100个企业管理寓言故事大全

又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看

101个影响世界的《商业管理寓言》 到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。” 第六则 青蛙实验 管理寓言3：制定目标而能产生效果，秘诀就19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的很多时候,小故事往往比大道理更能打动是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫与决策等等，寓言简单却道理深刻。 的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小 明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，第一则 老农与石头 明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又都能够保证企业或者团队成员调整自己的工力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。 一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目管理寓言６：一个企业，必须能够应对不断变麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，标前进。 化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石 察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍第四则 猴子实验 在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸使劲就可以把石头撬起来，再用大锤 打碎，科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场． 的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿 掉，禁不住一脸的苦笑。 得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当第七则 马太效应

管理寓言1：从这则寓言故事中， 我们会领它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。企爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或只好望“蕉”兴叹。几天后，实验者换了一只古罗马货币单位），给第二个仆人两个塔伦特，不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试给第三个仆人一个搭伦特。拿到五个塔伦特的来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到止，并告有危险，千万不可尝试。实验者再换同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只钱埋到了土里。过了很长时间，主人回来与他查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。 老猴子制它，连没被烫过的半新猴子也极力阻们算帐。拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五 止它。实验继续着，当所有猴子都已换过之后，个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给第二则 培养老鹰而非训练鸭子 没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。” “做老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我方，但从本质上它们却是两种截然不同的动去享用。 会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘管理寓言4：企业禁忌经常故老相传，虽然事地吧。”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并过境迁、环境改变大多数的组织仍然格守前人另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面的失败经验，平白错失大好机会。 我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。 说：”做得好！你是一个对一些事情充满自信同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了第五则 木桶定律 的人，我会让你掌管很多事情。现在就去享受只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。在处理问众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于你的土地吧。“最后，拿到一个塔伦特的仆人题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上来了，他说：”主人，我知道你想成为一个强不练，缺乏执行力，于事无补。 最短的那块木板.人们把这一规律总结成为人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。看那里，鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只那儿埋着你的钱。“主人斥责他说：“又懒又些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木地，收割没有撒种的土地，那么你就应该把钱提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板存在银行家那里，当我回来时能连本带利地还不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得给我。”然后他转身对其他仆人说：“夺下他最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有人。” “可是他已经拥有十个塔伦特了。” 拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有子。 个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环的，连他所有的，也要夺去。” 节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就管理寓言7：上世纪60年代，知名社会学家第三则 猎杀骆驼 越薄弱。 莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆管理寓言5：对一个组织来说，构成组织的各纳为“马太效应”。所以，在企业资源的分配驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与送炭。当可利用资源有限时，必须将你的时间、驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作场，确立自己在这一领域的优势地位。 答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修换句话说，企业经营就是要把握“抑弱扶强”有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲补最短的那块木板 的原则。

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方法是注意自己的情况，巩固自己企业的实过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力第八则 被困的老虎 力，而不是挖空心思去侵犯别人的利益。 越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不山间小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中, 可理解。事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，挣扎了很长时间后,它都没能使自己的脚掌从第十一则 井底之蛙 由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。那些愚蠢的索套中解脱出来,眼见猎人一步一步逼近,老有一只青蛙生活在井里,这里有充足的水源.苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,它对自己的生活很满意,每天都在欢快地歌唱.的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好忍痛离开这危机四伏的危险地带. 有一天,一只鸟儿飞到这里,便停下来在井边运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方管理寓言8:老虎断了一只脚自然是痛苦的,歇歇脚.青蛙主动打招呼说:\喂,你好,你从哪顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中但是如果因此而保存了性命,则是一个聪明的里来啊?\鸟儿回答说:\我从很远很远的地方下怀的出口，并因此获得自由和新生。 选择,所谓“断尾求生”，就是这个道理。美来,而且还要到很远很远的地方去,所以感觉管理寓言13：本故事讲的是设计创新和设计国奇异公司的前执行长威尔逊曾经把许多业很劳累.\青蛙很吃惊地问:\天空不就是那么管理，而成功的设计实践总是跟实验、应变联绩不在业界前两名的事业部门关闭，某银行把大点吗?你怎么说是很遥远呢?\鸟儿说:\你一系在一起的。打破僵化，无拘无束，保持宽松700多亿元的不良资产出售给资产管理公司，生都在井里,看到的只是井口大的一片天空,开放、生气勃勃的环境，这是所有出色的设计这些都是痛苦的决定，但是为了整体的利益，怎么能够知道外面的世界呢!\青蛙听完这番管理的真谛。当每个人都遵循规则时，创造力经营者必须当机立断，拿出勇气和魄力做出决话后,惊讶地看着鸟儿,一脸茫然和失落的样便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守定。 子. 的“逻辑”，而坚守的结局是死亡。 管理寓言11:这是一个我们早已熟知的故事, 第九则 破窗理论 或许你会感到好笑,但是现实生活中,却仍可第十四 小矮人们的力量

