JIRA使用规范
北京无线天利移动信息技术股份有限公司
历史记录
版本号 1.0
制定人 雒京蓉 Jira使用规范 说明 日期 2012-05-24 目录
目录 ........................................................................ 2 1目的与范围 ................................................................. 3
1.1目的 ................................................................. 3 1.2范围 ................................................................. 3 2职责和权限 ................................................................. 3
2.1职责 ................................................................. 3 2.2用户管理和权限设定 ................................................... 4 3规范 ....................................................................... 4
3.1立项阶段 ............................................................. 4 3.2开发前期各个阶段 ..................................................... 5 3.3开发阶段 ............................................................. 6 3.4测试阶段 ............................................................. 6 3.4发布阶段 ............................................................. 7 3.5上线维护阶段 ......................................................... 7 3.6一般要求 ............................................................. 8
1目的与范围
1.1目的
1. 规范JIRA在项目管理过程中的使用，保证项目任务信息完整，能全面、实时地反映项目实际进度及状态。
2. 明确JIRA使用过程中职责，为各级主管在项目管理过程中实施检查提供依据。
1.2范围
在立项之初确定纳入jira管理的各个项目。
2职责和权限
2.1职责
角色 公司各级领导 职责 ? 审核项目目标完成情况，重大事项决策； ? 关注项目进度。 ? 提出需求，负责项目目标的制定； ? 根据项目目标组织制定项目前期预估计划，组织项目各阶段活动，最终完善项目总体计划，建立各阶段jira任务； ? 提出任务变更； ? 监督与检查项目目标完成情况，发现风险，规避风险。 ? 在项目管理过程中，监督jira的规范使用。 ? ? ? ? ? 配合项目经理，确认及完成项目目标； 根据项目需求及目标制定开发计划，组织完成开发计划； 根据开发计划进行任务分解，建立jira开发任务，提出任务变更； 负责安排及跟踪开发任务执行； 检查督促组员及时录入任务进度和工作量等数据。 项目经理 开发主管 测试主管 ? 配合项目经理，确认及完成项目目标； ? 根据项目需求及目标制定测试计划，负责制定测试计划，对项目需求进行测试验证； ? 根据测试计划进行任务分解，建立测试任务，提出任务变更；
? 负责安排测试任务执行； ? 检查督促组员及时录入进度和工作量等数据。 开发工程师 测试工程师 ? 负责完成分配的任务； ? 参与任务估算和任务分解； ? 执行任务，及时准确录入任务进度和工作量等数据。 ? ? ? ? 检查各项目任务的执行情况，是否有逾期或长期不处理的问题； 检查日报录入、实际工作量录入情况； 查看项目计划偏离度等。 发出QA提醒及不符合项纪录，跟踪解决 SQA 2.2用户管理和权限设定
角色 各级领导 ? 查看所有项目目标完成情况； ? 查看所有项目全部信息。 ? 建立、分配、检查、修改所属项目的开发前期及发布各阶段任务； ? 查看所属项目任务完成情况、日志； ? 建立、分配、检查、修改所负责项目的开发任务； ? 查看所负责项目的任务、日志。 ? 建立、分配、检查、修改所负责测试的项目的测试任务； ? 查看所负责测试的项目的任务、日志。 ? 查看、执行项目范围内的任务； ? 填写任务日志，更新任务信息及工作量信息。 ? 查看、执行测试的项目范围内的任务； ? 填写任务日志，更新任务信息及工作量信息。 ? 查看所有项目的目标、任务、日志。 权限 项目经理 开发主管 测试主管 开发人员 测试人员 QA 3规范
3.1立项阶段
角色 各级领导 操作 ? 查看、指导项目目标的建立。 说明 项目经理 ? 制定项目目标，并将其作为项目任务录入至jira； 建立项目周报汇报任务，每周更新。 ? 每周更新项目进度，作为项目周报供
领导查看。 ? 制定开发目标，并将其作为项目任务录入至jira； 建立项目周报汇报任务，每周更新。 ? 每周更新工作进展，作为开发周报提供领导查看 ? 制定测试目标，并将其作为测试任务录入至jira。 建立项目周报汇报任务，每周更新。 ? 每周更新工作进展，作为开发周报提供领导查看 开发主管 测试主管 3.2开发前期各个阶段
角色 操作 ? 每周更新项目目标的进度，向领导汇报项目目标的完成情况； ? 需求、设计、计划各阶段工作任务的建立，录入至jira，通知经办人执行任务。 ? 查看各任务的进展，发现问题，规避风险。 ? 检查任务日志更新情况； ? 每周更新开发总体工作进度，向项目经理汇报整体开发部分的工作完成情况； ? 配合项目经理进行需求、设计、计划的任务完成，同时更新jira任务日志及工作量情况。 ? 每周更新测试总体工作进度，向项目经理汇报整体测试部分的工作完成情况； ? 配合项目经理进行需求、设计、计划的任务完成，同时更新jira任务日志及工作量情况。 ? 检查使用规范情况，发出QA提醒及时改正； 说明 项目经理 该阶段由项目经理主导，负责各任务录入及监督执行。 开发主管 测试主管 QA
piuAAAJIRA使用规范(草稿)
