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研发团队架构
团队架构：
产品经理1
人
美工1人
架构师人
1开发人员3-5名
测试人员N人
跟据需求，设计界面，并把页面编写成静态HTML页面
产品研发初期，搭建团队开发环境与核心构架
跟据需求编写代码，实现功能模块
全民测试，研发团队的人员都参与测试
团队中各个角色的职责：
产品经理：
产品经理在团队中是全程跟进的角色，是起到一个分析需求、资源调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内部沟通等等，作用为产品的核心凝聚点。把控产品特征和功能。产品的用户体验、产品的发布标准，撰写系列文档，如需求分析文档、产品说明文档或功能说明文档等等。
产品经理还需要评估产品；定义要开发的产品。确定产品的创意，产品创意的来源很多，包括公司高管的意见、用户的反馈、可用性测试的结果、产品团队和其它组的意见等。
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应该
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有人严格审核这些创意，判断是否值得采纳。产品经理就是负责这项评估的人。
美工：
负责后台管理系统的界面设计，设计师负责深入理解目标用户（产品计划满足其需求的各种人物角色），设计有价值的、可用性高的,明确目标功能、用户导航和产品使用流程。设计师必需要与产品经理密切合作，将功能与设计相结合，满足用户需求。目标是确保产品同时具有可用性和吸引力。最终根据设计页面切图，编写静态页面。
系统架构师：
系统构架师是一个最终确认和评估系统需求，设计系统整体架构，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点、指导协助技术人员进行实际工作。从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单，等等。
架构师需要有较深实际经验的人员，能对重用性、扩展性、安全性、性能、伸缩性、简洁性等都做到很好的把控。并指导下面的开发人员进行工作。
开发人员：
负责产品模块的详细设计
、编码和内部测试的组织实施，参与软件开发和维护，解决重
HTML，CSS，JS源代码，形成稳定的
大技术问题，并负责相关技术文档的拟订和管理。
测试团队：
待项目完成后，会进入测试阶段，所有参与研发的人员都要测试，并形成测试文档。
项目开发流程：
1.可行性评估
当产品经理确定基本的思路后,会先跟团队成员沟通，并说明这个产品的思路及一些自己的想法．接着画出产品结构图与团队人员探讨实现方面的可行性。资料进行讨论，主要会从功能性及可行性两方面下手，
团队也会准备相关
在探讨的同时会指出功能或结构上
的一些问题，并提出改善方案，这步一定得仔细，设计师再与架构师探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待产品功能结构理好后，再进行下一步工作。产品如果在使用性评估上出现隐患，余下的其它工作也将会遇到诸多问题。
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2.产品原型
产品原型一般以图形展示,可以为笔画、word图形可其它图形软件形成，此时产品的基本功能,结构,规范都已经大致成型。这时可以叫上程序组人员与相关人员进行讨论，白板上对着手稿做最终的讨论，讨论出很多的潜在的问题。主要是做出的产品，程序组在嵌套程序时要方便、快捷、易懂。经过二次、三次调整，最终定下完整的产品原型。
在
3.产品界面设计与搭建框架
目前产品的雏形已基至的本成型，下一步将进入界面设计阶段，设计师也将通过画的手稿或其它的产品原型进行设计界面。
1) 设计师
设计师根据手稿进行设计，设计完成后由产品经理确认，然后再形成静态页面。2) 架构师
架构师根据讨论的产品原型搭建框架。
当产品界面最终定稿后,也可以再组织一次讨论,确定产品界面、效果等等，这次的讨论也会有一部份的修改，形成最终的版本。
4.设计规范及功能实现
1) 设计规范
考虑到在动态实现方面,接口等，这时需要配合使用说明文档及设计规范规范来做辅助。最大程度的做到灵活，使用方便。2) 代码及程序开发
当静态HTML完成后即由开发人员进行程序嵌套，并实现预期的功能。这个阶段由美工全程跟踪，保证
HTML和设计稿最大限度相似前提下，对已实现的功
能进行测试，并出交互设计改善文档，提交给技术人员。
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5.产品测试
产品程序开发完成后还有一个比较重要的流程就是产品测试，测试时所有开发人员都参与到测试当中，发现产品中的不足之处并修改调整。
6.产品上线及优化方案
产品上线后，由程序组进行使用，使用后可以做出相关改善文档，协调研发组进行优化的工作。修改后再次更新升级，直至产品完整。
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研发团队架构
