集团公司转型开展经验交流资料

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在转型晋级、跨过开展战略规划的引领下，白发集团抢抓珠海新一轮大开展的前史性机会，城市运营、金融工业、工业出资等中心事务板块纷繁破茧而出、强势兴起，传统的房地工事务也重回上升通道，短短四年已从独轮车开展成为4+2轮驱动的多元事务系统，有效地完结了事务板块间的良性和谐互动，成功抵挡住了外部经济下行的压力，成为集团逆势而上、跨过式开展的首要保证。2016年，依据供应侧结构性变革去杠杆、去库存、补短板的新形势要求，集团及时进行战略调整，优化完善了5年开展规划和三年行动计划，进一步清晰了由中国一流企业迈向世界一流企业的未来开展方针和途径。 珠海世界会展中心 经过四年多的不懈努力，集团4+2事务纷繁获得突破性开展，完结跨过式增加。其间，城市运营板块已完结及在建各项出资总额超380亿元，经过招商引资引入中交金融出资、中铁建南边总部等共超越40个龙头项目，总出资约1047亿元；房产开发板块2016年完结出售370亿元，创前史新高；金融工业板块财物办理规划超越300亿，并受市政府托付办理200亿元规划的城市开展基金，到2016年末经过金融车牌渠道已向珠海实体经济投进超越500亿元资金；工业出资板块出资了德国凯德诺、博纳影业等一大批高 阅览完好文章将扣除您 1 点积分，

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