如何学习丰田
古泽嘉平(28年在丰田工作)说道: 我加入丰田时,丰田在通用面前只不过是只小蚂蚁, 对通用我们都是仰视的.没想到今天我们竟然超过了通用.在发展的过程中,丰田创造了很多让人赞叹并竞相模仿的管理概念和方法:
精益生产法零库存
Just in Time
看板
一件流
但是, 这些方法真的适合我们吗? 能解决我们的问题吗?
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如何学习丰田
《丰田汽车精益模式的实践》一书的作者David Meier曾为丰田服务多年，针对很多中国企业盲目学习丰田的现状，提出了自己的看法。
在精益生产方面，我被问到的第一个问题往往是：“精益生产能在中国文化中发扬光大吗？”我碰到的每一个人都认为，精益理念只能落实于日本公司。事实上，丰田的精益方法也并非完全根植于日本文化，不少好的工作方法从其它文化中移植而来。任何文化都有先进的一面，也有面临挑战的一面，问题在于如何融合。
中层经理在推广精益生产过程中会碰到的现实困惑是，高层领导具有权威，但却因为缺乏认识，对工厂不够重视。“从高处领导”也传染给中层经理，他们不善于聆听来自基层的声音。等级森严造成工人惯于遵从发号施令，而非主动根据实际情况提出工作创想。这种困境，只能靠长时间的不断教育与培训，形成有活力的基层与善于聆听的高层，才能收获真正的精益文化。
如果凡事皆以丰田为标杆，就是教条主义的做法。比如说有的公司看到丰田存货很低，就定下目标，要在两年内达到丰田水平，但却忘记丰田是用了几十年不断修正才达到目前水准。这就如同冰山一角，看到的是结果，看不到的是多年的积累。
每个公司面临挑战各不相同，因此必须清楚自己下力气要解决的问题是什么。客户的多与少。产品线的多寡。市场在国内还是海外，问题不同，方案也大相径庭。因此公司领导必须清楚现状与问题之间的距离，制订出计划，按照顺序，解决问题。
David Meier---学丰田，但别教条.学习丰田的方法并非努力成为另一个丰田，应该借用丰田的哲学、概念和工具达到与丰田一样的成果内部使用
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30年前，丰田生产模式的缔造者大野耐一说: “30年前，丰田生产模式的缔造者大野耐一说: 术毕竟是在美国的环境中所产生，换言之是美国人花了心血创造出来“我并不是说凡事模仿美国的都不好，但是日本人别忘了，这些技我并不是说凡事模仿美国的都不好，但是日本人别忘了，这些技的。术毕竟是在美国的环境中所产生，换言之是美国人花了心血创造出来的。
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””内部使用
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2001年4月,丰田公司发布了“丰田管理方式2001”, 即Toyota Way 2001.
在致辞中, 丰田汽车的社长张富士夫这样说到:
创业以来,丰田伴随着“生产更好的产品,为社会做贡献”的理念的形成而发展壮大起来的. 在此过程中,丰田树立了独特的经营理念和价值观, 并且,在经营管理和业务执行上也形成了独特的方法,并作为丰田强大竞争力的源泉被继承下来.经营理念价值观汽车金融部Motor Financial Department
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奇瑞如何学习丰田?
借鉴---丰田的具体的管理方法
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丰田的问题解决法