美国心理学家詹巴斗进行过一项有趣的试验:以见到许许多多的\井底之蛙\陶醉在自我的在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同狭小领域中洋洋自得.随着经济全球化的来临,关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕的街区。其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔企业将面临着世界性的竞争,企业的经营者要咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。托的中产阶级社区；而另一辆则摘掉车牌、打用更宏观的视角来面对这一事实,并且积极地他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有开顶棚，停放在相对杂乱的布朗克斯街区。结提升自己的能力,开阔自己的视野,只有这样水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想果怎样呢？停在中产阶级社区的那一辆，过了才能更好地应对激烈的市场竞争. 到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、一个星期还完好无损；而打开顶棚的那一辆， 知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第不到一天就被偷走了。后来，詹巴斗把完好无第十二则 老虎和猎狗 一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉损的那辆汽车敲碎一块玻璃，结果仅仅几小时在一个动物园里,一只猎狗自溜达,看着那些他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的这辆车就不见了。 昔日自己一看见就魂飞胆丧的动物如今都被储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房管理寓言9：以这项试验为基础，美国政治家关在笼子里,无论如何也奈何不了自己了，不间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理禁洋洋得意起来。它来到老虎的笼子上面，心而在另外的24个房间里有石头，其中有240论”。他们认为：如果有人打坏了一栋建筑上想：这可是森林之王啊，如今却也被困在这里。块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受它想得入了神，一不留神掉进了老虎笼子里，们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久围观的人都以为猎狗死定了，猎狗也绝望地叫他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感起来。既然无法逃脱，猎狗恨恨地想：反正也阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、是死，就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱蔓延。 “破窗理论”在社会治安综合治理以接着出人意料的事发生了，人们看到的是威风丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的及反腐败中的作用是显而易见的，在企业管理凛凛的猎狗，步步进逼，不可一世；而“凶猛”几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既中也有着重要的借鉴意义。许多人认为，这样的老虎却是一味退缩，流露出恐惧的神情，雄能取暖又能让房间里有些光线；点把240块灵做太简单，芝麻小事，没什么意义，而且兴师风不再。 石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一动力众，没有必要。但是，一个企业产品质量管理寓言12：为了在恶劣的环境、激烈的竞意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个是否有保障的一个重要标志，就是生产现场是争中存活下来，老虎必须不断提升猎食的技人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其否整洁。这是“破窗理论”在企业管理领域中能。但是，把它放在动物园里，经过长时间的他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃，一个直观的体现。更重要的可能在于，企业中饲养，却连只本来是其爪下物的猎狗都害怕失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。对待“小奸小恶”的态度，特别是触犯企业核了。 先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。心价值观念的一些“小奸小恶”，小题大做的作为企业，我们不要被暂时的繁荣所迷惑，也这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个处理是非常必要的。 许繁荣的表面掩盖了许多我们不曾注意到的房间里找到了大量的蜂蜜和水。 小问题。客观的自然规律表明，繁荣的背后就管理寓言14：显而易见，一个共同而明确的第十则 邻居的妻子 是萧条。因而危机的存在是必然的，且危机的目标，对于任何团队来说都非常重要。在实践一个国王经常觊觎临近的国家，总想占领它。来临是无声无息的。这就是要求企业时刻保持过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。有一天，国王决定发兵攻打邻国，与大臣们商高度的危机感与紧迫感，变压力为动力，不断比如说，生产部门生产的产品，销售部门发现量。大家都不敢有异议，只有一个大臣仰天大变革，不断创新，不断提升“猎食”的技能，销售不畅；设计人员可能不考虑生产部门的难笑。国王问：“为什么？”他说：“有一天，以便在日益激烈的竞争中立于不败之地。 处或市场需要，要求开发出一种全新设备；组我的邻居送妻子回娘家，在半路上看到一个漂 织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦亮的妇女在田里锄草，就按捺不住去和锄草的第十三则 蜜蜂和苍蝇 和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发六只蜜蜂和同样数目的苍蝇被装进一个玻璃题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微现竟然也有人正在勾引她。难道这不令人感到瓶中,瓶子平放,瓶底朝着窗户.蜜蜂不停地想词，由此可见，企业只有具备了明确的目标，可笑吗！”国王听了之后，领悟了他所说话中在瓶底上找到出口，直到它们力竭倒毙或饿并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取之意，就打消了进攻邻国的念头，不久，就听死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一得成功。 说有敌人要入侵他们国家的领土。 端的瓶颈逃逸一空。蜜蜂以为，囚室的出口必 管理寓言10：很多管理者只注意某个人或者然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这第十五则 青蛙和兔子 某家公司对自己有威胁，可能会取代自己公司种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了的地位，因此想尽办法防范周全，因此最好的超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊

