工程项目管理与监理 

目录

1 工程项目管理 ...........................................................2 2工程项目管理的特点 ......................................................2 3 工程项目的生命周期 ....................................................2 4 工程项目管理的内容 ....................................................2 4.1项目管理体制 ..................................................................................................................... 3 4.2 前期策划 ............................................................................................................................ 3 4.3 系统分析 ............................................................................................................................ 4 4.4 组织管理 ............................................................................................................................ 5 4.5计划系统 ............................................................................................................................. 5 4.6工期计划 ............................................................................................................................. 6 4.7 成本计划 ............................................................................................................................ 7 4.8 资源计划 ............................................................................................................................ 8 4.9 实施控制 ............................................................................................................................ 8 4.10 进度控制 .......................................................................................................................... 9 4.11成本控制 ......................................................................................................................... 10 4.12 质量控制 ........................................................................................................................ 11 4.13合同控制 ......................................................................................................................... 12 4.14 风险管理 ........................................................................................................................ 13 4.15 职业健康与环境管理 ..................................................................................................... 14 4.16 工程项目的沟通............................................................................................................. 15 4.17 信息管理 ........................................................................................................................ 15

工程项目管理与监理的主要内容

1 工程项目管理

项目是具有特定的目标，满足一定的约束条件（时间、资源、质量要求）的一次性任务。

2工程项目管理的特点

（1）特定的对象 （2）时间的限制

（3）有资金的限制和经济的要求 （4）一次性的特点 （5）特殊的组织和法律条件 （6）复杂性和系统性

3 工程项目的生命周期

（1）项目是在一定的历史阶段中存在并体现价值的 （2）项目建设是有时限的

四个阶段：a、前期策划和设立阶段；b、设计与计划阶段；c、实施阶段；d、

使用（运行）。

4 工程项目管理的内容

（1）项目管理体制；（2）前期策划；（3）系统分析；（4）组织管理；（5）计划

系统；（6）工期计划；（7）成本计划；（8）资源控制；（9）实施控制系统；（10）进度控制；（11）成本控制；（12）质量控制；（13）合同控制；（14）风险管理；（15）职业健康安全与环境管理；（16）工程项目管理中的沟通；（17）、信息管理。

4.1项目管理体制

我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，有项目业主、

承包商、监理单位直接参见的“三方”管理体制。

4.1.1 工程项目的承发包体制

1.工程分标模式

(1)、分阶段分专业工程平行分包模式；（2）、总包模式；（3）、总包与分包之

间的模式；（4）、CM模式；

2.工程项目管理的组织形式

（1）、建设单位自管模式；（2）、工程指挥部管理模式；（3）、总包方式；（4）、

工程代建管理方式；（5）、三角管理方式。

4.2 前期策划

工程项目建设都有特定的政治、经济和社会生活背景。建设项目策划是把建设

意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确发展的你纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础！

1.工程项目构思的产生和选择

（1）、发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域；（2）、上层系统运行

存在问题；（3）、为了解决国家、地方的社会发展问题，使经济腾飞。（4）、项目业务；（5）、启发需求，通过生产要素的的合理组合，产生项目机会。

2.项目的目标设计和项目定义

（1）、情况的分析；（2）、问题的定义；（3）、提出目标因素；（4）、目标系统

的建立。

（1）、项目构成的定界；（2）、项目定义；（3）、项目的审查和选择；（4）、提

出项目的建议书，准备可行性研究。

3.可行性研究

（1）、可行性研究前的工作；

（2）、可行性研究的内容：a、实施要点；b、项目背景和历史；c、市场和工

厂生产能力；d、原材料提供；e、坐落地点和厂址；f、项目设计；g、工厂机构和管理费用；h、人力；i、制定执行时间安排；j、财务和经济评价。

(3)、项目可行性研究的基本要求

4.3 系统分析

1. 工程项目管理的系统性

系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体.

系统思想：（1）、全局的观念；（2）、掌握最基本的系统分析的方法；（3）、体现项目的整体的最优化，强调系统的目标的一致性。 2.工程项目的系统分析

(1)工程项目的目标系统：1.项目目标系统有自身的结构；2.完整性； 3.目标的均衡性；4.动态性。

3.工程项目的对象系统

工程项目是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行

为对象.

工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象

和最本质特征,决定项目实施和项目管理的各个方面.

项目对象系统的要求有:（1）、空间布置合理,各部分和专业工程协调一致;(2)、能够安全稳定高效的运行,达到预期的设计效果；（3）、结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡.（4）、均衡的简约的高效运行的整体；（5）、与环境的协调。

4.项目的行为系统

工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动

构成的。

其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作.2.保证项目

实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源.3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调.

5.项目组织系统

项目组织是由项目的行为主体构成的系统. 6.工程项目的系统特点

（1）、结合性；（2）、相关性；（3）、目的性；（4）、环境的适应性；（5）、开放性；（6）、动态性；（7）、新颖性；（8）、复杂性；（9）、不确定性；（10）、严格的时间和费用限制。

4.4 组织管理

1.组织结构设置：（1）、目的性原则；（2）、精干高效原则；（3）、业务系统管理原则；（4）、弹性和流动性原则。

2.组织结构模式

3.基本组织结构模式

（1）、直线式项目组织；（2）、职能式项目管理；（3）、矩阵式项目组织

4.人力资源管理

（1）、组织和人力资源的规划；（2）、人员的招聘和选择；（3）、管理项目成

员的工作；（4）、项目团队建设。

5.项目经理与建造师

(1)、项目经理：建设工程项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人。

（2）、建造师：在建筑领域持有执业资格证的专业人员。 6.工程项目的组织协调

（1）、项目组织内部协调；（2）、项目金外层协调：a、首先要理解项目的总

目标；b、以合同为基础；c、尊重各种相关关联单位；d、z注意语言艺术和情感交流。（3）、项目远外层协调。

4.5计划系统

1.工程项目计划的作用

（1）、通过计划可以分析研究总目标能否实现；（2）、落实怎人体系；（3）、

计划是实施的依据和指南：（4）、计划和实际比较信息，作为项目阶段的决策和作为安排资金及后期生产准备的依据。

2.计划的要求