就是你的文化。
的培训内容高度切割。
企业需要员工素质培训
是什么使我们被动挨打？
是什么使我们的企事业落伍？
应对wto，中国公务员的出路在何方？
的价值、人的感受、人的尊严为终极标尺。
如何全面提升中国企事业单位的综合竞争力？
中国企事业单位综合竞争力为什么大多都不如欧美和日本的企业？
什么你企业总有办公室政治？为什么你总在为企业各方面的权力斗
我们认为培训应当以人为对象，以人为中心的精神，其核心内
目前，作为一种教育投资的各类培训供需两旺，方兴未艾，但
你的企业花了那么多的代价来培训，可是培训完之后，他们为
容是对人类生存意义和价值的关怀，其实质是一种为人处事的基本调
什么反而选择了跳槽？培训完之后，各部门为什么反而各自为政？为
是在这繁华的背后隐藏着巨大的危机：缺乏人文精神，将人工具化后
性，包括价值观、人生哲学、科学精神、艺术精神和道德精神，以人
争而伤神？你需要终极培训，建立起你企业精神秩序和情绪秩序，这
终极培训的核心是导入人文精神，对人的重视，规范员工的精神
秩序和情绪秩序，以员工为中心，围绕着激发和调动员工的积极性、
切需要；
越的强烈意愿。
灵、情感和理想愿景。
理解人，才能以人为本第一类：用双手工作的人；
知道什么是“人”吗？
自奋蹄，以实现员工与企业共同发展为目的。
第二类：用双手＋大脑工作的人；
在双重身份共同作用下的员工可将之分为三类：
作为在企业中服务的员工，他的“人”的身份有两个方面：
很大的标语“以人为本”，可是“以人为本”，我们真的做了吗？我们
显而易见，任何组织或企业毫不例外地渴望聘请第三类员工来为
一重身份：作为经济人，需要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫
第三类：用双手＋大脑＋心灵工作的人，在工作中投入自己的心
自己工作。为达到这个目的，企业必须坚持的一个共识——没有钱是
内心自动自发的工作热情才是取之不竭，用之不尽的动力，无需扬鞭
主动性、创造性展开的，让每一位员工都达到最高的工作境界就是“自
我们到很多企业走访，都发现很多的企业墙壁上或是空中，都有
尽——自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责”，员工
二重身份：作为社会人，具有寻找自我发展，自我实现，自我超
度。
导入人文精神
环境和空间。
认，从而形成人类意识。
化，否弃将人简单机械化。
精神。所有这一切，必须在金钱之外才会有正确可行的答案。
如果企业有这样的人，你留得住吗？
尚人的自由意志和独立人格，并对个体与人类之间的关联有相当体
展和幸福有着深切的关注和深刻的认知。如员工生日会，生日金制
找一种人文环境，寻找一种价值理念，寻找一种能够发挥自己长处的
到员工的热情，钱买不到员工的主动，钱买不到一个人对事业的奉献
寻找一个收入，而是把一生中最宝贵的时间、最有价值的生命时期奉
认并自觉守护人的精神的神秘性和不可言语性，拒绝对人的物化和兽
献给了企业，因此，人们在工作挣钱的同时，更在寻找一种氛围，寻
万万不能的，但钱绝对不是万能的。你可以用钱买到一个人的时间，
你可以用钱买到一个人的劳动，但钱确不能买到员工的大脑，钱买不
3、尊重个人的价值，追求自我实现。重视人的超越性向度，崇
2、珍惜人的完整性，反对对人的生命和心灵的肢解和割裂，承
1、对于人的命运，人存在的意义、价值和尊严，人的自由、发
实际上，人们进入一个企业，并不是简单的仅仅来挣一份工资，
能力。
“守经答变，返本开新”。
端，能够以宽容的态度面对。
乐于用简单的眼光看待事情。
的核心价值：如公平和正义等。
又到哪里去”一类的问题能作严肃追思。
出来。这些可以通过女工思想交流会，员工俱乐部来实现。
的实践，把人视作生产经营过程中必备的资源予以统领和整合。
9、承认并尊重文化的多样性。对于差异、不同、另类，甚至异
7、具有理想主义的倾向，追求完美，具有超功利的价值取向，
6、重视德性修养，具有扣问心灵，反身而诚的自我反思意识和
5、对古典文化有相当的积累，理解传统并具有历史意识。能够
4、对于人的心灵、需要、渴望与梦想，直觉、灵性给予深切的
8、具有终极关怀和宗教情怀，对于“我是谁，我们从哪里来，
10、坚守社会约律和公众道德底线，能够自觉的守护践履社会
关注，内心感受明敏、丰富、细腻与独特，并能以个性化的方式表达
和行为当中表现出对生命的敬畏，对个人的尊重，遵循以人为本理念
知、理解、洞察和把握。人文精神就是要求所有的企业在思考、决策
上述这些抽象的内容，可以融入到企业的日常管理工作之中来进
管理的本质是对人性的尊重，领导的核心在于对人性的认识、认
行实施。
格的管理。
1．关于人生的思考规范员工的精神秩序
段就是:人生。
2．关于工作的意义
个人实现，企业就获得了最大的动力。
死之后，我们又不知将往何处去，更苍茫。
的大写的人。这才是具有真正成功意义的人。
和任务，因为完全相信他，而这位副总反而更积极地去实施企业更严
哭声中爬烟囱而去，这就是死；横跨在生的起点与死的终点间的那一
我们在一次高级别的同事聚会上，其中一位外企业的副总谈到他
的老板从来不过问他日常做了些什么事情，而只是给他规划全年目标
做一个有尊严的人，做一个能把握自己命运的人，做一个精神上优秀
终极培训要求每一个人思考何为人生，思考人生究竟有什么意义
和价值，用哲学的眼光审视人生，用人生的态度规划职业，帮助员工
有人说，人在自己的哭声中爬阴道而来，这就是生；人在别人的
未经省察的人生没有价值。通俗的说，就是不要稀里糊涂地活着，
要活得明白，懂得生命的意义和人生的价值，要做一个有灵魂的人，
常言道，生死两苍茫。生之前，我们不知将从何而来，故苍茫；
员工素质培训
