项目部绿色施工安全管理责任目标分解考核表（二）编号：
项目部名称：被考核人： 序号 责任人 1 2 项 目 副 经 3 理 技 术 负 责 5 人 参加绿色施工检查，做好检查记录 考核内容 组织编制绿色施工技术措施（或施工方案、作业指导书）和安全预防技术措施 扣分标准 应得扣除实得分数 分数 分数 15 15 4 无施工技术措施或方案扣10分 无安全预防技术措施扣5分 无施工用电组织设计扣10分 组织设计审核、批准签字手续不齐全的负责组织编制现场施工用电组织设计 扣5分 未参加项目部安全检查扣10分 参加项目部安全检查，负责指导解决事故隐解决现场事故隐患不及时不认真扣10患整改的技术问题 分 未对新工人及临时合同工进行二级安全负责组织项目部二级安全教育及授课工作 教育培训、新进场安全教育的扣5分 安全培训、教育无记录扣5分 20 10 未参加检查扣10分 10 检查记录填写不认真扣5分 6 违章指挥扣10分 对现场发生违章作业现象不制止扣5分 未进行认真检查验收的扣20分 组织对施工现场临电、机械设备、架子搭设、检查验收资料不齐全扣5分 经检查验收后，隐患较多且未认真整改安全防护设施等进行检查验收 的扣10分 不违章指挥，制止班组违章作业 合计 10 7 20 100 考核负责人：年月日 项目部绿色施工安全管理责任目标分解考核表（三）编号：
项目部名称：被考核人： 序号 责任人 1 工 区 主 任 考核内容 扣分标准 应得扣除实得分数 分数 分数 20 2 3 4 无安全技术措施扣20分 未进行安全技术交底扣10分 编制落实安全技术措施，做好安全技术交底 安全技术交底针对性差扣10分 未经分公司检查验收的扣20分 参加对施工现场临电、机械设备、架子搭设、检查验收资料不齐全的扣5分 经检查验收后隐患未及时整改的扣安全防护设施等进行检查验收 10分 未组织班组安全活动的扣15分 组织班组职工周一安全活动，每月检查并签班组活动针对性差的扣5分 署意见和签字 未检查班组活动记录的扣10分 未参加项目部的安全检查扣10分 参加项目部安全检查，落实事故隐患整改措对查出的事故隐患未按要求组织落实整改的扣10分 施及整改责任人员 平时对所分管的生产班组施工缺乏安全巡查扣5分 未参加检查扣10分 参加绿色施工检查，做好检查记录 20 15 15 10 5 检查记录填写不认真扣5分 未参加项目部组织的二级安全教育6 参加项目部二级安全教育，严格执行安全操作规程 扣5分 10 组织班组施工中未能严格执行安全操作规程扣5分 违章指挥扣10分 7 不违章指挥，制止班组违章作业 10 对班组施工中发生的违章作业现象不制止扣5分 合计 考核负责人：年月日 100 项目部绿色施工安全管理责任目标分解考核表（四）编号：
序号 责任人 1 项目部名称：被考核人： 考核内容 扣分标准 2 安 全 员 3 4 施工现场无宣传标语扣5分 做好施工现场安全生产宣传教育施工现场无宣传栏扣5分 工作 抓好项目部二级安全教育，督促、未对新工人、临时工进行二级安全教育培训扣5分 指导班组做好三级安全教育组织不重视生产班组的三级安全教育培训工作扣5工作 分 做好施工现场的安全检查、抽查未按规定对现场组织安全检查、抽查、巡查的扣10分 和巡查。制止、纠正班组违章作业，督促事故隐患的及时整改 对施工人员的违章作业现象不批评、不制止扣10分 对现场事故隐患的整改工作督促、检查、验收不力扣5分 未参加检查验收扣10分 参加对施工现场临电、机械设备、没有进行复查架子搭设、安全防护设施等进行对事故隐患的整改工作督促不力、验证扣5分 检查验收 未参加检查扣10分 参加绿色施工检查，做好检查记录 应得分数 10 扣除分数 实得分数 10 15 10 5 10 检查记录填写不认真扣5分 6 督促、指导班组职工周一安全活动，每月检查、认签一次班组活动记录 督促、指导不力，班组周一安全活动不正常扣10分 对班组周一安全活动记录不检查扣5分 10 7 8 9 组织职工学习安全生产法律、法未按规定组织职工学习安全生产法律、法规及操规及操作规程。配合劳人部门做作规程扣5分 好特种作业人员操作证的培训取未积极配合劳人部门按期办理特种作业人员操10 证（复审）等工作，确保项目部作证培训复审、取证工作的扣5分 特种作业人员持证上岗 现场发生重伤事故扣15分 做好施工现场临时用电、“三宝”临电使用、施工机具管理混乱扣10分 “四口”、施工机具等安全管理，职工个人安全防护用品配备和“四口”防护不到15 确保施工安全 位扣5分 做好项目部安全管理资料的收安全管理资料凌乱、缺项较多、不规范扣10分 集、整理、归档工作。做好项目安全工作安排、总结、报表资料不能按时上报扣10 部安全工作的安排、总结工作和5分 各种安全报表资料的填报工作 隐瞒工伤事故不报的扣10分 合计 100 考核负责人：年月日 项目部绿色施工安全管理责任目标分解考核表（五）编号：
项目部名称：被考核人： 序号 责任人 考核内容 扣分标准 应得扣除实得分数 分数 分数 1 施 2 工 3 班 长 4 施工中违反安全技术操作规程的扣10分 严格遵守安全技术操作规程，作业过程中不接受安全管理人员的监督、指导、25 听从安全管理人员指导，做到批评的扣20分 班组在施工中违章指挥、违章作业的扣10分 不违章作业 不听劝阻、不服从管理的扣20分 认真执行绿色施工安全技术交未按项目部绿色安全技术交底的要求组织施工的扣10分 底，落实安全技术措施 施工中对项目部、分公司制定的安全技术措施执20 行不力，责任和措施未落实的扣10分 对班组使用的机械设备、电动工具管理不善扣认真检查班组所用的机械设10分 备、电动工具和防护用品及作施工人员不按规定正确使用个人防护用品扣5分 20 业环境。发现问题及时整改处对施工现场班组作业面不督促、检查扣10分 理或报告，保证班组人员施工发现事故隐患不整改、不报告，对违章作业不制止扣15分 安全 认真组织周一班组安全活动，班组周一安全活动、班前安全会开展不正常扣10分 开好班前安全会，并做到结合周一安全活动、班前安全会针对性差扣5分 20 班组安全活动记录不认真扣5分 施工任务和作业环境，针对性对班组分配的新工人未进行三级安全教育扣10强。做好活动记录 分 做好所用施工机具和安全用电班组在用机械设备、用电设施维护保养差的扣设施的日常维护保养工作，坚10分 持文明施工。 班组人员作业现场事故隐患多，脏、乱、差的扣15分 15 5 合计 考核负责人：年月日100
绿色施工管理体系与管理制度新版 - 图文
