碧桂园营销经理人任职管理办法
碧桂园营销经理人 任职管理办法
编制：营销中心 人力资源部 修订日期：2016年3月
碧桂园营销经理人任职管理办法
1. 目的
加强经理人队伍建设，规范经理人的选拔、培养、任用、考核流程，促进岗位与人员合理、科学、有效配置。
2. 定义与基本说明
2.1 营销经理人：营销中心经理级及以上管理岗位人员的统称（特指G10及以上职级）。 2.2 营销管理人员：特指营销管理序列人员，包括区域营销（副）总经理、助理营销总经 理、营销（副）总监、营销（副）经理、营销经理助理等。
2.3 专业管理人员：特指前策产品、营销事务（销售事务）、市场策略（策划）、广告创作、 人力资源等区域/项目专业职能版块管理人员。
2.4 新晋营销管理人员: 特指由普通员工（G10以下）晋升为营销管理人员。
2.5 新任项目营销第一负责人：特指未担任过项目营销第一负责人的管理人员初次担任项 目营销第一负责人。
2.6 职能管理人员：特指营销中心总部职能部门管理类人员。 2.7 各级人力资源：包括人力资源部、区域人力资源、职能部门人事。
3. 适用范围
3.1本办法适用于营销中心总部职能部门与各区域/项目经理级（含）以上管理岗位（以 下统称“经理人”）的选拔与任用工作。
3.2原则上，总部职能部门对于其归口管理的区域/项目专业版块的管理人员任职有特别规定的，参照其规定执行。
4. 任用原则
4.1 公开、公平、竞争、择优原则。经公告公开竞聘的空缺营销经理人岗位，须确保员工 在同等机会下，通过公平竞争，竞聘上岗。
4.2 优胜劣汰原则。公司优先选拔任用业绩、能力及潜力突出的优秀人员，对于表现落后 者，则严格进行淘汰。
4.3 人才培养与发展有效结合原则。建立人才梯队，通过系统的培养与发展计划，为公司 业务发展提供具备发展潜质的各级后备营销经理人。
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5. 职责
5.1 用人部门
营销经理人任用的第一责任部门，负责所属营销经理人的甄选、提名、见习期指导、 见习期考核及评估等工作，为所属营销经理人发展提供机会、平台，为营销经理人任用 提供合理建议。
5.2 区域人力资源/职能部门人事
营销经理人任用的监督及实施考核部门，负责审查营销经理人任职条件，监督及反 馈营销经理人选聘及任用全过程，并从人力资源工作角度对所属营销经理人的任用实施评 估及评价。
5.3 营销中心人力资源部
营销中心人力资源部（以下简称“人力资源部”）是营销经理人任用的归口管理部门，制定并定期修订营销经理人任职管理办法，搭建营销经理人任用、激励机制，审核、监控、指导、评价各区域/职能部门营销经理人的任职过程，为公司选人、用人提供合理建议。
6. 任职条件
6.1.1品行端正，高度认同公司文化；
6.1.2具备拟任岗位所要求的相关工作经验、任职资格； 6.1.3具备较好的适应性、管理能力及发展潜力； 6.1.4原则上，需具备大专及以上学历；
6.1.5拟任项目营销第一负责人的候选人，需具备一定的策略/策划岗位工作经验； 6.1.6提拔晋升候选人，近1年人才盘点类型需为B类（含）以上； 6.1.7原则上，晋升见习期及外聘试用期间不得提名晋升； 6.1.8原则上，每次晋升间隔时长不得少于6个月； 6.1.9 降职人员自降职生效日始6个月内不得提拔晋升； 6.1.10近一年无不良惩罚、违规违纪等记录；
6.1.11原则上，提拔晋升候选人需优先考虑营销关键人才梯队人员（特指“赢销将才”计划）；
6.1.12近1年内担任导师并被评估优秀的，享有优先晋升权利。
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7. 内部选聘流程图（详见【附件1】） 8. 选聘程序
8.1 候选人产生
