计划能力 10 10 10 10 胜任 指导下属 10 5 5 5 能力 管理 主动性 , 10 5 10 发展
责任心 , 5 , , 业绩导向 , , 5 , 分析判断能力 10 20 15 10 关注细节 5 5 5 10 问题 解决 营销意识 , , 15 , 核心
胜任信息处理能力 , , 5 , 能力 影响力 10 , 5 , 个性
承担压力能力 10 10 5 15 素质
灵活反应能力 5 , , , 权重合计 100 100 100 100 第八章 管理人员选拔过程 第十七条 管理人员选拔评价小组
管理人员选拔评价小组由公司总经理、有关主管副总、人力资源部和用人部门第一负责人组成，人力资源部负责具体工作落实。在每次管理人员选拔之前，应由相关人员编写完成选拔方案，报人力资源部经理审核、总经理批准。在招聘公司副总经理、部门主要管理人员或在其他必要情况下，应该聘请外部咨询机构的人才评价专家指导评价小组的选拔技术工作，并由外部专家做出整体方案设计。 第十八条 资料审查
公司人力资源部根据选拔岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括:以往的绩效考核情况(内部招聘时)、年龄、学历、工作经历、专业技能等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的由人力资源部门负责通知初试。 第十九条 初试
初试人才评价小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据评价对象的不同可采取专业笔试、心理测试、初步面试的方式，并作好初试记录，初试负责人综合小组意见，对初试结果给出评定分数，在意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试;初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 第二十条 复试
复试人才评价小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，复试一般采用评价中心(包括结构化面试、文件筐、无领导小组讨论、角色扮演、演讲)的方式，并作好复试记录。复试负责人负责在意见栏
上填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十一条 审核与批准
复试人才评价小组将复试结果交与总经理审核。凡需任命的管理人员需先由总经理提名，经党政领导班子联席会议讨论确定后，再由总经理任命方可上岗试用。在必要情况下，需任命的内部招聘的管理人员需接受公示检验，一周内如无重大意见反馈则可以上岗就职。 同意聘用的由人力资源部门负责通知;不同意的淘汰;建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。对于招聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，作为重要人才储备。
第二十二条 体检
同意聘用的外部应聘者应在审批后到公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可上岗;体检不合格，取消录用资格。内部应聘员工可不参加体检流程。
第二十三条 报到
同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
对于内部招聘的管理人员，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
第九章 管理人员录用 第二十四条 录用
应聘管理人员报到后，签订试用合同，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。
第二十五条 试用
管理人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。用人部门和人力资源部应对试用期内的管理人员进行考核鉴定。试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准，公司人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。 第二十六条 转正
试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续(外部招聘人员签订正式劳动合同)。同时用人部门和人力资源部门应完成以下工作: (一)为转正管理人员定岗定级，提供相应待遇;
(二)制定管理人员进一步发展计划; (三)为员工提供必要的帮助和咨询。 第十章 招聘选拔工作评估
第二十七条 人力资源部定期跟踪录用管理人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。对选拔方法可从两方面评估:
(一)可靠性评估:对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。 (二)有效性评估:通过比较被录用后的管理人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
第十一章 附则
第二十八条 本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，报公司总经理办公会审批执行。
第二十九条 各子公司可参照本方案制定具体实施办法。 第三十条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第三十一条 本办法自公布之日起实施。
管理人员招聘选拔管理制度
