企业管理，人事管理，岗位职责。
<密级：受控>
项目经理管理能力分析
如何成为一个优秀项目经理
二○一二年五月
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企业管理，人事管理，岗位职责。
目 录
1 概述 ................................................................................................................................... 1 2 3 4 5
能力剖析 ........................................................................................................................... 1 管理能力成长历程 .......................................................................................................... 1 具体措施 ........................................................................................................................... 2 个性特征养成 ................................................................................................................... 3
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企业管理，人事管理，岗位职责。
1 概述
项目经理是项目小组的灵魂人物，是决定项目成败与否的关键因素之一。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目成败有着决定性的影响。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，这就给项目经理带来巨大的挑战。一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队能力、解决冲突的能力，以及获取分配资源的能力。
自此，不能因为项目经理管理能力要求高而望其项背、畏首畏尾。下定决心，结合自身综合情况展开深入剖析，制定具有针对性的项目管理能力成长计划。
2 能力剖析
个性比较随和，和同事相处和睦，与他人能较好地进行沟通交流与合作。在工作中能认认真真积极参与，一丝不苟地做好自己的事情。目前所存在的不足是：回顾在公司任职期间参与的项目，由于经验有限，实际参与软件类项目全生命周期管理投入不够，自我感觉功底较浅。所以，虽然经过多个项目管理工作的洗礼，在管理观念方面有了明显的转变，但是，还需不断学习，特别是业务方面的知识、理论；其次是个人基本功的扎实与提高。
3 管理能力成长历程
加强理论学习认真学习领会项目管理知识，掌握软件类项目管理的专业特点，善于思考，并勤于总结形成知识成果文档，并且逐渐培养自己的管理思路和风格。
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项目经理管理能力分析--如何成为一个优秀项目经理
