电信员工个人工作总结电信公司资源管理中心年工作总结
1、光络资源；对克州本地的(75）48光交接箱的络资源进行核查、整理,共计核查城域配线光缆,主干光缆,在资源系统内进行补录、修改、上图,补录城域光路电路1019条,重新核查制作光路869条,对所有城域光纤用户进行ODF架、光交、光分器的标签标示,本地光城域（光交箱整治前）络资源准确率基本达到99%以上,对光分器,一个交接箱上个16口光分,每一个光分是哪个用户进行摸查资源录入和标示,对全球眼,哪一根芯是哪里的监控进行资源录入和标签标示,拆除闲置不用的光纤12条.
2.对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施.
使带宽型业务具有可操作性,责任到部门,做到有据可查,加快带宽型业务的实施.对内部实施的带宽型业务实施流程,加快城域EPON、C络光纤实施规范,流程.
带宽型业务流程制定推广实施工作.阿图什市带宽型352工单基本上了流程.
按照拆分配置,按单施工.
3、对本地IOM异常工单按时处理,资源配置过程的多种问题及时处理了. 及时对资源的问题进行修复. 4.资源的录入工作.
由于新建的EPON上没有码号,资源配置后进行管激活配置,与管关联.要求资源录入及时、准确,靠业务应用驱动资源准确完整.
所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建EPON设备119台；总计8712语音端口、3708宽带端口、180LAN端口；录入光缆,设备；传输设备改造,设备录入,系统的业务割接.对前期的EPON资源乱,制定规范,并强制推行
5、移机不改号、光进铜退的割接,现共割边防、车管所、电力公司3个交接箱1400对主干,将用户从中心局设备配线架上,转移到靠近用户的路边新建的EPON9806设备上,共计1025语音用户、82宽带用户,前期做一个个详细核实,资源精准,顺利漂移,专线小灵通基站119也是顺利割接故障率0.5%,远低于规定的2%,腾空800对、0.56公里,60. 0对0.755公里.
让用户感到除了速提速了,其他没有感觉（现在停电）,移动机不改号工作,EPON码号选择的问题,解决码号相互漂移,100对个EPON设备,物理号码放开,逻辑号码漂移,对字段进行核准,实现阿图什市小区与中心局、EPON点电话移机不改号问题,和这些点号码随便选取的问题,实际是可以本地（阿合奇县除外）码号互相漂移的. 6.其他工作
1.十项重点设备新增字段的填写工作.
国际长途业务录入、自动停开机空缺段字段的填写； 2.资产的管理工作；盘点,闲置资产；
3.资源的录入工作,关于资源错单的资源补正工作； 4.码号管理够今年157ETS号码做资源及时录入工作. 5.采购系统的工作、库房工作
6.指导新建工程录入工作、转固的时候检查实物编码.
7.配合解决综合资源管理系统和集中告警系统的对比问题.8、每月区公司能力报表.
7、正在准备区公司的年终检查、根据区公司的安排进行CRM系统和资源管理系统电路核对工作.8、尽力去完成每个月的营销任务. 二、工作中的难点：
1、工单有问题后,进行资源的修正,发现大问题,没有办法一下子修好； 2、资源分散录入管理,克州本地没有实现,相关部门和三县人员少,基本不进行资源的操作、对多次到相关部门、县局进行培训,并且指导资源管理工作.对带宽型业务配置,要求资源到位,时限紧张光资源需要全体责任心,光交箱进行资源情况摸查,基本靠自己的力量进行,非常艰难,但是搞乱很快. 资源准确跟人没有关系,换人没事.
三、明年工作的打算继续实施光进铜退,按照区公司采购部要求进行资源系统实际数量及资产的核实,铜揽,回笼资金.
120%.进行光纤到户流程带宽型业务流程的阿图什市稳固、三县城分公司的推进光络资源的准确.
紧跟业务开通的资源录入.资源错单修复进行采购工作,将能归口的采购工
作纳入采购中心.
资产盘点、闲置、报废处理
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