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痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。只被粘在树上痛苦地挣扎着。于是悲剧发生专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想了。 盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上管理寓言17：很多时候我们就像那些小鸟，学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择就给小兔子开了些镇痛的药。又嘱咐小兔子，因为经验不足或者其他的一些什么原因，对于最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是企业即将发生的危险茫然不知。问题或危险的告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深陪伴小兔子一起来看医生的，它听到后哈哈大发生都是一点点露出端倪的，成功的管理者会信不疑。ＰＧ果然一炮打响，他们成功了！ 笑。大兔子说：“我们兔子的门牙是会不停地在它们都还只有一点点苗头的时候就能发现管理寓言１９：创造一个品德在起初真的是很长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小然后清理掉。这时如果难以判断，就应该去咨不简单。需要技术、广告等很多方面的支持，兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给询行家，争取将问题消灭在萌芽状态。 可是最重要的是要有对自己品牌的信心和激它点止痛药就可以了，你让它不要磨牙，那不 情。法国谚语说： “态度决定结果。”我们是害了它吗？我就听说你医术不高，果然是这第十八则 “小狗经济”和“斑马经济” 在做一个品牌的时候不能首先想的是在多少样呀！要不然你怎么连自己的腿都治不好在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，等年里我可以收回成本，而是这个品牌在我的经呢”？青蛙无语！ 一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑营之下可以壮大到什么程度。在认真考虑了这管理寓言15：青蛙与兔子的问题，在我们的马的屁股，第三只小狗则咬住了斑马的腿，咬个问题之后，再去进行成本核算。管理者首先企业管理中也经常遇到。很多时候，我们并没了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹是一个控制全局的人，而不是一个会计师。 有研究管理中的真正症结，而是凭借主观的判大斑马，其秘诀在于８个字：分工明确，合作 断就作出决定，结晶问题不但没有得到解决，紧密。 第二十则：猎人的誓言 反而继续恶化．总之，企业管理中出现的问题管理寓言１８：某地有上千家摩托车零部件生一个猎人有个习惯，爱立誓言。一天他去打猎是一个复杂的问题，需要深层次的挖掘，才能产企业，基本上都是家庭式企业或家庭工厂。的时候，便立下誓言：今天只打兔子。然而，实现公司的目标，而不是像青蛙医生那样，盲他们分工非常细致，有些企业或家庭甚至只生这天他遇到的全是山鸡。于是这天他便空空而目地给小兔子下诊断 产一种螺丝钉，千家万户联合起来，整个地区归。晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定 就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个打山鸡。第二天他便按他的誓言去打猎。然而，第十六则 放弃安逸 “集团”的效率非常高，成本也比许多大型摩这天他遇到的全是狐狸。于是，他又发誓明天有一天，一头猪到马厩里去看望他的好朋友老托车集团要低３０％。 只打狐狸。第三天，他又按照他的誓言去打猎。马，并且准备留在那里过夜。天黑了，该睡觉其他许多大型企业集团，由总部对各分厂、各而这天他遇到的一是野猪。于是晚上又空空而了，猪钻进了一个草堆，躺得舒舒服服的。但车间进行统一管理，要建交庞大的管理体系，归。。。。。。。后来，这个猎人便在自己的是，过了很久，马还站在那儿不动。猪问马为管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到誓言中死去了。 什么还不睡。马回答说，自己这样站着就算已什么程度。这种经济形式被称为“斑马经管理寓言20：一个人常常在事情刚一开始的经开始睡觉了。猪觉得很奇怪，就说：“站着济”。“小狗经济”的每个家庭、每个企业都时候就立下事情的誓言，在一年刚刚开始的时怎么能睡呢，这样是点也不安逸的。”马回答有一个原动力，那些大企业集团只有一个原动候就立下一年的誓言，在一个孩子刚出生的时说：“安逸，这是你的习惯。作为马，我们习力，结果，“小狗经济”的原动力就是“斑马候就给孩子立下一生的誓言，并不考虑这个誓惯的就是奔驰。所以，即使是在睡觉的时候，经济”原动力的１００倍或１０００倍。 言是否符合实际，只是坚定地遵守。对于一个我们也随时准备奔驰。” 企业，生存和体制常是发展的两大矛盾，一个管理寓言１６：对于企业管理者而言，选择安第１９则 宝洁公司的兴起 企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展逸还是“准备奔驰”一开始就至关重要。