如何学习丰田
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汽车金融部Motor Financial Department学人11
内容:
一一..如何学习丰田如何学习丰田二二..丰田管理方式丰田管理方式Toyota Way 2001Toyota Way 2001三三..丰田问题解决法丰田问题解决法Toyota Business PracticesToyota Business Practices1. 1. 什么是丰田的问题解决法什么是丰田的问题解决法??2. 2. 日常工作中的日常工作中的1010个基本意识个基本意识3. 3. 什么是丰田的什么是丰田的““问题问题””??4. 4. 问题解决的步骤问题解决的步骤.具体行动.具体行动5. A35. A3资料制作资料制作内部使用
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丰田管理方式
“丰田管理方式”发表和丰田问体解决法产生的背景
对日常工作中经常使用的常识,手段进行系统的理论的总结丰田的Fundamental DNA
问题解决法Problem 随着丰田事业的全球拓展,越来越多不同价值Solving
观的人员加入丰田
社长张富士夫在致辞中还提出:
“Toyota Way”随环境的变化而变动,作为丰田的强项将不断发展下去;
在不断思索的过程中,理解丰田管理方式,发展和完善丰田管理方式的内容.
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丰田管理方式丰田的基本理念
丰田的基本理念值。丰田的基本理念------表明自己想向客户、股东、员表明自己想向客户、股东、员工工、商业伙伴、商业伙伴和和社会提供社会提供一一种种什么什么样样的价的价值。
[ TOYOTA WAY 2001 ][ TOYOTA WAY 2001 ]从从如何如何将将[[丰田的基本理念丰田的基本理念]]运用到企业运用到企业的的实际活实际活动中动中去去的的角度出角度出发发,,揭示揭示了作了作为为丰田的丰田的员员工工应该拥有应该拥有什么什么样样的价的价值观值观,,应该采取怎样应该采取怎样的行动的行动姿态。姿态。对于丰田组织来说,念对于丰田组织来说,培养培养人们的人们的自觉自觉意识意识,,维持健全而有活力维持健全而有活力的经营的经营活活动动,,是是实现实现[[丰田的基本理丰田的基本理念]]的基本的基本支柱。支柱。
丰田的基本理念--------Added Value
Toyota Way 2001员工的自觉意识
健全而有活力的经营活动
全体丰田员工共同的追求:qq永不满足于现状永不满足于现状,,追求更高追求更高的的附加值附加值,,并并为此而为此而发发挥智慧挥智慧
尊重所有尊重所有的的关系户关系户,,将员将员工的发展工的发展与企业与企业的的成成果联果联系系起起来来
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丰田管理方式Challenge [面向梦想的实现,发挥想象力,充满勇气和创造力去挑战]?以生产优质产品为中心创造附加值?挑战的精神?长期的方向性?深思熟虑及果断性Kaizen [时刻前进,追求革新,坚持不懈地改善]?追求改善和革新?学习体系的构筑丰田管理方式Toyota Way2001智慧与改善?彻底贯彻组织学习GenchiGenbutsu[通过现地现物看清事物的本质,迅速果断地统一意见,并全力付诸实施]?现地现物主义?达成有效的一致尊重人性?实践主义,达到目的Respect [尊重他人,努力做到诚实待人,相互理解,相互负责]?尊重客户等相关者?公司与员工之间互相信赖和互相负责?诚实的思想交流Teamwork [培养人材,集合每个人的力量]?重视人材培养内部使用
?尊重个人的权力,发挥集体的综合能力汽车金融部Motor Financial Department15PDF 文件使用 \试用版本创建 ì www.fineprint.com.cn
丰田的问题解决法
