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的 各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期那么倾向于招聘根底工 作的深化，现大致概括有七：
1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训 PPT 的
更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐 渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需 求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。
2、入职流程的明晰：通过对集团本级假设干新员工的报 到及入
职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程， 新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。
3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐 渐熟悉和
运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏 洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和 准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做
加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把 握和理解。
4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加 强，不仅
从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考 验。在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定 适宜的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面 谈，能够从声音、眼神、形态来初步区分一个人的品行和性 格。但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透 需要注意和警惕的关键点。
5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多 时候在时
间的控制和运用上显得更为重要。一直以来都认为 事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉 得困扰和郁闷。但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间 管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢， 且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时 间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层楼。
6、 沟通交流的效果：在 HR体系内，通过几次 HR活动 及几
个月来与子公司 HR同事关于月报等工作的面对面或者 电话沟通，能够较好地掌握交流技巧，营造一个轻松的沟通 气氛，为后期工作上的深入交流奠定根底。在体系外同事间 的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍 和矛盾，轻松自在。
7、 人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为招 聘、绩效、
薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各 子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个 集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理 顺了思路，增加了便利性。
二、试用期工作体会
试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状 态，从各
个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来 说，自实习期协助邀约面试、整理简历等根底招聘工作到进 入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。
不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特 长，而非认真就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中 了解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和 追求完美的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种问题慢 慢减少的时候，会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇 总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增 加沟通时间和延误汇报的关键所在。 此外，在月报的信息中， 由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变 化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉 和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的原因之一。
在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大局部的培训 现场。新员工培训、企业文化宣导，以及赢在中层、
HR沙龙
等培训活动的筹划组织和具体实施，都让我对培训有了更直 接的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的 到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但 是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的
总结〔 包括满意度调查、通讯稿、培训总结表 〕 以外没有在多 次培训后总结经验和缺乏，因此在自身培训组织能力上进步 不大。
在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼 和熟悉，根本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲 的内容和风格根本不变，肚里墨水太少，自己创新的局部极 少。原本之前还曾打算参加自己的内容，但实际表现出来的 效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方 面的事务，更加没有对培训做过多的用心
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