一个普洛斯特是叛国俄亥俄州一家小店的售货员，的，如果一个味地固守传统的习俗而不知道随满足于现状的企业，只能够停留在最初的阶他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事段，不仅一不会有大的发展，而且还可能遭到串门，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普中的 被淘汰的命运。 洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲猎人一样。 聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发 第十七则 燕子与鸟儿 现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥第二十一则： 有一只燕了因为每年都要旅行，因此见多识皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反 一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会义广，也就知道了许多本地以外的事情，所以燕差。他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕！”室，发现座无虚席，自己没有地方落座，于是，子常常可以预感到一些事情的发生。一天，燕普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种他灵机一动，喊了一声“地狱里发现石油子发现了一片能分泌粘胶的树而这种胶的粘又白又香的肥皂来。那个年代，使用黑肥皂是了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷性特别强，只要鸟停在上面就会被牢牢地粘一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后住。于是燕子就号召附近的小鸟将这树的种子的念头。他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂来的石油大亨了。这里，大亨心想，大家都跑都吃掉以绝后患。可是鸟儿们并没有把燕子的的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母Ｐ了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是他话当一回事。春天来了，满山的小树苗绿油油母子Ｐ和Ｇ，于是公司的名字就叫ＰＧ公司。也急匆匆向地狱跑去。 地长了起来，燕子又对鸟儿们说：“事不宜迟，普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制管理寓言21：羊群是一个很散乱的组织，平如果在树苗长好之前没有把他们全部拔掉，后洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发果将不堪设想。”但依旧没有谁理睬燕子的洁白的椭圆肥 现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜话。日子一天天地过去，树苗长成了一棵棵大皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里树，而且还散发出阵阵清香，引来了许多小虫狂。像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看子。鸟儿们便对燕子说：“看看吧！我们的预个什么动听的名字呢？普洛斯特煞费苦心，日不到远处还有更好的青草。如果一个管理都只言大师、愚蠢的先知、当初幸好没有听你的话，夜琢磨。星期天，普洛斯特来到教堂做礼拜，会盲从于普通大众，不提升自己的判断力的要不然就会错过了一顿顿美妙的佳肴。”燕子一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读话，那他的决策必将给企业带来不可挽回的损听了，感叹道：“你们为什么还不了解呢？难圣诗：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物失。 道你们真的不知道灾难将要发生吗？”在一沾满了沁人心脾的芳香??”普洛斯特心头 片嘲讽声中，燕子离开了这里。不久，每棵树一热：“对！就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’第二十二则： 都开始分泌粘胶了。看到树上那些可口的猎物洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污一棵老朽的松树被砍倒了，这是一只猫头鹰的时，鸟儿们发出阵阵欢呼，一群接一群地飞进秽，更不用说外在的尘埃了。”美好的产品，老巢。这只猫头鹰一直栖息在这棵树既凄凉又了丛林。而这些小鸟正如燕子所预料的，一只圣洁的名字，谁能不爱？ＰＧ公司为此申请了阴暗的树洞中。由于年代久远，树干早已蛀空。

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