idp个人发展计划

岗位培养：不管是导师带徒，还是业务进修，青年人才到最后一定要在具体的项目中进行 锻炼和提高。对于有较强工作能力和技术发展潜力的青年员工，我们优先考虑安排其参与重点工程项目，对表现特别优秀的青年，我们给予较重要的岗位进行培养，让他们在专业负责人或助理等岗位上得到实践锻炼。 8．建立沟通机制，掌握动态信息 在制定IDP的实施计划时，沟通非常重要。在IDP执行期间，我们将每个季度安排一个下午专门安排进行IDP对象的谈心，运用阶段性的沟通方式了解青年员工的思想动态、当前工作进展情况、项目实施中遇到的问题等等。 除了运用经常性的谈话的方式沟通，我们也鼓励青年员工通过E-MAIL、电话等方式提