8.1.1 经理人的内部产生方式包括“直接提名”、“公开竞聘”两种。
8.1.2 新晋营销管理人员及新任项目营销第一负责人候选人须通过“公开竞聘”形式产生，其他候选人可“直接提名”，营销关键人才梯队学员视情况可“直接提名”。 8.2 直接提名 8.2.1 候选人面谈
管理人员晋升，须经各级领导层面谈确定后方可进行提名，具体如下： （1） 部门/区域负责人：由中心总经理面谈确定； （2） 其他管理人员：由部门/区域负责人面谈确定。 8.2.2 360°评估
区域人力资源/职能部门人事根据《360评估操作指引》【附件2】运用《经理人任职能力评价表》【附件3】组织推荐人选的上级、同级、下属及相关部门进行评估，评估资料包括《评估人名录》【附件4】、《候选人汇总一览表》【附件5】。评估结果作为决定的有效参考依据。
（1） 各评估维度说明：
1） 上级：岗位的直接上级与第一负责人（所占权重40%）； 2） 同级：岗位的部门全体同级同事（所占权重20%）； 3） 下级：岗位的所有下属人员（所占权重20%）；
4） 相关部门：岗位有密切工作往来的所有外部门（所占权重20%）。 （2） 评分计算公式：
评估得分 = 上级评分平均分*40% + 同事评分平均分*20%+ 下级评分平均分*20% +
相关部门评分平均分*20%
（3） 晋升、转岗、新任项目营销第一负责人/区域专业版块负责人（不含外聘）等变动，均需附360°评估情况。 8.2.3 任职审批 8.2.3.1用人部门提报
用人部门汇整候选人基本资料（包括但不限于个人基本信息、过往业绩/绩效信息、
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晋升原因、任职情况、评估信息、公开竞聘情况等），发起任职审批程序（审批流程详见【附件6】）。 8.2.3.2资格审查
各级人力资源要对候选人进行严格的资格审查，重点审查工作经历、业绩/绩效、晋升周期、人才培养、奖惩记录等。 8.3 公开竞聘
8.3.1 竞聘申请：用人部门向各级人力资源发起竞聘申请。内容包括职位空缺原因、《竞 聘公告》、《职位说明书》（需注明职位目标、职责、工作内容以及该职位的任职资格）；各级审批流程详见【附件6】。
8.3.2 发布竞聘公告：根据竞聘申请需求由各级人力资源发布竞聘公告，公告内容包括： 竞聘岗位、需求人数、任职资格、报名方式及截止日期、竞聘流程安排、联系人等。 8.3.3 竞聘报名
符合竞聘基本条件的员工（部门推荐或自荐），可以填写《竞聘报告》【附件7】申请参加公开竞聘，按审批流程送上一单位评估审核。各级人力资源也可推荐，从人才库中挑选管理素质测评、业绩评价、培训学习表现等结果良好的人选，与用人部门沟通确认后，按审批流程送上一单位评估审核。 8.3.4 360°评估：参照“8.2.2”执行。 8.3.5 资格审查：参照“8.2.3.2” 执行。
8.3.6 公开竞聘：各级人力资源牵头成立竞聘委员会，委员会成员须由各级负责人担任，通过“陈述与问答”环节对候选人进行评价，并经集中商议确认最终人选，具体流程如下（包括但不限于以下，具体依照岗位决定）：
（1） 无领导小组讨论：候选人以小组形式就命题展开讨论与汇报； （2） 述职：就“成功竞聘后的工作思路”进行陈述； （3） 答辩：候选人对竞聘委员会成员所提问题进行答辩。 8.3.7 竞聘评价
评价采用“竞聘委员会”评委现场评分法，原则上，各评委评分的算术平均值作为候选人公开竞聘的面试成绩。 8.3.8 结果运用
8.3.8.1 用人部门根据竞聘结果，确定空缺岗位候选人，并启动“任职审批”程序（参照 8.2.3执行）。
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《人事管理手册》碧桂园营销经理人任职管理办法(修订)
