成功是失败之母，一切都是努力的结果
人力资源部经理 岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 人力资源部经理 人力资源部 总公司行政副总 岗位编号 岗位定员 所在职系 Z－31 人力资源部经理助理、OEC科长、内部培训师、岗位分析日期 2007年5月 薪资核算员、招聘专员 本岗位关键职责描述： 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用 职责与工作任务： 职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督 职 责 工作 一 任务 参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总公司企管中心频次：不定期 审定 制度经公司批准后，负责制度的执行和监督 频次：日常 对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并频次：不定期 上报总公司企管中心审定 职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督 依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分频次：1次/年 解、工作计划和实施步骤，并报上级审定 组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位 频次：12次/年 指导下属人员制定各自的日工作计划，并进行统一的审核 组织部门人员完成年度、月度及日工作计划 监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结 职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策 根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报公司频次：不定期 审批 职 责 三 制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资频次：1次/年 源饱有、需求等情况，提交公司审批 频次：日常 频次：日常 频次：日常 职 责 工作 二 任务 工作 负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规任务 频次：不定期 划方案 根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 频次：不定期 负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案 页脚内容1
频次：不定期 成功是失败之母，一切都是努力的结果
负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释 为重大人事决策提供建议和信息支持 组织建立公司人才库，并组织日常管理 职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作 频次：日常 频次：不定期 频次：1-2次/月 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部频次：日常 调入和调出），经公司审批后实施，促进人员的优化配置 职 责 四 根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招频次：1次/年 工作 聘计划 任务 制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做频次：日常 好各部门间的协调工作等 有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘频次：2个月份/年 渠道，提高工作效率 职责表述：组织开展公司培训工作 根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需频次：1次/年 求，指导下属制定公司年度培训计划及培训预算，提交公司审批 职 责 五 组织建立内、外部培训讲师队伍 频次：日常 频次：日常 工作 督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义 任务 发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部频次：不定期 培训前的各项工作 指导下属组织开展各项内、外部培训 检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价 职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理 参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工频次：不定期 作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案 频次：不定期 频次：不定期 职 责 六 负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并频次：4次/月 组织进行发放 工作 任务 指导开展公司的薪酬调整管理，组织有关的调薪评审活动 指导办理员工的社会保障、福利等 频次：2次/年 频次：1次/月 接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法 频次：不定期 职责表述：组织开展公司的绩效管理工作 职 参与制订公司的绩效考核体系和激励政策方案 责 七 指导下属实施和推进绩效管理工作 工作 负责监督和检查绩效考核的实施情况 任务 负责审核下属所收集和汇总的绩效评估档案 负责受理绩效投诉并反馈信息 页脚内容2
频次：不定期 频次：日常 频次：日常 频次：4次/月 频次：不定期 成功是失败之母，一切都是努力的结果
职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作 指导下属建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更频次：日常 新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析 建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效频次：日常 控制 工作 与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话 频次：1－4次/日 任务 建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部频次：日常 门提出整改意见并监督改进 制订档案管理规范和制度，指导下属建立员工档案管理，并进行频次：日常 定期的更新、整理、保管 指导下属进行员工劳动合同管理 职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作 负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决频次：不定期 定等，帮助员工理解并组织贯彻 职 责 工作 九 任务 明确部门内各科室、各岗位的职责，根据需要作出工作分配 对下属工作业绩进行日清考评，并上报上级审定 频次：日常 频次：1次/天 频次：日常 职 责 八 组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支 频次：1次/年 组织开展对部门人员的日常培训工作 频次：日常 开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，频次：日常 提高团队的凝聚力 权力： 对公司人力资源管理制度的建议权 有对公司员工的招聘录用的建议权、转正审批权 有对公司员工的人事任免及人员调配的建议权、审核权 员工薪酬、福利发放的审核权 对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权 预算权限内的财务审核权（例如培训预算的审核） 对员工出勤的监督权 人力资源有关档案管理的监督权、查阅权 有代表公司与外界相关部门和机构联络的权力 对下属员工和各项业务工作的指挥权 对所属下级工作的监督、检查权 对下级人员选拔、配置的建议权 页脚内容3
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